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1、看图轻松学5S管理,2018/9/16,1,Prepared By : He Zhongyou 2016.3.17,为什么要5S？,2018/9/16,2,为什么要5S,2018/9/16,3,5S基本概念,5S,2018/9/16,4,5S基本概念,2018/9/16,5,1S整理整理是什么？,整理是区分有必要和不必要的行动！,整理四步,不做整理会怎样？,2018/9/16,6,在既定资源条件下，不能产生最大收益的消耗都是,浪费,车间有哪些地方需要整理？,1S整理整理的作用,整理现空间,2018/9/16,7,1S整理怎么做整理,废置物品清单,2018/9/16,8,1S整理整理的“三定”,
2、圈地运动,定 人,定 物,定 标,2018/9/16,9,1S整理“不要”的处置,挂红牌管理,废置物品标示卡,2018/9/16,10,1S整理难点何在？,2018/9/16,11,2S整顿整顿是什么？,整顿是将有用的物品摆放整齐，清晰标识,整顿四步,整顿省时间,2018/9/16,12,2S整顿怎么做整顿？,2018/9/16,13,2S整顿目视管理,2018/9/16,14,2S整顿目视管理,目视化标志一览表,目视化的基本要求： 统一、简约、鲜明、实用、严格,2018/9/16,15,2S整顿目视管理,常用设备的识别管理项目,案例：电控柜的5S管理标准,（1）整理、整顿的要求 A、电控柜包
3、含控制开关、指示灯、电流电压仪表等，电控柜上不可放置其它物品，责任人标识张贴于电控柜右上角位置； B、电控柜符合集团生产环境生产色彩标准及VI标识（参见三一集团生产环境色彩标准）C、电控柜定置采用四周定位方式，斑马线宽50mm，标题文字为90或230号字，采用防水不干胶或刻字后刷黄色油漆； （2）清扫、清洁的要求 A、责任人标识参照行车标识，责任人每日检查电控柜内外是否有杂物，每日用干抹布擦拭一遍电控柜表面； B、电控柜干净见本色，油漆无剥落，无杂物、油污、灰尘等； C、每周清洁一次电控柜内灰尘，防止因积灰导致线路短路，清理时必须切断总电源。 （3）安全的要求 A、未作业时合上电闸，切断电源，
4、关好柜门； B、严禁随意打开电控柜门； C、电控柜上安全警示标识完整清晰。,2018/9/16,16,2S整顿目视管理,常用物料的识别管理项目1、良品、不良品、待判定品状态标示 2、试作品、正常品、验证品、返修品 等状态标示 3、品名、编号、数量、生产日期、 批次、包装状态识别标示 4、保管条件、保管期限、检查结果 的识别 5、物料管理人的识别,现场制品的状态标识（半成品、成品、 不良品、待判定品）是5S管理的重要 内容之一。做好了可以有效预防物料 规格混淆，保证工序完全，防止良品、 不良品混淆，减少不良品流出。,2018/9/16,17,2S整顿目视管理,环境识别管理项目,2018/9/16
5、,18,2S整顿难点何在？,2018/9/16,19,3S清扫清扫是什么？,清扫就是将垃圾、灰尘彻底清理出场,清扫去乱源,清扫不是“大扫除”：大扫除是被动状态，是计划性的，是等待操作。清扫是主动状态，是即时性的，是所见即所改的操作。清扫需要充分发挥人的主观能动性。,2018/9/16,20,3S清扫乱源大作战,案例： 1、丝印车间，人员进入走风淋房 2、丝印车间进入粘胶脚垫 3、打印机车间防静电服 4、印刷车间，油墨稀释剂等用托盘存放 5、各车间危废垃圾桶需要带盖子,从根本上解决问题， 8D原则！,2018/9/16,21,3S清扫标准化,没有统一的标准，同样的地方、设备、不同的人的清扫顺序、
6、方法不同，产生的结果大相径庭。“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。延伸案例： 防水透气膜的生产 同一款标签成品多样化 油墨掺水造成效果差异,2018/9/16,22,3S清扫标准化,清扫标准六要素：1、对象 如工作台、办公桌2、工具 如；抹布、酒精3、方法（顺序） 如：先洒水再清扫4、频率 如：4H/次5、责任者 如：作业员6、确认者 如：班组长、稽核员,2018/9/16,23,3S清扫标准化,清扫责任到人， 区域划分到人。公共区域轮值。,公共区域清扫轮值表,2018/9/16,24,3S清扫标准化,清扫责任到人， 区域划分到人。公共区域轮值。,公共区域清扫轮值表,2018/9/16,25,整
7、理、整顿、清扫改善报告书,定点拍照： 对问题改善前后的状态进行拍照，便于清晰对比改善前后状态。定点拍照要点： 同一距离 同一角度 同一焦距 印上日期,2018/9/16,26,整理、整顿、清扫改善报告书,2018/9/16,27,4S清洁清洁是什么？,清洁就是对整理、整顿、清扫的维持，对既有结果的坚持和深化。,清洁三步,清洁来改善,清洁的目的： 1、维持前面的3S结果 2、维持让人心情愉快的整洁现场 3、维持可视化管理，显示“异常”,2018/9/16,28,4S清洁宣传的应用,2018/9/16,29,4S清洁检查表的应用,运用检查表进行检查、评价、改善是一种有效推进5S工作的方法。,201
8、8/9/16,30,4S清洁5S标准化流程,某企业5S推进与标准化过程,2018/9/16,31,5S素养素养是什么？,养成切实遵守应遵守规则的习惯,实际工作中的素养：,素养的目的： 1、提高员工的文明礼貌水平 2、培养好的习惯，提升执行力 3、塑造团队精神，展现企业形象,素养成习惯,思想决定行为 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运-杰克.霍吉习惯的力量,2018/9/16,32,5S素养早安运动,2018/9/16,33,5S活动-PDCA循环,5S活动贵在坚持：PDCA循环是5S成功的基本程序。Plan(策划）：拟定活动目标，进行计划和准备Do(实施）：按照计划，进行文宣、训练、执行工作。Check(检查）：依据目标对实施状况进行检查。Action(处理）：将成功的经验整理，形成标准；对失败的教训进行总结。,2018/9/16,34,看图轻松学5S管理,2018/9/16,35,
