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1、,十六年历程 不断超越,明势 取道 优术 用器,欧英明德(中国)咨询顾问机构 的前身为1992年在北京成立的亚细亚国际文化传播有限公司，主要负责集团当时面向全国的企业文化建设、广告宣传、市场营销策划、品牌传播、资本运营、公司改制、企业发展、项目投资、人力资源、干部培训、业态研究、战略规划等方面的业务是集团当时唯一的决策指挥智囊机构。国际文化传播公司历经变革后更名为欧英明德(中国)咨询顾问机构。十几年来主要服务于商业、金融、烟草、房地产、餐饮、生产制造、交通、 能源、生产、旅游、重工、教育、医药、服装、食品、文化、农业、化工、物流及各业种的连锁经营等领域，成功服务了几百个客户，已经成为中国首家教
2、练式实战派咨询顾问机构。欧英明德咨询拥有一批从业十几年具有丰富实战经验、高学历的高级咨询顾问。其中既有海外教育背景的“海归”， 又有上市公司或有大型企业总裁经历的企业高管，还有创业成功的以咨询业为兴趣的有远见、有眼光、有胆识的企业董事长。,公 司 简 介,欧英明德咨询品牌释义：,欧英：我们把来源于以英国为基础的欧美企业的管理技术、工具、流程和方法、技巧引进到国内来，主要侧重于管理的优术和用器的层面，代表现代文明，标准技术，西学中用，学习借鉴，不断创新；我们简称西医疗法； 明德：我们把来源于中国古代四书之首的大学开篇之言 “大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”引为公司品牌。它代表国学精华，侧
3、重“明势” “取道”。意为我们要弘扬以德服人的为人之道，而德的核心为诚信以真诚、专业、实效、辅导客户成功。合作天下，共赢未来！我们称之为中医疗法。 欧英明德：就代表我们要用中西医结合的疗法为中国的客户提供管理咨询服务。,欧英明德咨询定位于中国知名的实战派综合性管理咨询服务商。主要目标客户为二次创业的民营企业、 改制的国有企业外商独资、合资企业。,欧英明德培训定位于咨询顾问式的全方位企业内训服务商，包括欧英企业内训、欧英公开课、 欧英专业培训等等。,整合营销传播,内部团队培训,人力资源咨询,企业文化咨询,发展战略咨询,流程优化咨询,品牌推广咨询,连锁经营咨询,精细化生产咨询,欧英明德的咨询业务模
4、块,欧英明德服装企业管理咨询业务模块,国内多家知名大学客座教授 中国坐标营销理论创始人； 卫生部中国药店杂志首席培训师； 中国国际注册职业经理人协会（CIRM） 首席培训师；曾任全国第一品牌企业集团负责人，上市 公司CEO；曾任大中型企业董事长、总经理 近二十年，对企业不同发展阶段的管理问题 有丰富的实战经验；为几十家企业作过企业文化、战略规划、 管理策划、投资策划、营销策划、品牌策划、 人力资源策划、广告策划、公共关系策划和 CIS策划，是一位资深的企业连锁经营、品牌 策划、市场运作、经营管理专家。,陈琳翰 教授,欧英明德（中国）咨询顾问机构 首席咨询顾问、首席培训师,13598808848
5、,郑州女裤行业如何应对？,金融危机,危机=危险+机遇,一、金融危机给郑州女裤业带来的风险和挑战有哪些？,外部风险 1.需求下降内需的现状和预期双双降低，消费者实际收入下降和对未来的恐慌、恐惧心理导致有效需求持续降低，对未来的信心受到重大打击。,2. 恶性竞争纺织服装出口企业一定会抢占国内市场，从中长期看，对女裤企业的影响会逐渐显现。 3.行业洗牌消费者需求结构的调整：广东公平镇的今天 会是我们的明天吗？,1.女裤行业的发展过去一直比较 粗放，重经营、轻管理，基础管理工作不扎实。 2.缺乏核心的竞争能力：品牌力渠道力促销力 3.投机主义陷阱 4.新劳动合同法,内部风险,二、面对风险的基本对策1.
6、定好战略：化危险为机遇2.建好班子：团队为王3.带好队伍：责任心、上进心、事业心4.立好规矩：流程为王，量化管理5.搞好关系：厂商、银企关系,6.深挖洞、广积粮：现金为王 7.渠道制胜：网络为王 8.夯实基础，苦练内功：基础不牢，地动山摇有责任心的人才是公司成功的第一资本力有针对性的内训是公司发展的第一生产力 9.抱团取暖，合作共赢：整合资源,10.精益生产，提高效率：提高人均劳效、人均收益。低成本优势此路不通，不可持续 11.品牌核心竞争力：细分目标市场定位 STP+8P+4C,学习成习惯 成功是必然,欧英明德咨询欢迎您！陈教授：13598808848,欧英明德咨询理念,欧英明德三大机构,北京 管理咨询业务,上海 管理咨询业务,郑州 管理咨询业务,欧英明德三大机构,欧英明德组织机构,欧英明德河南公司高级合伙人,欧英明德河南公司高级合伙人,
