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1、（5）建筑工程项目的招标结果在网络上公示建立招标结果网络公示制度，在网络对外公示平台上发布招标结果是信息公开化的一大举措。公示时间方面是建筑工程项目的人员需要注意的，将公示时间设定为两周，在这两周内，一些对招标结果有有异议的，可以进行对应的申诉。招投标过程信息公开化，对项目执行建设情况的追踪公示，实现信息资源共享，可以通过招标结果网络公示制度实现。 我国的监管系统的建设变得尤为重要，目前看来，全国各大城市在建筑工程领域，已经建立起了工程信息网。因为国家的信息化建设政策的发布，在线监管也得到了发展，为了实现对重要的信息数据的在线监管，我国需要提供合法安全的电子数据平台，工程信息网做的非常不错。目
2、前，国家鼓励进行信息的交流和共享，因此在个地方建立信息交流的平台，使建筑工程能够畅通无阻进行交流。对信息进行深入分析有好处。同时如果这些信息让政府管理人员采集到，那么这些信息能够提供更加科学的决策来管理建筑工程信息以此来提高各个部门的工作效率和决策效率。另外，工程建设信息平台应该是一个面向所有行业，所有有关信息的领域的一个信息平台。不单单只在信息的共享上有所应用，所以我们要开发它的其他功能。（7）用高科技来提高信息的无形化服务如今我国市场信息化程度不高，依然是通过传统的生产经营模式，要从根本上改变这种模式。传统的经营模式没有所谓的信息共享，传统的模式花费了很多人力，物力和财力，也没有得到期望的
3、结果。改变传统思想，运用信息化手段，是改变传统模式，在工程建筑领域有所创新的方法。因此，我们要加强我们的无形服务的能力和电子信息技术来提高自己的竞争力。而且，还有加强对市场信息和人员的管理，让市场趋于规范化和信息化。综上所述，通过提高自己本身的硬实力，包括市场的无形化服务和科技化服务，并本着反腐倡廉，全心全意为人民服务的宗旨来使市场更加的规范化，信息化，科学化以及合理化。而且可以树立廉政之风，为其他行业做出了表率和榜样。为了建设规范化市场，就要对一些违法乱纪的行为进行处罚。目前的市场自由度比较大，而且缺乏国家的控制，这样最容易滋生一些违法乱纪，扰乱市场秩序的人。加大惩罚力度并不是说政府可以为难
4、某个企业或者说可以与某个企业过不去。而是通过惩罚一个犯了典型错误的企业达到杀一儆百的效果。是市场向着秩序化和国际化的方向不断迈进。使用电子化设备进行招标，就能有效的减少人为的因素对招标结果的影响。比如说人情效应就可以被很好的避免。而且信息化招标能够促进社会的公平公正，给小型企业的发展减少了障碍，增加了发展机会。建立不公开露面学者咨询制度，可以有效地保证专家的人身和财产安全。让专家可以放心的，毫无顾虑的进行自己的工作。对招标结果进行网络公示，可以实现工程建筑信息共享，也可以避免不公正的事情发生。网上公布结果可以避免有人私自将招标结果进行篡改。建立统一的信息共享平台，不管应用于工程建设这个领域中，
5、还要向社会的各行各业进行渗透。让每个行业，每个领域都进行信息的共享。不光是本领域的信息共享，还要扩展到其他领域。让更多的人更加方便的使用这个平台。这样里实现市场的科技化就迈进了很大的一步。加强市场的无形化服务和科技管理，首先实现信息共享。在工程管理上，已经运用了信息管理技术。它有效实现了信息共享，无纸化办公，无纸化交易，还有信息招标，信息化管理，信息化奖惩制度。这些更加直接的杜绝了人为引起的不公平的因素。让工程建设领域发展前景更加光明。希望市场信息化和科技化能够在其他领域渗透。实现全面的市场信息化就要转变传统的市场观念和生产方式，从根本上进行改革2.2 建筑工程科技化的理论依据实践来源于理论，
6、理论又离不开实践。以上我的设想是离不开理论依据的。没有强有力的理论依据，在美好的设想都是空的。通过目前工程建筑市场化信息化程度的水平来看：利用现在已经成熟的几种经营模式和通过借鉴国际上成功实现信息化的生产企业的管理经营模式，再结合之前提到过的市场的信息化和科技化的理论，我们可以系统的建设出一套工程建筑信息管理的模式。我们主要用到的是：项目结构分解理论即 WBS（Work Breakdown Structure） ；过程管理基本作法 PDCA（Plan Do Check Act） ；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个理论方法与依据。集合自己的实际情况对这四方面的关系方法进行
7、部分改革，再在企业里进行自上而下的改革，实现建设工程信息施工的信息化和科技化以及公正化管理。这里理论指导在实践中所起到的作用如下所示： 项目结构支解理论 WBS 是对工程项目进行结构化支解的一种方法。他是把工程信息施工管理的各部分看成相互依存的个体。这些个体融在了一起，你中有我，我中有你，是一种谁都离不开谁的关系。按照各个部分的特点，我们可以对这些个体进行重新组合让他们重新成为有机的整体。我们把分开后的部分进行整合和划分，之后的部分与之前的部分有共同点又有相同点。每个部分所承担的任务又不相同但是他们之间依然是一种相辅相成的关系。重新整理后的各个模块的之间的管理如图所示（图 2.1） 。而所有的
8、部分可通过项目结构分析表（表 2.1）的形式进行重新整合，方便查阅。我们可以利用这些理论来对工程建设的信息建设实现无形化服务和科技化服务。原来整个项目工程是无法用数据直接表示的，我们通过这些理论来对这些无法量化的信息构造数学模型，使这些信息能够能更加直观的出现在大家的面前。数据可以更加直观的说明问题，这样就能使工程建设的信息化更加高效和快捷。这样所有的模块通过一定的关系重新组合之后，拥有与之前模板完全不同的性质和结构。采取对整体重新排列组合的方式对工程建筑信息的作用有以下几点：（1）确保了工程的完整性，还有性质不变的特性；（2）让不可量化得信息进行量化，是信息更加直观的被表达出来，甚至是不懂项
9、目工程管理的的据万人也能够把握项目。 （3）提高的工程建设人员的积极性，有利于更快更好地完成目标和任务（4）能够使工程建设的项目责任化，实名制。可以避免不公正不公平的事件发生。 （5）为所有行业，所有领域提供了信息共享的平台（6）使调节不同部门，不同工作人员的的手段。 “在应用此方法的过程中，因为行业的不同，所以没有一个普遍的法则和约束条件，因此该理论不存在普遍性，所以对该属性进行重新拆分组合的时候都要注意以下几个方面：首先，各个模板的基本性质不能改变，比如说完整性。模板的从属性在模板分解前各分解后从属性要相同。不能发生从属错乱，如果发生从属错乱之前的信息分类就会功亏一篑。其次，各个模板应有较
10、高的独立性，要区分开不同模板的功能和作用。再次，所做出来的模板方便修改整合，要有一定的灵活应变性。最后，分解程度要适中。分解太细，信息容易混乱，可能发生交叉从属。分解太粗，就起不到分解的作用，就不能实现信息的模板化管理，信息的科技化，信息化的管理也变得困难。这个理论指导着企业对信息的管理，尤其在在前期阶段。企业按照 WBS理论的分解原则和步骤，根据工程实体的组成结构来结构化分解建筑施工的对象。进行的。分解出单独的造价和单独的施工周期，具有单独质量评价功能的每一个模块，是成功分解的基础规律。项目，单项，单位，分部，分项等工程是建筑工程传统的的分类，各个模块之间是否有联系，也受它影响， 。模块的划分会以便于表示模块的单位造价和造价控制便捷为主，这是它们的不同之处。与此同时，模块的大小可以灵活的去确定，模块之间可以进行自由的组合是按照工程实体而进行的支解的优点。这些优点方便在施工过程中对项目工程施工过程的管理，管理人员的工作量也下降了，在不同空间和时间上，皆可以进行管理。需要注意的是，不同的单位负责着不一样的工作，计划-实施-检查-处置这四个步骤处在不同单位范围内，在数字化施工时，它们虽然在不一样的层次，但是是同步进行。这四个步骤循环往复，最后就能实现整个项目工程的管理目的。
