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1、经营计划书范本通则,第一、 制定年度经营计划书的战略意义,一、经营计划是金融机构筛选融资对象的重要依据 二、经营计划是重点客户评估交易对象的重要依据 三、经营计划是外部环境评价经营能力的重要依据,第二、制定年度经营计划书的必要准备,一、确定符合需要的专职人员 二、确定符合需要的制定方法 三、确定符合需要的推进体制 四、确定符合需要的日程安排 五、确定符合需要的管理共识 六、确定符合需要的部门合作,第三、制定年度经营计划书的外部评价,一、过去的经营战略 二、当前的经营业绩 三、动态的信用等级 四、差异的客户等级 五、优秀的样板企业,第四、制定年度经营计划书的内部分析,一、商品和服务 二、经营和客
2、户 三、技术能力 四、经营潜力 五、员工想法 六、主要业务 七、培训进修 八、方法革新 九、事业评估,第五、制定年度经营计划书的机遇挑战,一、机遇和挑战 二、市场和行业 三、对手和事业,第六、制定年度经营计划书的形象要求,一、现状和评价 二、方向和抱负 三、愿景和使命 四、文化和背景,第七、制定年度经营计划书的核心原则,一、愿景的具体化 二、使命的明确化 三、计划的结果化 四、日程的细致化 五、职能的专业化,第八、制定年度经营计划书的总体思路,一、计划书的整体构思 二、企业愿景的图表化 三、组织结构的明确化 四、金融机构认可的计划书 五、重点客户认可的计划书,第九、年度经营计划书制定指南,一、
3、本年度经营计划书的定位 二、本年度经营计划书的制定以及推进 三、本年度经营计划的制定方针,第十、年度经营计划书格式图表,管理中你可能犯的错,管理中你可能犯的错,1干部选得不准，动荡变被动 2赏罚不明的制度 3总是用你错误的方法或个人理解对 待发生的事情 4没有核心成员或解决问题的议程 5没有科学的数据分析，计薪、考核、分析数据失控,6未能立即解决内耗 7对公司制度及法令不清楚 8管理工作中过分创新，没有延续性，缺乏衔接基础 9不对员工进行价值观建设 10用自己的水平来衡量员工水平,管理中你可能犯的错,11不了解团队成员的特长和能力 12不能随时对员工做出评价 13任由员工将挑战性工作推给自己 14不能控制情绪 15非专业管理是你致命的缺陷,管理中你可能犯的错,16未有人才梯队，临时抱佛脚 17员工不是对你忠诚，而是对工作忠诚 18严厉的威吓挫伤员工的积极性 19不停地抱怨，不停地抱怨 20不愿承担下属的责任,管理中你可能犯的错,
