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1、第10章实施方法论本章内容结构e案例研究-课堂思考和问答e|教学目标本章内容e本章小结思考和练习2018年10月22日第1页案例研究:上海飞利浦的ERP实施口利浦照明电子分别在荷兰、美国以及中国的上海建立了三大区域性研发中心,形成了全球范围的研发网络。飞利浦照明电子在全球各地广设销售网络,还分别在美国、墨西哥、荷兰、印度、波兰、泰国、中国等地设生产机构,其中在中国有两个制造基地,分别设于上海和厦门。s这样复杂的运作和管理体系是不能依靠一个简单的信息通信平台和网络系统就能支持的,而是需要一个整体的渗透在企业经营管理之中的ERP系统。2018年10月22日第2页课堂思考和问答1.飞利浦为什么要实施
2、ERP系统?2.熹犁辜甫在实施ERP系统中采用了什么样的实施3.飞利浦在实施ERP系统过程中,是否对ERP系统进行了定制?谈读你的看法。4.你认为飞利浦的6阶段实施法是否合理?存在什么问题?为什么?5.案例说,全面的知识转移是飞利浦照明电子集目在上海SAP项目始终贯彻的目标。谈谈你对这种目标的认识。2018年10月22日第3页教学目标s理解和掌握实施方法论的概念和特点s理解和掌握实施的基本原则理解和掌握ERP系统的实施战略s理解和掌握常观的ERP系统实施方法2018年10月22日第4页本章内容10.1概述10.2ERP系统的实施原则10.3ERP系统的实施战略10.4ERP系统的实施方法10.
3、5本章小结2018年10月22日第5页10.1概述10.2ERP系统的实施原则10.3ERP叭统的头施战略10.4E嬴曼市10.5本章小结10.1概述ERP系统实施是指将ERP功能系统合理地应用j到客户的实际业务环境中,建立ERP运行系统的过程。ERP系统实施的输入是ERP功能系统,输出则是ERP运行系统。s在实施ERP系统过程中,涉及到对传统系统的处理问题。2018年10月22日第7页ERP系统实施方法论。从大量的统计数据来看,ERP系统实施项目的周期长,投资高,对企业经营管理影响深远,造成实旁头政率非帝窗。*莲沙杨憎的原国确婉朱皙群镣田素在上一章已经後细分杰了,这里赊不再重复。在大量研究和
4、实跋的基础,作者捉用了有关“邑奉技林水绘恩途剧市a作者掩不力有若沙38动始盛嫁晓“渡班标胥根维暗余加契河务基、。ERP系统实施方法论是ERP系统的实施原则、战略和五法莲心称。2018年10月22日第8页原则、战略和方法原则是说话或行事所依据的法则或标准。实施原则就是实施ERP系统过程中所依据的实施标准。这些实施原则是大量ERP系统实施成功和失败的经验教训的结晶。实施原则有助于指导和规范实施人员、实施过程的行为。战略是指个战争或工仵的全局计划和策略实施战略s局性谋划-BigBang实施战)_是两种截然不同的全局性课划。露茸P系藿的头施战略应该与企业战略企业信息化建设战朋s方法是关于解决思想、说话及行动等问题的门路、程序等。实施方法是关于ERP系统实施的详细操作步骤、可以使用的工具以及异常问题处理方式等描述。2018年10月22日第9页本章内容10.2ERP系统的实施原则2018年10月22日第1页
