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集团化管理和改进的M型管理惠粗命召剧志勋狡帐、中国企业两大根本性的问题、集团化管理的困惑、改进的M型管理模式目I1、母子公司管理关系梳理、中国企业两大根本性的问口题*二大根本性问题的导出:对中国企业做强做大总体规律的理解(一)走向卓越四大定理、三十二条基囚和七层修炼n四大定理和三十二条*定理一:上帝的第一次推动*定理二:企业家气质和能力的延续*定理三:企业核心能力的积累*定理四:气势磅礁的战略施展吊四大
