《2017最新《阿米巴经营模式构建实战训练营》--安东》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017最新《阿米巴经营模式构建实战训练营》--安东（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1阿米巴经营模式构建实战训练营会务组织：一六八培训网 举办时间：2017 年 03 月 03-04 日深圳 03 月 17-18 日上海 03 月 15-16 日北京2017 年 04 月 21-22 日广州 06 月 09-10 日深圳 06 月 23-24 日上海 2017 年 09 月 15-16 日深圳 09 月 22-23 日上海 12 月 15-16 日深圳 2017 年 12 月 22-23 日上海学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等费用：5800 元/人，来二送一，无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 阿米巴经营能够系统破
2、解当下企业经营的难题！ 2所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题!稻盛和夫是日本的“经营之神”白手起家创建二家世界 500 强企业，拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；50 多年企业从未亏损，净利润远大
3、于 10%。稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现 1884 亿日元巨额盈利。海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。1998 年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化” ，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部 SBU 这个概念从此受到了中课程背景课程背景 3国企业界的密切关注。海尔完成从传统的 OEC 管理向事业部 SBU 量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。19982005 年，海尔仅用了 7 年时间就松地实现了从 100
4、亿到 1000 亿的跨越。目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字“自主经营体” 。起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工） ，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。安东老师结合八年松下
5、电器实战经验，一年日本经营研修成果，并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！ 用数据替管理说话，明明白白经营 管理和经营模式的创新使企业永葆活力 单位核算制的建立，至少 20%的效益提升 建立以客户(市场) 为导向的服务团队，让市场主宰 留住想要的人才，让文化传承企业第一章 认识阿米巴第一节 到底何为阿米巴经营解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航A企业由小变大的困难及由大化小的妙处课程简介课程简介课程大纲：课程大纲：课程目的课程目的 4B企业中常见的官
6、僚主义C变革中最大的困难-人和组织的和谐阿米巴运用的三大法宝员工为何从被动经营到主动经营 阿米巴经营魔力在哪？国内企业推行阿米巴状况A国企组织变革困难和激励办法不够吸引(一年先进，十年落后 )B民企管理土法炼钢和员工需求不相称(做好做坏一个样)海尔经营模式-人单合一自主经营体阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件第二节 阿米巴经营中需要的关注点企业经营最终目的是否考量员工获益、客户获益、公司获益A如何实现三赢的局面-优先顺序的正确排位B财散人聚和财聚人散的道理-企业中常见的错误管理案例阿米巴经营中客户的位置实现阿米巴经营的基本条件1企业内部的信任关系2经营数据的严谨性3及时将数据反馈给现场的体制
7、(战略到战术的过程)4阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)阿米巴定义五大要素案例：日航成功案例解析第三节 阿米巴经营目的何为经营-深刻理解经营决定企业生死符合阿米巴经营的基本要素-经营权的下放阿米巴经营模式导入带给企业的益处A让中高层经营和管理者解放出来，着眼于企业发展和方向B让基层员工关注成本和改善，着眼于利润最大化，费用最小化阿米巴模式和目前企业中模式的差异第二章 阿米巴组织划分第一节 阿米巴组织的划分1变革从组织开始 5企业组织模式存在形式及优缺点阿米巴组织细分遵循原则-主要是能单独经营且符合整体需要企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用-老板变成“甩手掌柜 ”根据企业规模和组织架构确
8、立阿米巴级数 2阿米巴组织模式的特点A经营者全盘掌握B提拔培养人才C划分组织，拓展事业3阿米巴组织细分的四个条件A能够进行独立核算的单位B能够独立开展业务的单位C能够执行公司目标的单元D组织划分后的管理成本不能够太高4各个业务单元之间的关系5阿米巴经营模式下的职能部门从业务价值流的角度划分组织阿米巴6将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织的再造案例与讨论：实施阿米巴经营时组织划分的易和难第二节 市场机制引入制造现场人人都是经营者：把市场机制引入公司内部-KPI 结合经营指标销售巴与生产巴之间的利润划分-各部门自己创造利润价格的决定因素利润来源-营销和生产培养全员市场意识如何实现阿米巴之间内部交易
9、阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩案例: XX 集团如何让员工成为老板第三节 阿米巴组织变革和重新定位在处理问题中的三大基本原则阿米巴的分合的原则公共资源部门如何导入阿米巴总部与阿米巴之间的分工与配合 6阿米巴组织推行中的关注点和注意事项第三章 单位时间核算引子：路边摊位的经营第一节 了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)成本中心收入的界定、统计规则的确定各成本、费用的详细科目与定义阿米巴费用分摊的原则和注意事项第二节 阿米巴的成本费用控制阿米巴核心数据确立A企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因B阿米巴单元数据归类统一是核算准确之根
10、本C阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障如何持续将费用控制有效提升业绩来降低企业成本案例：从水果摊买卖看经营方法第三节 单位时间核算制度为何需要单位时间核算制度单位时间核算如何在经营上运用单位时间核算的特点单位时间效益核算表的意义a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理劳务费用不计入单位时间核算制的秘密第四节 经营会计报表经营会计与个管理会计的区别和联系经营会计报表科目说明如何运用经营会计报表来监控经营过程让每位员工自己算账，用数据说话，变成可视化经营第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化阿米巴管理会计及其作用定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价最终售
11、价倒推来决定各道工序的价格公司高层在内部市场定价中的作用 7阿米巴领导者在内部市场化中的作用阿米巴组织间费用核算需遵循的原则 单位时间核算制的出货、采购和库存管理第六节 企业的经营之本阿米巴如何确保自身利润点领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命如何同外部交易学会跳出阿米巴框框思考第七节 内部定价的方法内部定价的四种方法内部产品交易定价方法内部有偿服务定价方法定价时需考量其负面因素案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法第四章 阿米巴的具体实施第一节 阿米巴推行要求及注意事项阿米巴推行中的误区阿米巴推行委员会成立阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制阿米巴运行
12、模式和现行信息系统调整，建立透明化得经营环境阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善阿米巴经营 PDCA 循环与持续改进全员参与的改善方法会议制度在推行中的必不可少作用第二节 阿米巴单元人员任用阿米巴人才的选拔人才的培养阿米巴负责基本的能力及素质要求阿米巴负责人的责权利第三节 阿米巴组织的 PDCA财务历史数据在目标制订中的应用运用 SWOT 分析历史数据，找出改善数据的方法 8企业战略在目标制订中的应用制定适合不同形态阿米巴的经营目标目标可行评估寻找关键要素战略如何转化为行动?-如何分解?从目标到行动措施的整体运作方法SMART 原则阿米巴计划的构成要素第四节 阿米巴运行的追根究底制定年度计划/
13、月度计划和执行计划数据系统的重要性IT/OA 的运用阿米巴会议的要点反馈和评估系统案例：XX 新能源集团导入阿米巴实施步骤第五章 阿米巴的激励方法第一节 阿米巴组织绩效阿米巴的财务核算的形态方式利润巴与成本巴的本质与优劣财务数据在激励中的关键作用 激励的五大策略-利他思想阿米巴组织绩效的实施办法激励办法制定过程中的注意事项-找到适合自身的激励办法，不能套和搬第二节 阿米巴激励办法阿米巴的薪酬激励机制阿米巴团队奖金激励机制中国阿米巴激励推行的基本原则KPI 如何让经营结果变好案例：海尔激励办法/国内外常见激励办法第六章 经营哲学 9第一节 经营为何需要哲学经营需要哲学的三个原因经营哲学是引领企业
14、塑造文化和流程企业家个人修为如何提炼成公司的文化 建立符合企业实际状况的经营哲学将经营哲学如何转化为生产力 第二节 企业家价值观如何落地企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神企业文化在企业中的开展和落地企业文化在流程制度中的规范企业文化带给企业的益处 经营十二条练习：企业核心文化如何生成？安东(高端讲师/咨询师 )专注于阿米巴经营阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/ 技术推动者中国式阿米巴经营落地实践管理大师教育经历安东老师，1972 年出生于安徽铜陵市，42 岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。工作经历1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师） ，品管部课长2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理2002-20
