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1、施工组织设计的准备工作,施工准备工作内容,1. 技术准备（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作（2）熟悉和审查施工图纸（3）原始资料调查分析（4）编制施工图预算和施工预算（5）编制施工组织设计,2. 物资准备施工前的物资准备主要是大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。,3. 劳动组织准备 领导机构：总经理项目经理施工部 采购部 财务部 资料档案各部门工作人员,工作人员组合： 绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工 瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工 电工、焊工、钳工 司机 人员分组，进行施工计划和技术的交底
2、,四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理,4. 施工现场准备（1）施工现场控制网测量 （2）做好“四通一清”，认真设置消火栓 （3）建造施工临时设施 （4）组织施工机具进场 （5）组织施工材料进场 （6）做好季节性施工准备,5. 施工现场（1）材料选购、加工和订货 （2）施工机具租赁或订购 （3）先定转、分包单位，并签定合同。,二、施工组织设计,施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。,园林建设项目结构图,（一）内容,叙述本项园林工程设计的要求和特点 结合施工现场的条件，拟定合理的施工方案如：施工顺序、
3、施工进度、施工方法、技术措施等 材料、机械、工具及人员的调配 临时设施、材料堆放及进场实施方法和路线 统筹安排各个施工环节,（二）作用,指导现场施工、确保科学的切合实际的、可操作的园林工程施工组织设计，对指导现场施工、确保施工进度和工程质量、降低成本都具有重要意义。,1. 投标书中的施工组织设计投标书中的施工组织设计，是作为编制投标书的依据，其目的是为了中标。 （1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等 （2）施工进度计划，包括开竣工日期及说明； （3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用
4、地； （4）保证质量、进度、环保等项计划和措施； （5）其它有关投标和签约的措施。,（三）分类,2. 中标后的施工组织设计 1） 建设项目施工组织总设计 2）单项（位）工程施工组织设计 3）分部（项）工程施工设计,中标后的施工组织设计,3、两者的区别,1）标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。 2）标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。,三、园林建设项目施工组织总设计,（一）编制依据,（二）园林工程施工组织设计编制程序,熟悉园林施工工程图 分项、计
5、算工程量，确定工期 确定施工方案，选择最佳方案 编制施工进度计划（横道图或网络图） 编制施工准备工作计划 绘制出施工平面布置图 计算技术经济指标，加强成本核算 拟定技术安全措施 成文报审,施工组织总设计具体内容：,工程概况; 施工部署; 全场性施工准备工作计划; 施工总进度计划; 施工总质量计划; 施工总成本计划; 施工总资源计划； 施工总平面图布置原则； 主要技术经济指标,（三）园林工程施工组织设计的主要内容,主要内容：一图一表一案 施工方案 施工计划进度表 施工现场平面布置图,编制施工方案,根据工程设计情况, 按照土建和安装的工艺顺序, 确定本工程的施工顺序和平面上的分区、分段, 以及立体
6、上的分层, 有利于组织流水立体作业, 以达到施工进度的目的; 结合工程特点和现场施工条件, 选用在技术上先进、经济上合理、质量上可靠而又能够实施的施工方法; 尽量采用机械化施工, 包括解决安装、运输和操作等机械的选用; 确定施工时的技术要求和标准, 特别是在采用新工艺、新技术、新材料或新结构型式时, 要制定相应的技术要点, 包括操作要点, 使新技术得以在工程上推广使用; 贯彻“安全第一”、安全为了施工、施工必须安全的思想。,主要工程施工方案的拟定,主要、特殊的分项工程。包括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。 选择大型施工机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，减少其拆、装、运
7、的次数;辅助机械的选择应与主导机械配套。 选择主要工种的施工方法时，要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。,施工总进度计划 （1）施工总进度计划属于控制性计划，用图表形式表达。园林建设项目施工进度常用横道图表达。,工程编号：整理地形工程； 绿化工程； 假山工程；,施工进度横道表,2.图纸,驻地及施工工地平面布置图包括管线图; 施工进度示意图; 辅助工程的辅助设施设计图; 非通用的特殊构件大样图; 现场组织机构图。,1）施工总平面布置的原则 紧凑合理，尽量减少施工用地，保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。科学确定施工区域和场地面积
8、，尽量减少专业工种之间交叉作业。尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。,2）施工总平面布置内容 园林建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、山丘、绿地及其他设施位置的标高和尺寸。 标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其他基础设施的坐标网。 为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。 建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。,3）编制建设项目施工设施需要量计划 确定工程
9、施工的生产性设施生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种。 确定工程施工的生活性设施生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3种。,4）施工总平面图设计步骤 确定仓库和堆场位置，特别注意植物材料的假植地点应选在背风、背阴处。 确定材料加工场地位置。 确定场内运输道路位置。 确定生活用施工设施位置。 确定水、电管网和动力设施位置。 评价施工总平面指标。,3. 计划表,临时用地计划表; 临时用电计划表; 拟投入本合同的主要施工机械表; 拟投入本合同的试验及检测设备表,表1 劳动力需要量计划,表2 各种材料、配件
10、、设备需要量计划,表3 工程机械需要量计划,4. 主要技术经济指标,为了评价每个建设项目施工组织总设计各个可行方案的优劣，以便从中确定一个最优方案，通常采用以下技术经济指标进行方案评价。,（1）建设项目施工工期。（2）建设项目施工总成本和利润。（3）建设项目施工总质量。（4）建设项目施工安全。（5）建设项目施工效率。（6）建设项目施工其它评价指标。,四、单项（位）工程施工组织设计,（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据 （二）单项（位）工程施工组织设计编制程序 （三）单项（位）工程施工组织设计编制内容,（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据,1.单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图； 2
11、.单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网； 3.单项（位）工程预算文件和资料； 4.建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求； 5.承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求； 6.有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额； 7.类似工程施工经验和技术新成果。,单项工程组织设计 编制程序,（一）单项（位）工程施工组织设计编制内容,1.工程特点； 2.工程施工特征； 3.施工方案； 4.施工方案的评价体系； 5.施工准备工作； 6.施工进度计划； 7.施工质量计划； 8.施工成本计划； 9.施工资源计划； 10.施工平面布置； 11.主要经济技术指标,
12、第二节 施工总进度计划的编制,施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的控制性施工进度计划，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。 它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系。,一、流水作业法,流水作业法就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。 依次施工(亦称顺序施工法) 平行施工 流水施工,（一）依次施工,依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，依次完成施工任务的一种组织方法。 它是一种最基本的施工组织方式，若用“t”表示一道工序或一个单位
13、工程施工所需用的时间，用n表示施工工序数或单位工程的个数，依次作业组织一项工程所需总的施工生产时间丁应为：T=nt 采用此种方法组织施工同时投入的劳动力少，材料供应量也较少，机械设备的使用也相对较少。由于采用这种方法的各施工专业队伍的工作是间歇进行的，因此不能充分利用时间和空间，拖长了工程的周期。,依次施工,（二）平行施工,平行施工就是将若干个工程对象交给若干个施工队伍施工，他们既要同时开工，也要同时完工，中间任何施工过程中的工作节奏也一样。 采用这种 施工方法具有各个专业班组工作互不干扰、不空歇、工作面充分利用的优点，工程的周期仅为一个标准层施工的时间。 同时投入的施工队伍增加，相应的材料、
14、 机械设备的使用也会增加，这就造成了技术与资源的高度集中，增加了临时设施的费用。而且，采用这种施工方法必须是在施工场地不受限制的前提条件下进行的。,平行施工,（三）流水施工,将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。 流水作业法可保证
15、生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期，一般可缩短1/31/2。,流水施工,甘特图横道图,甘特图（Gantt Chart）也叫横道图或条形图。它早在20世纪初期就开始流行，主要应用于工作计划和工作进度的安排。 用途 说明项目计划及项目进度，项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的工期，甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。 甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活
16、动开始之前完成，哪些活动可以同时进行。,横道图法详细进度表,二、施工总进度计划的编制方法,编制施工总进度计划应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。,三、施工总进度计划编制的步骤 1、列出工程项目一览表,首先根据建设项目的特点划分项目。 项目划分不宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出。,注意：,1）工程项目分类： 将工程划分成若干个分项，并按照施工顺序列出。 园林工程不宜超过25个，应包括施工准备阶段和工程验收阶段。 有主有次，着重关键工序。 整理绿化地、定点放线、土方工程、植物栽植工程、假山塑石工程、园路园桥工程、给排水工程、照明电气工程、水景工程、园林小品工程（以各个园林建筑小品为单位）,2、计算工程量,
