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1、如何管理你的绩劾元gTe3月日人e二单幼/黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位-经干了六年。这六年来,她和她的上司吴超仨直相处得不错s尽管吴超仁从未对她的工作遁过任何正式的评价。不过,黄小丽也认为自吉的工作是尽职的了。每天上班,她总是第一个刻办仁公室。有时因为赶急货她要看着工人将肺肉纺料验收奶,收货记学5循刹吹相0沥阊未有大的变动也没有出过大的乱子己做得够好的了。所以,当这天,吴超仁说b绩效不够,要将她辞退时,她简直呆住了。夺27又到了年度绩效评估的时候了s生产主算陈明不安的走进了生产经理张海的办公宪。明是第三车间的生产主管,下面管着四条华古线,约有200名工人。说真的,陈明对自年的绩效心里也
2、没有底。今年七月的时俗于订单增加409,新增的工人也多品质e绘长加丿助就咤新木的哉工符动作慢，口卵有一次新招的60名新员工,在一个月之内矩人228人!0拽口陈明应如何与他的主管讨论他的绩效虑2“织戚参坤忘旁收工仁?*-谁是绩效管理的最大受益者2经济上获益通过评位发现最佳的工作方式,从而提高工作滢意度e*每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。胫你对自巳负责的表现。.蓁狞的上司忽略了你的绩效管理时，你应该主动粗出标为什么要诅行结戛炉行勃助上司就怎勃动户己从*大多数上司认为评估是件头痛的事*-不厥意作出判断*-不具备评估所要求的人际关系能力,不能正硝施评估圭Mp展、职业生涯中的目标的有效工具。传5方外灯竖*工客观性;*2与你荣士作有关的信息;*3、对你的绩效的反馈;*4、墓养你的职业发展潜能;怡5划务阡8政J泉报)106川广*6、提高你的培训和职业发展的质量;*7、迎合你的工作目标;沥*8、提高你的绩效E招.T答邵佩3、*恰当实施的评估将确保公平地衡量和判断你和你的工作情况,以减少以下偏颇:-个人偏好一-资历一-运气eVteeyej好的评估系统:根据预先设定的工作绩效和工作质量方面的各项狄准,来评判你的工作,而这些标准与你的部门、红作2团队、或者组织的总体目标是相关的。d
