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1、正确地做事&Jinchut程枭_J查晶唔马事0效率(efficiency)s哚“正确地做事效能(effectiveness)sm命做正确的事企业管理要解决两个问题:一是“做正确的事“:战略目标二是“正确地做事?ls|管理机制1招做正确的事“余畹一决策正确地做事s畔管理u之什么是正确的事?I.一种行动前的计划,是一种思想,一秋意钰,用吉指导具体的行动1IL.用吉确定使余、价值观、永来发展方向,具有长返性;I一种定位,这种官位是为了让自己处于一个更加有力的竞争地位IV.有一定的创新性和超前性,霁要相对地变通和一宝的层欧性;u志为什么要做正确的事决策是管理的一项重要职能,是管理的校心。可以说整个管理
2、活动就是仅仅围绕着如何制定和实施决策而进行的。决策是实施其他管理活动的前提和基础。大人B一为什么要正确地做事?再好的决策得不到有效地实施,那都将是一纸空文!,乌5二者关系在政府与企业的管理运作中,“做正确的事“与“正确地做事“就是战略定位与日常管理的关系,战略定位保证了效能,而日常管理则提高了效率。适合当前内外部环境和地方或企业自身资源能力的战略定位是政府与企业进行长期持续发展的保证,只有将资源充分利用在自身所撞长的领域、行业,发挥独特的竞争优势,才能在不断变幻的周边环境中取得持续的竞争力。只有形成了正确的战略定位,才谈得上在日常管理中如何应用先进的理论和方法将战略目标落到实处,更好地实现战略
3、构想;如果战略定位出现了偷差,前进的方向错了甚至是反了,那么再好的日常管理也不能达到最初设定的目标,不涓费了人力物力,而且有可能给自身和社会造成印害。GSm,评价标准如何把车开好?上下班高峰期选择哪条路就是要做正确的事;当我们选好路径之后,怎么把车开好,就是正确地做事。把车子开动不等于把车子开好,开好包括安全、快援、舒适和省油等“好“的指标,这就要求油门要加得畅顺、刹车要跳得柔和、方向要转得轻巧.。,总之,如果不是赛车,车子开得好不好由坐车的人说了算。做正硝的事说的是战略宏位,正确的标自动态的变化;_正硝地做事说的是8外,丁葛约标准也来自市场,只不过这个市场可能就在地方3,来自受服务群众的满意
4、程度或者直接体现在企业的速度和效益指标上,企业“正硝地做事“,正不正确股东说了算;各级政府部门“正确地做事“,正确与否姓说了算。G白来自市场,来自环境、来政府如何正确地做事?公共服务是政府应该干的“正事“*深化体制改革,在体制上保证政府做正确的事*采取适当的公共政策,实现各种利益的均衡制定正确的发展诊略,有效地厦行政府职责公共服务是政府应该干的“正事政府转型的方向是从过去管经济、管生产、管分配的那样一个政府逐步向提供公共服务政府转变。从中央政府看,履行的公共服务职能,包括国防、外交以及宏观调控等。从地方政府的角度看,履行的公共职能有三大方面:第一方面是公共基础设施,包括城市化的基础建设,社会所需要的公共“硬件“的组成部分。第二方面就是社会和市场的视刘,包指法制建设、市场规则、维护处理各种经济矛盾所要达徨的公平原则。第三方面就是社会保障。包括对失业、贪图等群体给予一定的救济保障、对社会平等目标的违求,还包括社会保险等各类公共服务。e之一深化体制改革,在体制上保证政府做正确的事要想使政府真正做、而且是仅仅做自己该做的事,在当前最重要的前提是要深化体制改革,从而在经济体制和政治体制上确保政府能做正确的情。产权体制:企业缺乏自主权政府体制:宏观经济失衡。经济过热现象“未来利益“问题
