技术质量试验检测管理办法ppt培训课件

《技术质量试验检测管理办法ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术质量试验检测管理办法ppt培训课件（92页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、技 术 质 量、试 验 检 测 管 理 办 法 （2011年修订版）,目录,第一部分：技术质量管理办法 总则 技术管理 技术管理工作职责 技术管理工作程序 质量管理 质量管理工作职责 质量管理工作程序 第二部分：试验检测管理办法 计量管理 计量员岗位职责 仪器设备的检定/校准 仪器设备的购置、验收、使用、维护、报废 仪器设备标识管理 材料及低值易耗器具的管理 检测试验管理,目录,试验检测部职责 试验检测公司职责 各工程公司试验组职责 试验检测人员岗位职责 试验检测工作的划分 检测工作的质量控制 检验样品的管理 原始记录的填写、更改、保管 检测报告的填写、审核、发放 技术资料管理及保密制度 技术

2、培训、技术考核 申诉和投诉的处理 事故分析报告制度 检验质量事故处理 试验室的内务管理制度,目录,安全管理制度 试验室（组）奖惩制度 化学品泄露应急处理措施 养护室停水停电应急措施 商品混凝土质量控制的要求 试验检测资质章的管理 附件 附件一：技术资料用表格表样 附件二：稳定土拌合站试验资料分类及整理办法 附件三：工程公司试验室样品、试验检测报告编号的规定 附件四：试验检测报告、原始记录表样,（一） 技术质量管理办法,总则,为了加强技术质量管理工作，创建优质工程，提高集团公司的整体管理水平，特制定本办法。技术质量管理实行二级管理，集团公司实行“总经理总工程师负责制”，工程部是集团公司的管理部门

3、，各工程公司实行“经理技术副经理负责制”，各负其责。技术质量管理工作的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术质量方针政策，正确执行施工技术规范、技术标准、试验规程和质量检验评定标准。建立完善的质量体系，落实工程质量分级管理程序，实现工程的总体质量目标。,技术管理,技术管理工作职责主要对象 工程部 工程公司技术副经理 技术质检员 测量员 试验员 施工员,工程部技术管理工作职责,负责贯彻执行国家、行业、地方等有关法规、标准、规范、规程，参与大型工程图纸会审及设计交底工作，组织补充和修订各种施工技术操作规程和企业内控质量标准。负责检查各工程公司单位工程质量分级管理工作的落实情况及参与大型工程的技术资料及

4、质量评定工作，对施工过程实施监督检查，指导技术质量业务工作。参与单位工程初验及竣工验收工作，审核大型工程竣工技术资料。审核大型工程施工组织设计并报总工程师批准。负责施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、预算员、测量员及试验员岗位证书的培训、检证、管理等；负责特殊工种上岗证的培训、检证、管理等；（如电工、电焊工、钢筋工、张拉工等）负责机械操作工上岗证的培训、检证、管理等。（如吊车、装载机、推土机、压路机等）,技术副总经理技术管理工作职责,贯彻执行国家有关部门技术政策及上级技术管理制度，对本单位技术质量工作全面负责。组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查

5、、核实工作。主持大型工程施工组织设计编制工作。审核一般工程的施工组织设计。负责制定关键工序的专项施工方案，指导技术、质量、试验和测量工作。负责检查本单位各项工程、工序施工质量情况、负责指导审查技术质检人员的工作。主持施工技术文件资料的编制和工程竣工自检，参加竣工验收。,技术质检员技术管理工作职责,贯彻落实集团公司有关技术文件、质量要求，学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关部门技术资料，向现场操作人员进行技术质量操作要点的交底。 参加现场调查核对，参加编制施工组织设计和制订施工工艺的措施。负责指导审查试验人员、测量人员技术业务工作。办理有关设计变更的报批和实施，并作好记录。经常检查施工

6、现场技术质量管理工作的实施情况，核对图纸、核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术质量控制工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，作好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料。编制竣工技术资料，参与初验、竣工验收。,做好施工过程中照片、影像资料的留存，为申报优质工程、编写工法奠定基础。经常深入工地检查各检验批的技术质量情况，如发现不符合有关规范、标准、施工技术操作规程等的要求，可以责令其返工，如不配合，可与施工员协商解决，必要时可以下停工令，直接向工程公司经理汇报,测量员技术管理工作职责,开工前全面熟悉合同文件和设计资料。参加交桩、栓桩工作，并负责保护。根据设计图纸，

7、组织放样。测量放样工作必须遵循两人两次，两种方法的测量原则，确认无误，填写测量复核记录表，经技术员复核，报监理工程师批准后方可施工。参加项目中间检查验收和初验、竣工验收测量工作，整理测量工作范围内的竣工资料,实验员技术管理工作职责,明确了解工程合同文件和设计图纸中有关试验工作的标准及要求。负责各种原材料及半成品的取样、送检工作。负责施工过程中的现场试验检测。负责所有试验项目原始记录的整理，提供所属试验工作范围的竣工资料，参加竣工验收。负责试验仪器设备的管理工作。并建立仪器设备台帐。完成领导交办的其他工作。,施工员技术管理工作职责,认真熟悉施工图纸和图中说明的要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和

8、质量标准，对所分管的工程质量具体负责，是单项工程质量目标的第一责任人。参加开工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量、技术措施，协助技术人员向班组进行施工技术质量交底。组织协调各施工工序、环节的衔接配合。指导工序技术操作。负责单项工程的组织领导工作，协调施工、技术质量、材料人员的工作。当技术质检员不能单独解决技术质检工作检查中发现的各类技术问题时，施工员须积极配合技术质检员及时解决问题，并留有记录。,深入现场，组织工序交接验收工作，参加隐蔽工程验收，做好施工日记。收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。,技术管理,技术管理工作程序涉及对象 施工准备阶段的技术管理工作 施工阶段的

9、技术管理工作 竣工验收阶段,施工准备阶段的技术管理工作,工程公司应与集团公司市场经营中心、工程部进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。 现场调查、核对与恢复定线 2.1 设计交底后，工程公司应组织有关人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制施工组织设计做好技术准备。 2.2 现场技术调查的主要内容有： 路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式，防护、导流设施等方案是否合理。 沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形地貌、环境条件，自采加工材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况；当地材料来源及外购材

10、料来源，运输线路、运输方式及道路状况等。 当地劳动力资源及可利用的劳务分包单位，修理、制配机加工能力，机具设备、车辆租赁情况、施工污染影响等。 工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其他建筑物的相互干扰情况及解决方法。 标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。,2.3 对标书文件中有不同意见可根据现场实际，及时提出能使其更符合实际情况、达到经济合理的建设性意见，并报请建设单位核实。 2.4 在现场详细调查及核对中，发现的有关问题，应及时研究整理成文，报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中无权

11、随意变动。 2.5 恢复定线是对原导线、路中心、转角点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复核，并设桩保护。恢复定线的测量资料要及时填写测量复核记录表，报经监理认可后方能作为施工的依据。 编制施工组织设计 3.1 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中，要充分发挥各专业职能的作用，统一组织共同参加编制。要充分利用本部门的技术素质和管理技能，统筹安排，扬长避短，注重发挥企业技术优势，采用新技术，推广应用新工艺，因地制宜的制定施工技术方案，由粗到细反复协调，合理进行工序间交叉衔接配合的程序设计，最终达到优化施工组织设计的目的。对于重点项

12、目、关键工序、复杂结构、技术难题要组织工程技术人员和技工参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施奠定基础，同时要编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。 3.2 施工组织设计的编制与审批：,施工组织设计由工程公司经理主持，技术副经理、生产副经理、技术质检员、施工员共同参加编制。编制前，技术副经理应提出对工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路，并纳入施工组织设计编制的总体内容，编制完毕的施工组织设计要进行审批，一般工程（3000万元以下）由工程公司技术副经理审核，经理批准。大型工程（3000万元以上，包括3000万元）或市内首次承建工程，由集团公司工程部主管技术质量的部长审核，

13、总工程师批准，未经审批的施工组织设计不得报送监理和业主。 施工组织设计的编制内容符合市政基础设施工程施工技术文件管理规定的要求。 劳动力、主要物资材料和主要施工机具设备需用量计划，应针对工程特点，根据工程数量、施工方案和进度计划，参照相应的施工定额及材料消耗定额和工地所在地区的实际情况进行编制。 劳务分包单位应在项目施工的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，经审核批准后纳入项目总体施工组织设计。 3.3经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更，如因特殊情况确需变更时，必须按规定程序办理手续。 施工现场主要准备工作 4.1 按照人员、设备需用量计划分期、分批安排人员、设

14、备进场。 4.2 做好各工点生产设施布置，保证生产、生活用水、布设场内电力、电讯线路，确保便道、便桥、便民措施的落实。 4.3 办理必要的临时施工用地手续。 4.4 按当地政府规定办理其他有关部门手续。 4.5 作好劳务分包合同签订的技术准备工作。,完成各项规定的施工准备工作后，应按监理工程师要求的程序和内容向监理工程师提交开工报告，批准后方可开工，一般开工报告需附以下主要技术资料：现场材料试验、半成品材料检验、混合料配合比组成设计试验；恢复定线和施工测量放样记录；主要机具设备、测量试验仪器设备到场情况；拟开工分项或分部工程项目的施工组织设计等资料。,施工阶段的技术管理工作,技术交底 1.1技

15、术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案，照图施工，遵循操作，保证施工质量至关重要。技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面的形式进行，按规定程序经过技术副经理严格审查、签字。被交底单位的负责人也应履行签字手续，对特殊隐蔽工程和工程质量事故的多发、易发工程部位及影响工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。 1.2 技术副经理应向本项目有关技术人员交底，其主要内容包括： 合同文件中规定使用的有关技术质量标准及规范和监理细则以及总工期。 设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 施

16、工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。 1.3 现场技术人员和施工员在接受技术副经理的交底后，应按工程进度，向班组长及有关操作人员进行分部、分项、检验批工程的技术交底，其主要内容包括：施工方案实施的具体技术措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工要求执行的技术质量标准及检验方法，施工安全技术措施等。 现场技术管理,2.1 为了保证施工组织设计的顺利实施，除要进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查与补充、调整完善工作。 检查施工组织设计主要指标，一般采用比较法，把各项指标的完成情况同计划规定指标相对比，其内容应包括：施工内容、施

17、工方法、工程进度、工程质量等，并与材料消耗、机械使用和成本费用的检查使用结合起来，找出问题，为进一步分析原因提供依据。 根据对施工组织设计执行情况的检查，发现问题须拟定改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行补充、调整，对施工组织设计进行动态管理，并在施工中逐步完善。 2.2 试验检测 工程公司应建立健全试验机构，严格按照试验规程进行试验工作。 加强施工过程的检测控制，如发现不合格材料，应及时向项目技术人员报告。 试验人员必须认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。 2.3 测量放样工作应根据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人、两次、两种方法的测量原则。测量人员应对放样的质量负责。 施工原始资料 3.1 施工原始资料是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要参考资料，对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此施工员、技术质检员、安全员必须做好“施工日志”，每年12月30日之前工程公司统一编入该项工程安全技术管理资料，上报工程部。,