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1、90天中层管理人员能力倍增 90天中高层从优秀到卓越,高管忙死、急死、累死；中层闲死、爽死、装死 成本高，效率低 决策执行不力，好事做坏 核心竞争力下降，竞争优势一点点丧失殆尽，竞争对手咄咄逼人，反击有心无力 后继无人，后备干部只好求助于猎头公司,引言：中层管理人员能力不足-您愿意做一个被累死的高管吗？,二、中层管理的三个核心能力模块 三、中层管理人员课程体系 四、客户案例、评价 五、我们是谁,目录,一、中层管理人员成长路径,员工职位发展需综合考虑资格、资历、资质的结果，其本质：由能力增长决定业绩增长和职位晋升。,业绩,能力,经验,资格,资质,资历,绩效考核,能力测评,个人工作背景审核,考核结
2、果,能力测评结果,审核结果,认证内容来源,职级 调整,4,中层管理培训者发展速度由以下三种能力决定：执行力、团队建设能力和自我角色管理能力。,数据来源：众人行中层管理研究,二、中层管理的三个核心能力模块 三、中层管理人员课程体系 四、客户案例、评价 五、我们是谁,目录,一、中层管理人员成长路径,优秀的中层管理人员能力三大模块：执行能力、团队建设能力和自我角色转化管理能力。,建团队,强执行,变角色,领导力,强执行的本质是：目标必达，对管理人员的要求是嘴勤、腿勤和脑勤。,中层管理的强执行特征,目标必达是执行力的核心,嘴勤：充分沟通准确理解领导意图；充分协调下属和平级部门；任务进展情况的及时反馈；
3、腿勤：跟下属一起工作，充分辅导，科学监督； 脑勤：创造性解决问题，勇于管理机制创新，固化最佳实践，充分激励下属，确保流程、制度的顺利进行。,以价值观为基础的团队建设五个阶段,团队精神建设精神并不意味着说教。是一种行动原则。一、重点在成就而非迁就；重点在长处和缺点抵消。二、重点在机会而非问题，未来重于过去。三、有关人的决定：工资、晋升、降职和离职，都必须表明组织价值观和信念。它们是真正控制手段。四、正直是一个管理者需具备的唯一绝对条件。,价值观一致：工资、晋升、降职和离职，都必须表明组织价值观和信念。它们是真正控制手段。其次，正直是团队管理者需具备的唯一绝对条件。 目标一致：1）明确的、共同的目
4、标，职务设计和成员贡献都必须是为着一个共同的目标，努力必须全都朝着同一方向，成员贡献必须互相衔接而形成一个整体，无缺口，无摩擦，无不必要的重复劳动。2）相互信任、相互补位 行动一致：1）重点在成就而非迁就；重点在长处和缺点抵消。2）重点在机会而非问题，未来重于过去。,建团队的核心要求是：价值观一致、目标一致和行动一致。,联想的成功要诀：定方向、搭班子、带队伍。 -柳传志,从基层到高层：角色转化管理能力是中层管理人员成功的关键。,11,基层主管：实际的操作工作逐渐减少，占主导部分的分工协调下属管理工作逐渐增多；注重管理能力学习和训练。 新任中层：在管理过程中出现的问题，需要整合高层和其它部门资源
5、和能力，全面提升个人基本素质； 优秀中层：更多的思考管理上的创新和机制建设，不断激励员工工作的积极性，着重提升机制管理和最佳实践管理固化能力。,中层管理角色变化管理曲线,二、中层管理的三个核心能力模块 三、中层管理人员课程体系 四、客户案例、评价 五、我们是谁,目录,一、中层管理人员成长路径,90天中层管理人员能力倍增课程体系（一）,13,90天中层管理人员能力倍增课程体系（二）,14,90天中层管理人员能力倍增课程体系（三）,15,储备干部培训课程体系：学习管理技能，练习管理基本功。,数据来源：众人行中层管理研究,执行力：沟通为基本功；关注任务、考虑失败、学会求助；解决问题的正确方法。 团队
6、建设：工作分析与岗位设计、绩效管理、目标管理与工作计划安排。 角色管理：时间管理、商务礼仪、职业化心态。,储备干部能力提升,储备干部能力发展体系（十三门核心课程）,17,中基层主管培训课程体系：管理技能全方位提升。,数据来源：众人行中层管理研究,执行力：跨部门沟通、标准化管理、理性思维。 团队建设：部门组织结构设计、团队激励。 角色管理：情景管理、5S管理、非人力资源的人力资源管理、卓越领导力全面提升。,基层主管能力提升,中基层主管能力发展体系（十六门核心课程）。,19,中高层经理培训课程体系：建平台机制、重激励创新。,数据来源：众人行中层管理研究,执行力：公司层面沟通、效率与效能并重。 团队
7、建设：人才管理、队伍建设。 角色管理：决策管理、创新管理、知识管理与培训体系建设。,中层经理能力提升,中高层经理能力发展体系（十 四门核心课程）,21,二、中层管理的三个核心能力模块 三、中层管理人员课程体系 四、客户案例、评价 五、我们是谁,目录,一、中层管理人员成长路径,成功客户案例、评价,团队建设执行力角色转换管理团队建设执行力,机 构（排名不分先后）,南方电网南孚电池美的爱康国宾欧普,培训方向,合 作 机 构,中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东省、广西壮族自治区、云南省、贵州省和海南省五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电
8、网，经营相关的输配电业务。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计上升了131位，2009年列第185位，2011年列149位。,顾客企业介绍：中国南方电网,3）心态,2）技能,1）方向,南方电网的培训需求,1.客户需求（中层管理人员的困惑）,2.众人行的分析诊断报告,通过问卷调查，公司管理发展轨迹,公司处于规范化阶段，特别要求提高中层管理能力,2.众人行的分析诊断报告,2.众人行的分析诊断报告,访谈过程中，问题凸现,管理理论知识 匮乏,应变能力,学习能力,创新能力,责任感不够,执行力不够,危机意识不够,思维混乱,人际关系处理,沟通技巧,人才选用留,2.众人行的分析诊断报告 针对公司
9、的中层管理人员，做了访谈,第二阶段：30天,第三阶段：30天,课程设计： 1.管理沟通的艺术与工作协调 2.跨部门沟通 3.PPT的制作与演练 4.高效能人士的七个习惯 5.六顶帽子的思考目标： 把责任观落实到执行过程中，提高企业运作的执行力和战斗力。,课程设计： 1.部门结构设计实操训练 2.部门目标绩效 3.团队激励 4.学习型组织与储备人才管理 5.关键人才的管理目标: 让中层管理者明白结果的重要性，凭业绩和效果说话，打造结果文化。,3.设计方案（课程套餐设计，90天培训方案）,从管理的角度来说“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确”。对于中层管理人员来
10、说，关键就在于：正确地做事。那么，如何把事情做正确呢？我们可以简单地说：这依赖于中层管理者的定位，同时要锻炼和提高他们的管理和协调能力；提高他们自身的逻辑思维方式和素质等等。,主要课程 名称,解 决 方 案,客 户 高 管 评 语,一次系统、全面的整理自己的管理思路，非常有启发意义。更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性。通过愉快的学习，很快就可以用到明天的工作，效果很好。收获很多，体会很多，需要好好总结应用与工作。,案例讨论为主 理论和方法论为主案例讨论为主 理论与方法论为主操作性培训为主 操作性培训为主操作性培训为主 操作性培训为主
11、操作性培训为主 操作性培训为主,专业分工与相互补位20例 团队理念与文化设计与管理六顶帽子的思考 标准化管理决策能力实操训练 成就员工的三个核心建设部门绩效管理与应用 5步打造高效团队如何跟上级、下级打交道 点检表在工作中的应用,合 作 成 果,成功客户评价：通过培训，南方电网得到的启发是什么？,求变,创新,执行,二、中层管理的三个核心能力模块 三、中层管理人员课程体系 四、客户案例、评价 五、我们是谁,目录,一、中层管理人员成长路径,我们是谁,公司简介,金牌讲师李革增,金牌讲师李革增,国内最专业的中层管理培训团队：拥有专家级培训师 *人，专门从事企业高、中层管理培训，在国内同行中遥遥领先。
12、课程实效性最强：课程内容最丰富、最全面、最科学、最具实用性；培训方案最独特，最具创新性。 案例针对性最强：针对每家企业中层管理的问题进行诊断，设计一对一的培训方案。 客户满意度最高：自成立以来受到各行各业的好评。培训项目来源于客户续单或客户引荐。,为企业中层管理人员量身定做的专业培训网站。帮助中层管理人员提升管理技巧，增强综合素质能力，提供科学的建议和有效的方法，致力培养优秀的中层管理人员而努力！,我们的竞争优势,我们的中层管理人员课程培训流程,1.调研诊断阶段,2.设计方案阶段,3.方案实施阶段,相关岗位访谈 资料搜集 问卷调查 诊断报告 研讨会,中层管理能力素质模型构建 课程设计 内训师队伍建设 课程评估体系,方案试点 课程调整与完善 内训师队伍建设完善 课程评估体系完善,36,迎接挑战 成就辉煌,本PPT由众人行中高层管理培训网 发布：http:/
