《企业技术中心建设与技术创新管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业技术中心建设与技术创新管理(34页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、企 业 技 术 中 心 建 设 与 技 术 创 新 管 理,四川省技术创新促进会副秘书长 高级工程师/高级注册咨询师,内 容 提 要,一、前 言 二、企业技术中心在企业的地位与作用 三、企业技术中心的主要任务 四、加强企业技术中心建设,强化企业技术创新管理 五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读,一、前 言 1、什么是核心竞争力 技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。定义:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。,2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应,1、技术中心在企业的定位 是企业技术创新体系的核心; 是推进创新要素向
2、企业集聚的重要载体; 是企业技术进步和技术创新的主要技术依托; 以技术密集和人才密集为重要特征; 在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用; 技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。,二、技术中心在企业的地位与作用, 不是单纯的技术组织,职能也不仅仅是研究开发; 还是技术创新战略及规划制定中心; 还是产学研合作和对外交流中心; 还是技术及市场信息研究中心; 还是人才凝聚和培养中心; 还是技术服务和辐射中心。,2、企业技术中心的目标和职能2.1 目 标整合企业内外技术创新资源,为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升,提供技术支持和技术储备,提高企业产品在国内外市场上的竞争力,增强企业发展后
3、劲,推动企业长期健康发展。 2.2 职 能实施6大基本任务,形成6个业务中心。, 6大基本任务 技术创新战略及规划制定 技术及产品开发 合作与交流 科技及市场信息研究 凝聚和培养人才 技术指导与服务, 6个业务中心 技术创新战略及规划制定中心 新产品新技术新工艺研发中心 产学研合作和对外交流中心 技术及市场信息研究中心 人才凝聚和培养中心 技术服务和辐射中心,三、技术中心的主要任务, 重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作; 要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力; 要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划 的制定和实施; 要成为企业实施产学研合作的主要载体; 要成为推动产业
4、技术升级换代的主要力量;, 要具备必需的先进的研究开发条件和手段; 要建立有效的激励机制,提高企业技术人员的整体素质; 要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力; 要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、 咨询、评价; 要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、 人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合,合理衔接,共同促进企业技术创新。,四、加强企业技术中心建设,强化技术创新管理,1、建立和完善技术创新体系建立和完善“ 以技术中心为核心,四个系统、三个层次”的技术创新体系。, 四个系统: 决策咨询管理系统 由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、技术中心日常管理机构构成。研究开发
5、实施系统 由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。企业内部协作系统 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。企业外部支持系统 由各级政府的相关部门;相关金融机构;国内外相关高校、科研院所、企业等构成。, 三个层次:第一层次 体现企业核心竞争力的关键核心技术、 重大产业技术的研发;重大前瞻性技术的研究开发。 第二层次 满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。第三层次 产品生产过程的技术创新。,2、不断推进技术中心创新机制建设投 入 机 制 企业是技术创新投入主体 逐步实现独立核算、纳入预算管理 投入比例 多渠道筹资,如融资、创收等 争
6、取政府资助,激 励 机 制效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系;逐步建立单独的研发人员分配制度。 激励制度完善逐步技术创新各项奖励制度 人才培养逐步建立研发人员成长发展通道;逐步建立技术带头人及技术带头人后备人选制度。,3、企业技术中心创新运作模式,4、努力构建具有创新精神的企业文化企业持续发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术创新,技术创新源于管理,管理最终依靠的是企业文化。创新文化的核心价值科学研究 求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放技术创新 崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越创新环境 变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀,5、努力提升技术中心的创新能力创新能力 创新战略制定
7、和实施能力 外部资源利用能力 市场把握与分析能力 技术创新研发能力,5.1 技术创新战略的制定和实施: 自主创新、突出重点、支撑发展、以人为本自主创新: 增强自主创新能力,加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。突出重点: 坚持有所为、有所不为,集中力量、重点突破。,支撑发展: 着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题,重点做好企业核心技术的研发工作,支撑 企业的未来发展。 以人为本: 尊重人才,关心人才,爱护人才,充分发挥人才在技术创新中的核心作用。,5.2 外部资源的利用能力 :通过产学研联合,使技术创新资源利用重点,逐步由省内转向省内、省外和国际三种资源的综合利用,实现高层次、多元化的合作
8、,推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式,使竞争焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。产学研合作的模式 第一层次 技术咨询服务,项目合作第二层次 共建研发机构第三层次 共同投资经济实体,共享人才和科技资源等高层次多元化合作,5.3 市场把握与分析能力 :具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力 ,要在深入分析和准确把握市场的基础上,从技术机会和市场机会相结合的角度,对企业技术创新决策提供咨询。,引入竞争情报:竞争情报的意义 竞争情报被列为继资本、 技术、人才之后,关系到企业生死存亡的第四种要素。 竞争情报的流程 规划与定向、信息收集、加工、分析、使用。,5.4 技术创新研发能力 :
9、支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的 耦合,及由此决定的系统的整体研发功能。创新能力条件建设创新平台建设-研发实验室、综合测试分析中心、中试车间、工程实验与验证车间。创新手段建设-信息化创新平台建设:ERP、 CAD(计算机辅助设计)/CAM(计算机辅助制造)PDM(产品数据管理)。技术储备能力-基础性研究和中长期项目研究、共性技术研究、前沿技术研究。,五、成都市级企业技术中心评估 指标体系解读,(一)、 评价指标及评价基本要求,(一)、评价指标及评价基本要求(续),(一)、评价指标及评价基本要求(续),(二)、 行业系数,(三)、限定性指标的最低标准 1、企业科技活动经费支出额: 特大型企业:不低于900万元。 大型企业:不低于600万元。 中型企业:不低于300万元。2、企业专职研究与试验发展人员数特大型企业:不低于80人。大型企业:不低于50人。中型企业:不低于30人。,3、企业技术开发仪器设备原值 特大型企业:不低于800万元。 大型企业:不低于500万元。 中型企业:不低于300万元。,谢谢大家! The End!,