《HR 建立培训体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR 建立培训体系（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
每年培训计划一个样,每年培训有微词,原因何在?次次培训要热闸、要技巧,回回培训难如愿,为何?*本章与你共同探讨。*培训计划从何而来?胸有成竹做计划培训计划的思路引导*完整的培训计划的依据培训计划中的变化与应变计划落实的准备与操作对培训过程的控制*培训全程控制的必要性培训全程控制的步骤坪训全稳控制的方法第二章E-Learning的应用所谓E-Learning,简单地说,就是在线学chuausnolel吴正确认识E-LearningE-Learning的特点国内E-Learning发展现状企业成功实施e-learning的六大关键L.e-learning实施是“一把手“工程;2.明确e-learning引进定位3.确保坂选设施的正常运行;4.课程内容昌现方式要多样化;5注重课堂培训与在线培训的相互结合;6.培训效果要进行测评和跟踪反馈。E-L管理课程企业大学(概述)“最新培训平台介绍一一企业大学(概述)企业大学的战略定位企业大学建立核心方法企业大学运营体系建设企业大学的战略定位企业大学建立核心方法个31我学话菁伟系健诊从目标服务对象来看,不同的企业,对培训有不同的定位内向型:内向型:以中基层为主以中高层为主李CE宛劳顿怡英E西门子lilnCclO以.COIMIL一外向型:j水H服务于整个产业粳真/服务于整个社会廓托罗拉惠普爱立信海尔
