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1、员工安全自我观察法 总结报告,机务部 2014年01月,目 录,一、总则 1.1 目的 1.2 思路 1.3 来源 二、实施方法 2.1实施方法概述 2.2具体实施步骤 三、好处 四、安全行为自我观察表-样表 五、班组安全行为自我观察法小结-样板 六、安全率统计 七、机务部各班组安全行为自我观察表格清单 八、发展方向-软件系统 九、注意事项 十、参考文献,一、总则,1.1 试行“员工安全行为自我观察”的目的：众所周知，散杂货码头作业种类复杂，涉及的装卸工艺多，工艺设备相对落后，但过程控制及连续运输要求较高，广泛的存在人机立体交叉作业，人、机、货接触的密度高，加上劳务工人素质受限，因此散杂货码头
2、作业环境安全风险高，易造成重大伤害、机损等安全事故。借鉴相关先进经验，在我部门试行员工、承包商各工种安全行为自我观察活动，目的是努力培养各位员工安全自觉自主的安全意识，杜绝各类安全事故的发生，探索自下而上的安全管理模式，提高安全管理水平，为企业的健康发展提供有力的保障。,一、总则,1.2 思路：员工安全行为自我观察法的整体思路是逐步改变人的不安全行为，推进安全管理科学化。海因里希曾经调查了75000件工伤事故。发现其中有98%是可以预防的。在可预防的工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的占89.8%。按这种统计结果，绝大部分事故是由于员工（管理者）的不安全行为引起的。即不安全行为是导致事故发
3、生最为重要的原因，及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。,一、总则,1.3 来源：该安全管理方法在USA应用于煤矿、伐木、拖车业已达28年。初期的危险认识+风险评估+坚持每日反思和改进=数据表格化，这就是安全行为观察法的实践来源，也相当于其他领域的表格化如安全检查表、设备点检表、出门清单。,二、实施办法,2.1 实施方法概述：部门每位员工分析过去多年发生的（同行）安全事故、安全事件，对危险点状况进行分析和推断，用安全工作做法的方式填写在“员工安全行为自我观察”检查表上，并建档和编制本组分析与预控手册。一周后管理人员及时收集每一位员工“员工安全行为自我观察”检查表并进行汇总，从汇
4、总结果中选取各工种前十至十五项 “安全风险以及应采取的安全对策”作为今后相应工种“员工安全行为自我观察”检查表的标准内容。班组成员对设备、工艺、操作程序、事故经验熟悉，安全行为标准应由员工完成。在实际工作中，管理人员以及所属员工进行对应检查并记录，检查结果不记名、不公布，根据检查结果制定各不同工种安全表现曲线图，并悬挂公布。,二、实施办法,2.2 具体实施方法： 1、预测危险点，逐级进行归纳汇总：每位员工5天内据本岗位工种，填写一份“机务部工种安全行为自我观察清单”，提出“安全风险以及应采取的安全对策”后交管理人员汇总。管理人员从汇总结果中选取工种前十至十五项 “安全风险以及应采取的安全对策”
5、形成部门各工种员工安全行为自我观察表。 2、每位员工按所属工种每日填写对应工种的“员工安全行为自我观察”检查表。 3、管理人员每月收集每一位员工“员工安全行为自我观察”检查表并进行汇总与统计。 4、管理人员根据统计结果制定各不同工种安全表现曲线图并悬挂公布。,三、好处,1、该方法针对性强。针对主体为人的不安全行为和现场作业。在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故，但总维持这样终究会是会发生事故的，在可预防的工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的占89.8%。该方法可以使现场安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行； 2、该办法具有全员
6、参与、全过程监督的特点。该方法是走人民战争的路线，集体监管，建立分层预控网络，集所有员工的智慧，群策群力共促安全； 3、安全因素覆盖面广。针对各专业安全行为差异化，制作相应的检查表；,三、好处,4、员工安全自我观察法体现了事前预控、预防为主的主动安全思想：符合1：29：300安全金字塔法则。符合每日一省吾身的总结思想。危险点控制在事故发生之前，从而实现变事后查处为事前预控的主动安全思想。治未病、贵徙薪曲突之策； 5、该方法具有反习惯性违章的特点。80%以上的事故是由于习惯性违章造成的。该方法对反习惯性违章具有极强的约束性； 6、符合二八原理，举一反三。可以通过对观察结果的统计分析比较准确的掌握
7、公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺；,三、好处,7、该方法具有持续性，危险点是定期更新的过程。根据不同工种和不同时期具有不同的危险点，方法的使用是一个持续的过程，有利于长期的安全管理工作。 8、长期持续开展，可形成企业的安全文化，有利于企业安全管理； 9、自下而上的管理模式。建立一种员工具有主动性的安全流程。主动相互观察，相互纠正。安全绩效全员、持续提高。 10、非数学的社会学管理，用数字指标表示，更具有说服力； 11、该方法容易实现软件系统化，可以直观的罗列分析排列图，便于安全危险点控制。,四、班组安全行为自我观察表-样表,注：有此违章行为的打“”，无此违章行为的打“”,五、班组安
8、全行为自我观察法小结-样板,每月对各班组的安全行为的违章次数进行统计，计算出各项行为的安全率及整个部门的安全率。机务部筒仓队自9月份月份要求实行自我观察法后，就依据现场的不同岗位，围绕工作环境中不安全的行为和工作习惯，列出各自的安全行为自我观察要点。依据筒仓队10月份和11月份的安全率统计来详细说明安全率的统计方法： 10月份上班20天，其中白班和夜班分别有8人和7人进行安全自我检查，每天分别检查13项，共计检查： 20天（8人137人13）3900人次，其中不规范行为152人次，安全合格率为（3900152）390096.1%,五、班组安全行为自我观察法小结-样板,11月份上班24天，其中白
9、班和夜班分别有9人进行安全自我检查，每天分别检查12 项，共计检查： 24天（9人129人12）5184人次，其中不规范行为92人次，安全合格率为（518492）518498.2 用同样的方法，依据各小组的单项行为的安全合格率统计分析，找出合格率较低的三项不安全行为或习惯，作为下月检查的重点。机务部筒仓队通过对10月、11月白班和夜班的各项安全行为的合格率进行分析，总结出最不安全的三项行为分别是仓顶开关天窗有无两人进行、安全帽小绳有无系好、进入筒仓作业区有无吸烟现象。 通过每个月安全行为数据分析，强化安全工作标准，修改安全行为检查项目，逐步提高安全行为的合格率。,六、安全率的统计,为了解部门级
10、各班组安全率的综合情况，统计数据如表格： 机务部各班组安全率统计表,六、安全率的统计,由表格可作出对应趋势图：,六、安全率的统计,由表格可作出对应趋势图：,六、安全率的统计,实例解析：例如工具班维修班组安全率的统计情况,由折线图可看出，工具班维修班组2013年安全率呈上升趋势，2014年安全率出现逐月降低的现象。表明在1月份和2月份现场出现不安全行为的次数增多，发生安全事故的概率就会增加。2014年2月22日14：20时，工具班修理工秦大祝在配合叉车拿取抓斗垫块时，与叉车司机沟通有误，左手拇指被抓斗压伤，造程拇指远端骨折，需住院手术治疗。,七、机务部各班组（队）安全行为自我观察清单,7.1、机
11、务部筒仓队安全行为自我观察清单 7.2、机务部流机队安全行为自我观察清单 7.3、机务部灌包队安全行为自我观察清单 7.4、机务部门机队安全行为自我观察清单 7.5、机务部电工班安全行为自我观察清单 7.6、机务部门机维保班安全行为自我观察清单 7.7、机务部工具班安全行为自我观察清单 7.8 机务部工具班收发室安全行为自我观察清单 7.9、机务部皮带机班安全行为自我观察清单 7.10、机务部皮带机班收发室安全行为自我观察清单 7.11、机务部保养班安全行为自我观察清单,八、发展方向-软件系统,为进一步优化管理程序，建议对各班组的员工安全行为进行系统化管理，具体实行思路为： 每位现场员工（包括
12、公司员工和承包商员工）每天需填写“员工安全行为自我观察清单”，每天上交小组监督汇总。监督每月将汇总清单交到各班组主管，主管安排人员进行分析记录，制作本室“月度安全达成率表”、“季度安全达成率表”及“年度安全达成率表”。并将报表提交到部门，部门通过各室报表生成部门“月度安全达成率表”、“季度安全达成率表”及“年度安全达成率表” 为便于安全记录的存档及事后分析，决定将“自我安全观察法”进行系统化。可能涉及的功能为：1）建立“员工安全行为标准”数据库，开发录入、修改、查询界面；2）开发“员工安全行为自我观察清单”各级人员录入、修改、查询界面，并建立数据库保存。3）报表生成：“月度安全达成率表”、“季度安全达成率表”及“年度安全达成率表”等。,九、注意事项,1、各班组、主管注意定期小结，班长根据每周汇总的结果向主管反映，并在下周的班前会上公布结果和进行强调。 2、主管和班长要定期公布安全率，并全员动员； 3、具体统计可与班组考勤工作相结合，合理安排； 4、实施过程注重鼓励与管理相结合； 5、实施过程班长、主管、部门领导认真对待，严肃重视，才能长期做好安全工作。,十、参考文献：,1、安全管理：流程与管理（美）特里E麦克斯温 2、谈电力安全生产中的“危险点分析与预控”理论 王刚,谢谢观赏,
