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1、总公司个人业务部 沈漪 2009.6.09 武汉,大手笔 大格局,新基本法亮点,“才富”培训后公司又一力作,2009年6月,隆重揭幕,神剑出鞘！,新基本法,新基本法意味着什么？,从“强”到“强大”的成长,抢抓机遇，逆势成长！,实现组织梦想，成就才富人生！,打造百万利润的企业！,绝佳时机,突破性的,大手笔！,新基本法 亮点介绍,521,我爱你,新人强支持 津贴伴一年,五大优势待遇,增员高绩效 伯乐奖一年,一年有四季 季季有奖励,分档标准化 管理利益大,组织大发展 利益代代传,我爱你“521”,合理考核 健康成长 严格执行 公正公平,两大原则考核,我爱你“521”,八大保障陪伴成长 寿险人生安心坦
2、荡,一套体系福利,我爱你“521”,大优势,优势1：新人强支持 津贴伴一年,时间延长到12个月 额度最高到45000元,强力推动个月转正有效提升个月转正,每月1500元,每月3000元,训练津贴、新星奖合二为一，为新人健康发展保驾护航！,优势2：增员高绩效 伯乐奖一年,一年四次 高达两万,每月1500元,每月3000元,伯乐奖、育才奖合二为一打造新型组织发展模式！,优势3：一年有四季 季季有奖励,春夏秋冬,四季有奖,奖励更及时额度更高,优势4：分档更细化 管理利益大,匹配的力量,三重津贴 重重贴心,职务津贴,部直辖管理津贴,组直辖管理津贴,职务津贴 领跑行业,职务津贴,业务主任 业务经理 高经
3、经理 区域总监 区域总经理,职务津贴,06版,09版,800,0,4000,3000,300000,职务津贴,06版,09版,职务津贴,职务津贴：主管个人当月FYC300元；,跟我冲！,冲！,直辖部管理津贴,直辖部 管理津贴,300000,直辖组管理津贴,直辖组 管理津贴,匹配的力量,切合体能的待遇标准分档，有利于不同阶段的组织最大限度的发挥他们的潜能业务主任职务津贴 让业务主任的定位更清晰，组织发展意识更强化。 业务经理直辖管理津贴 引导营业组建立1.5万、2.5万、5万、10万、15万成长目标 高级经理职务津贴和营业部直辖管理津贴 引导营业部建立10万、30万、50万、100万成长目标。,
4、优势5：组织大发展 利益代代传,组织发展突破性的创新！,创新模式！,绝对优势！,直辖组织内三代及以后育成津贴,高级经理组育成津贴,4%,4%,区域总监增部津贴,3%,增部奖金一次性15000元,大原则,成长的力量,清晰的考核标准是队伍发展的动力 完善的结构要求是队伍健康成长的保证 严明的统一执行是让队伍迸发活力的基石,套体系,八大保障陪伴成长 寿险人生安心坦荡,意外身故,意外残疾,疾病身故,意外医疗,住院医疗,养老公积金,社会保险补贴,长期服务津贴,安心,保障,成长,2009基本法 为您提供更全面、更充足、更贴心的保障计划：人身保障生活更加安宁 （意外残疾、意外身故、疾病身故） 医疗保障人生更
5、加从容 （意外医疗、住院医疗） 社会保险补充彰显高贵身价 养老保障尊享幸福晚年 （养老公积金、长期服务津贴）,八大保障陪伴成长 寿险人生安心坦荡,人身保障,养老保障长期服务津贴,公司从正式以上业务人员所代理的寿险合同第3个年度起，每年从该合同当年度保费中提取2%作为长期服务津贴留存，在离职时，可按下表一次领取长期服务津贴：,养老保障养老公积金,业务经理：直辖组管理津贴*提取比例 高级经理：（直辖组管理津贴直辖部管理津贴）*提取比例,社会保险费补贴,公司对符合条件的营业部经理及总监每月提供社会保险费补贴，由其个人负责向相关政府机关交纳社会保险费。 社会保险费补贴计提公式当月个人职务津贴*30,示
6、例：,高级经理一级，从业30年， 个人每月万元业绩， 直辖组3万元， 直辖部30万。,全面,充足,贴心,社会保险费补充27万,直辖组管理津贴 FYP=2万元35%=7000元7%=7490元,FYAP=1万元35%=3500+4人3000元=15500元14%=2170+3500元=5670+3300伯乐奖+职务津贴1500=10470元 育成奖金业务经理1人=3000元,元,伯乐奖,4人3000元/月=12000元/月3=36000 1人3000元/月3元 =9000元 津贴津贴 25004人=10000元 10000/3=3300元/月,严格考核,强调组织健康发展，强调收入保障 严格考核后的晋升与维持才能保证合理的收入,降级后育成利益中止,晋升,适宜对高级经理及 业务经理简要培训,受众面：业务经理及以上敏感人群： 降阶人员,新人训练津贴,伯乐奖,育成津贴,增部津贴,福利保障,季度奖,直辖组管理津贴,直辖部管理津贴,晋升维持标准,增部奖金,职务津贴,亮点更多 收益更丰厚,新基本法,领先的基本法！,突破的基本法！,创新的基本法！,
