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1、制品(深圳)有限公司绩效管理体系介绍,课前启迪1 您是如何理解以下计算公式? 售价=成本+利润 利润=售价-成本,您认为如今企业竞争的条件与因素是什么?,业务技术设备 资金,这些都不是决定因素,究竟什么是决定因素?,管理 唯有管理创造利润,时间,成 长,导入,成长,成熟,衰退,业务拉动公司成长,产品价格驱动成长,管理驱动二次发展,再次 成长,成熟,课前启迪2,目 录,1.绩效管理的定义 2.绩效管理体系模块介绍2.1 基础工程2.2 KPI系统2.3 绩效薪资系统2.4 改善系统 3. 绩效考核定义及与绩效管理的区别,1.绩效管理的定义,1.1 定义： 绩效管理体系是以绩效精确量化为技术核心,
2、并将量化的结果与企业各阶层的利益分配挂钩,通过链接企业全员公开的闭环绩效检讨系统，把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和能力,消除企业运作流程中的障碍和假像,以达成最小投入产出最大结果的企业绩效循环管理体系。,1.2 意义： 绩效管理体系不仅仅是一种经济企改方案,亦是通过自我超越、团队互动的过程,将职员个人远景、利益与企业远景、利益融合统一在同一方向目标上持续改善的系统工程。,2.绩效管理体系模块介绍,2.1 基础工程 2.1.1 标准工时与标准产能 建立标准的人工成本 2.1.2 物料编码与BOM 建立标准的物料成本 2.1.3 制造费用明细科目 建立标
3、准制造费用分摊明细,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.1 一阶的经营指标：（数据特征：金额）, 营业额目标达成率 税前净利率 客诉率（金额） 库存周转天数达成率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.1 业务（销售）部分 营业目标达成率 销售利润达成率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.2工程技术部分 开发计划达成率 技术资料准确率 准时交样率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.3 品保部
4、分 制程不良率 成品批退率 客诉率（批次/数量） 品质成本率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.4 资材部分 准时交货率 准时到料率 进料不良率 账物相符率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.5 生产制造部分 生产效率/工作效率 设备稼动率 生产计划达成率 制程不良率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.6 人力资源部分 人员流动率 人员出勤率 培训计划达成率,2.绩效管理体系模块介绍,2.2 KPI系统
5、2.2.3 三阶工作指标（特征：%） 2.2.3.1 岗位绩效考核部分 每日岗位绩效考核 每周岗位绩效考核 每月岗位绩效考核 年度岗位绩效考核,2.绩效管理体系模块介绍,2.3 绩效检讨系统 绩效KPI报表及数据的运行 绩效检讨机制的建立-绩效管理周会的召开,2.绩效管理体系模块介绍,2.4 绩效薪资系统 2.4.1 组织架构图与人员编制表 2.4.2 职等、职级、职务分布图 2.4.2 薪资结构表 2.4.3 经营目标与管理目标 2.4.4 KPI权数表 2.4.5 绩效薪资制度,2.绩效管理体系模块介绍,2.5 改善系统 2.5.1 生产效率,工作效率提升 2.5.1.1 “点” :各工序
6、/动作的改善,特别是瓶颈工序的改善. - 生产/IE 2.5.1.2 “线”:生产线平衡分析与改善. - 生产/IE 2.5.1.3 “面”:异常工时降低. - 各部门 2.5.1.4 “体”:平面布局,工艺流程设计. - 经营层,2.绩效管理体系模块介绍,2.5 改善系统 2.5.2 交货周期缩短与准时交货改善 2.5.2.1 订单作业周期的分析确认. 2.5.2.2 采购作业周期的分析确认. 2.5.2.3 生产作业周期的分析确认. 2.5.2.4 订单负荷分析导入. 2.5.2.5 生产计划导入. 2.5.2.6 生产作业计划导入. 2.5.2.7 生产协调制度导入.,2.绩效管理体系模
7、块介绍,2.5 改善系统 2.5.3 物料成本的降低 2.5.3.1 料号整合、设计标准化； 2.5.3.2 供应商整合、物料成本目标责任制； 2.5.3.3 库存周转天数与滞存品比率降低； 2.5.3.4 制程损耗的降低；,2.绩效管理体系模块介绍,2.5 改善系统 2.5.4 改善检讨机制的建立 2.5.4.1 绩效检讨会议制度的建立; 2.5.4.2 经营检讨会议制度的建立; 2.5.4.3 绩效稽核制度的建立.,3.绩效考核的定义,3.1 定义： 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员
8、完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。,意义： 其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。,3.2绩效管理与绩效考核的区别：,3.3 小结： 績效考核只是績效管理的一個環節，它在績效管理中的投入相對較少！也就是說，我們不能簡單的將績效管理理解為績效考核。 績效管理是一個循环過程。在這個過程中，它不僅強調達成績效結果，更通過目標、改善、檢討、稽核，重視達成結果的過程。 绩效管理体系推行的主体是工厂管理层,顾问担当老师与教练角色，营造三赢的局面是我们的工作目标.,顾问工作方式,以实地辅导为主,以课程为辅,以沟通检讨为平台,主责顾问固定,助理顾问根据需要做调整 ( 但以不影 响专案进展为前提),每周驻厂工作两天,沟通方式 : 自上而下,充分沟通,了解方式 : 自下而上,追根究底,来前有计划, 去前有日志,回公司有内部检讨, 中间有跟进,从解决实际问题出发,以工作计划展开工作,以辅导成效为目标,顾问的角色: 不是帮助老板苛刻员工,是管理传教士;顾问三角色：行为老师、技术教练、精神知己,命运的变化链 想法改变意识就改变; 意识改变行为就改变; 行为改变习惯就改变; 习惯改变人格就改变; 人格改变命运就改变.,績效管理 持續改進 循 環,
