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1、医院执行力培训,主讲师：林俞丞,四大关注点,研讨大纲,1 前言: 执行没有借口 2 执行力, 先解决60分的问题3 如何提升个人执行力 4 建立有效的执行系统,1972年，新加坡旅遊局給總理李光耀打了一份報告，大意是說，我們新加坡不像埃及有金字塔；不像中國有長城；不像日本有富士山；不像夏威夷有十幾米高的海浪。我們要發展旅遊事業，實在是巧婦難為無米之炊。,借口?借口!,“企业执行力“如何铸造?,海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们到底有什么绝招？,朱镕基：“替
2、我准备100个棺材剩下一个留给我。”,一个小故事,三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。,借口?借口!,在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口： “那个客户太挑剔了，我无法满足他。“ “我可以早到的，如果不是下雨。“ “我没有在规定的时间里把事做完，是因为“ “我以前没学过啊！“ “我没有足够的时间。“ “现在是休息时间，半小时后你再来电话。“ “我没有那么多精力。“ “我没办法这么做。“,四大关注点:,研讨大纲,1 前言: 执行没有借口 2 执行力, 先解决60分的问题3 如何
3、提升个人执行力 4 建立有效的执行系统,执行,从制度建设开始,“有漏洞就一定会有钻漏洞的人。”,“我们的自由因为有规范，所以是一种有方向、有目的的自由，我们的自由在社区中、在宗教中得到熏陶，同时也有法律监督。我的国家最伟大的象征就是自由女神像”,建立制度的必要性,案例:远大,制度化生存,“ 我一直觉得一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定你这个企业所有活动的基础。有没有完善的制度，对一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分！没有制度是一定要败的。”,制度设计的原则,原则之一:可行性,有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决
4、这个心腹大患。,全盘照搬?,文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。,原则之二:适时适用,一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，,“不拉马的士兵“,执行单位的主管必须参与制度之检讨与建立，才能体会制度之精髓。如果在制度检讨过程中执行单位的主管没有参与的话，则执行必遇困难。,原则之三:过程参与,四大关注点:,研讨大纲,1 前言: 执行没有借口 2 执行力, 先解决
5、60分的问题3 如何提升个人执行力 4 建立有效的执行系统,1.有执行力的人的八大特点,大局观 自信 敢于承担, 善始善终 执着坚忍 脚踏实地, 走好每一步 出色的学习能力 敬业精神 自律自觉,Big picture is more important than the parts.,大局重于细枝末节。,不可或缺的大局观,一次招聘的启示,鮑爾之道-信心嘉言,當你往新方向前進的時候,就要表现出比實際上更有信心的樣子。你必須夠自信、夠勇敢,才足以讓組織的其他人追隨你。,执行者最突出的特质:自信!,两个小故事,日本保险行销之神原一平,原一平是日本的一位保险推销员，才1.53米的个子，毫无气质与优势可
6、言。在最初成为推销员的七个月里，他连一分钱的保险也没拉到，当然也就拿不到分文的薪水。为了省钱，他只好上班不坐电车,中午不吃饭, 晚上睡在公园的长凳上。但他依旧精神抖擞，每天清晨五点起床从“家”徒步上班。一路上，他不断微笑着和擦肩而过的行人打招呼。,现代社会最重要的18个字?,文明用语,为事情的结果负责,管理学的真谛-管理:任务、责任、实践全文有多达 处谈到“责任”，而只有221处谈到“权力”。,脱离实际的期望?,50%左右的学生认为，35岁前将达到自己职业生涯的顶峰。,只有经过长时间完成其发展的艰苦工作，并长期埋头沉浸于其中的任务，方可望有所成就。,重点提醒:,小故事: “聪明“的驴子,面对变
7、化的环境,提升学习能力,故事:“爱若和布若“,爱若和布若同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青眯，一再被提升，从领班到部门经理。布若却没有成长,“为什么要工作?“,-工作是一种乐趣； -希望自己的内心经常保持充实感； -以此维持自己的健康； -通过工作可以促进人际关系； -工作着证明自己是活生生的人； -保持自尊心,案例: 史上最牛的女秘书,事件回放,2006年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果,如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一做下去；而如果是
8、一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。,日本人上班八小时，十二小时做公事。 美国人上班八小时，八小时做公事。 中国人上班八小时，四小时做公事。,台湾宏基电脑总裁施振荣：,关于自律,2.提升个人执行力的方法,管理者以身作则 学会利用资源 把握授权与监督的平衡 提升解决问题的能力,干部当能以身作则,联想实施的第一天,诸葛亮的教训,事必躬亲，客死五丈原！,学会利用资源,担心部属做错事； 担心下属表现太好； 担心丧失对下属的控制； 不愿意放弃得心应手的工作； 找不到合适
9、的下属授权。,对于管理者而言，他们经常容易犯下面的错误：,三种时间,受老板制约的时间用于完成那些老板要求的工作，而且主管若不完成，将迅速受到直接的处罚。 受公司制约的时间用于处理来自其它管理者的求助。忽略这些要求，也将受到处罚，尽管不那么直接或迅速。 受自己制约的时间用于处理管理者自己想出或同意做的工作。其中一部分时间会被下属占用，称为受下属制约的时间；剩下的时间属于自己，被称为“自由支配时间”。,“背上的猴子“ “受下属制约的时间“,让我们想象一下一个主管正走在大厅时，这时他看见一个下属Jack迎面而来。两人碰面时，Jack打招呼道，“早上好。顺便说一下，我们出了个问题。你看”Jack继续往
10、下说于是，主管说，“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和Jack各自走开了。,权力的平衡-踏脚石或绊脚石?,权力缺乏和权力滥用都会降低效率、达不到预期目的。 授权却既崇高又有效，但要掌握度的问题！,个 人 绩 效,个人权力,有 效,无 效,不足,足够,缺乏权力,滥用权力,领导风格之- 麦格里戈: X理论/Y理论,认同X理论的管理者认为：员工天生是逃避工作、逃避责任的，必须对其进行强制、约束或惩罚，迫使他们实现目标。认同Y理论的管理者持恰好相反的态度。,5-Phase Problem Solving 问题解决的五个阶段,1,2,3,4,5,Problem De
11、finition,Immediate Fix,Root Cause Analysis,Corrective Action,Follow-Up Verification,追根究底的5个WHY,机器为什么会故障停止？ 为什么机器会负荷太重？ 为什么轴承会缺油？为什么会损坏？为什么轴心容易磨损？,1,2,3,4,5,注意力游戏的启示,启示：当你目标明确的时候，其他障碍都不见了，其他东西都会被忽略。目标越清晰，越集中注意力，就越容易达成。,环境对人的影响,如果一个孩子生活在鼓励之中，他就学会了自信 如果一个孩子生活在认可之中，他就学会了自爱 如果一个孩子生活在忍耐之中，他就学会了耐心 如果一个孩子生活
12、在分享之中，他就学会了慷慨 如果一个孩子生活在接受之中，他就学会了爱 如果一个孩子生活在承认之中，他就学会了建立目标 如果一个孩子生活在诚实和正直之中，他就学会了真理和公正,这是一个学习决定命运的时代无论对个人，还是对企业培训如同一日三餐，万万省不得在这个时代，成功的企业要解决两个问题：找到符合企业需要的人才把现场与教室合二为一,观念的转变,人力资源部门负责 各级主管均应负责 是福利的体现 是工作责任 为减少失误而培训 为提升绩效而培训 强化工作能力为主 提升个格素养为主 以培训个体为主 加强团队学习,让培育员工成为自己的责任,根的作者是美国的黑人作家哈利，他曾经在他的办公室挂了一幅画，画的内
13、容：下面是几个栅栏，有个木桩子戳在那儿，木桩子上面有一只小乌龟。问题是乌龟怎么爬到木桩子上去的。,52,讲师介绍,讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人； 天津大学工商管理学硕士； 北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者； 执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人； 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； 曾任（美资）华信投资集团执行总裁；,53,资历介绍：,林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集
14、团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训
15、风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格： 风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性； 互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。,54,课程特点：,课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。,55,主讲课程：,QBQ责任与人个效能训练 责任胜于能力 中层管理技能提升（MTP） 卓越团队执行实战训练营 中层执行力训练营 精准执行力训练营 中层角色意识与管理思维训练 高层执行力训练营,
