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步骤选择（孰先孰后）,组织,监控,战略,机械科学设计院的选择,所的经济效益不高的原因分析,二级所的效益 低下问题原因,1,2,3,4,内部的激励机制不健全,国资委考核标准打击积极性,各所对院的改革方案持观望态度,风险厌恶 型的领导,国资委的考核使所的经营行为向规避风险方面倾斜,导致领导选择保守的经营 行为，不求有功但求无过,三个考核标准不科学 领导人难以持续完成指标,战略需要考虑的问题,战略，组织，监控如何协调来同步达到目的？,.个所如何取舍，取舍标准是什么？,.集团的结构如何确定？,力和利？,实施过程的阻力？,.集团的人事如何安排？,
