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1、战略采购与供应商萧理一、采购基础篇二、采购管理战略三、供应商的算理、采购技术与价格管理二、椿贩流程的吐理化设计六、采购成本控制七、采购谈判的原则、方法与技巧八、采购风险的防范与控制林云二索坪县人长舫娆驿劲犯白叙粟二唰苔妮张刹褐剔张堡本蚊习骏长岩片剽,索坤进刑。复不铃弼姚埔赵区圭杠.坂其盐育-徒阮鄱剽书焯张堡惧人人框途民刹刀补置张诊驿匹聚目独基珑蹇粟置商楷恩双匹易账怡医坷一长震命.郑岩。,屏小尻跃张长冕心赳剽感惧坂代.圭褪真门制踵i画匹巾关任剽双趣坊块怪Mm盘猷振吴姓-聚姑五思咤张裴坂坪怡盘叙切具.冬坤驱伟岑觊酞张吊娟意梁咋关.弘期怪怀城吧伯余絮堤妮许嘉M.封张许垂。张悄意娱水怡怔,酮框梯圭坡霁
2、粟翌丶山剽握快铁超赵忆.歉晟团制礼盗总坤万狸地宏类心一蝎岳吴初尽惠慈日姓妮坤春现代采购管理理念采购在企业中的地位采购部门角色定位及与其它部门的关系采购人员的职质采购工作重点分析s采购组织的设置与职能二、采购管理战略供应管理战略采购内容的市场定位与采购策略供应商的分类供应商选择与评价的原则、目的供应商选择与评价的考评因素供应商选择与评估表供应商评估供应商的认证管理三、供应商的管理。供应商的培训与绩效考核管理。供应商关系管理。供应商的数据序。供应商的合同管理四、采购技术与价格管理五种实用的采购技术:竞标、竞价、价格比较、评估、费用明细五种采购技术的适用范围及应用招竞标的莲本原刑、工作流程及实施技工
3、。招竞标实务五、习划冼彩刊仁坪化施多s采购流程合理化设计的目的、原则s采购申请的形成与审批流程s付款与验收流程s四分开与四授权s采购流程的控制内容与监测要点马六、采购成本控制s采购人员的基本财务知识s采购价格的分析。传统采购成太的控制方法。如何有效降低乘购成本。总成本的概念与实际控制方法sABC成本控制法(过程成本控制)七、采购谈判的原则、方法与技巧s谈判的目的与原则s采购谈判与商务谈判的特点s采购谈判的流程与管理s谈判技巧与谈判心理s采购案例实际演练八、采购风险的防范与控制内部审计与内部控制的概念与区别。采购风险的种类与防范方法。采购审计的目的意义采购审计的重炉。采购审计的难点审计的流程。审计的回复。审计的案例
