《成本管理会计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理会计（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第四节 产品生产决策,第十二章 短期经营决策,一、生产何种产品的决策,生产何种产品的决策分析通常是指利用企业现有的生成能力对可供生产的产品进行选择，这种决策分析对于企业的利润具有深远的影响。 决策标准：按照边际贡献分析方法的判断标准，应该选择贡献毛益总额最大或单位资源贡献毛益最大的方案。 例：p214,二、亏损产品是否停产或转产的决策,（一）亏损产品是否停产的决策分析 第一种情况：亏损产品停产后，剩余能力无法转移。可运用边际贡献分析法原理加以判断：如果亏损产品能够提供边际贡献，弥补一部分固定成本，就不应该停产；如果亏损产品的边际贡献总额为负数，则应停产。(例：p215） 第二种情况：亏损产品停
2、产后，剩余能力可以转移。 要比较亏损产品创造的边际贡献和与生产能力转移有关的机会成本：若大于则不应停产；若小于则应停产；若等于则停止或继续生产均可。,二、亏损产品是否停产或转产的决策,(二）亏损产品是否转产的决策分析 只要转产是利用亏损产品停产后闲置生产能力，而不是占用其他产品的生产能力，同时转产产品所提供的边际贡献总额大于原亏损产品所提供的边际贡献总额，那么这项转产方案就是可行的。 这类决策分析，既可采用边际贡献分析法，也可采用差量分析法。（例：p216）,三、零部件是自制还是外购的决策,从经济效益角度分析，零部件不论是外购还是自制，其收益是相同的，只要比较其相关成本的高低就可以作出适当的决
3、策。自制的相关成本包括制造过程中发生的变动成本、可能发生的专属成本和机会成本以及固定成本等；外购的相关成本就是所支付的买价和运费等。当零部件的需要量确定时，可采用相关成本法；当需要量不确定时，课采用成本无差别点法。（例：p217）,四、半产品、联产品或副产品是否需要进一步加工的决策,（一）半产品是否深加工的决策分析 主要是解决半成品是直接出售有利还是进一步深加工后再出售有利的问题。 要考虑的因素包括：半成品和产成品的销售、加工成本、专属成本、现有深加工能力及其是否可以转移等。 可采用差量分析法分析。 （例：p218）,四、半产品、联产品或副产品是否需要进一步加工的决策,（二）联产品是否深加工的
4、决策分析 概念：联合成本（共同成本），指联产品形成之前发生的由各联产品共同负担的成本，深加工不会引起它的变化，对决策来说属无关成本；可分成本，指联产品分离后对某一种联产品深加工所发生的成本，对于决策来说属相关成本。 决策分析方法：差量法，标准时哪个方案的相关损益大哪个方案较优。 （例：p219）,四、半产品、联产品或副产品是否需要进一步加工的决策,（三）副产品是否深加工的决策 若副产品在分离后既可以直接出售，又可以经过深加工后再出售，则有关决策与半成品和联产品的决策类似；若副产品不能直接出售，还要发生一定的处理费用，则应将处理费用作为相关成本。,五、选择不同工艺进行加工的决策,这种决策对制造企
5、业的生产工艺选择有重要指导意义。 可采用成本无差别点法进行决策分析。 （例：p220）,第五节 存货成本决策,一、存货成本决策的意义 存货决策的目的：以最少的资金占用和最低的资金成本支出，满足生产经营的稳定运行。,二、存货成本决策需要考虑的成本概念,存货决策需要考虑的成本主要包括：取得成本（包括采购成本、订货成本等）、储存成本（包括保管成本、占用资金的机会成本等）、缺货成本（主要包括停工待料损失；临时性紧急采购而付出的额外代价；因对客户延期交货而支付的违约金；企业由于失去即使供货信用而发生的信誉损失等）,三、经济订货批量成本决策,（一）经济订货批量 即最佳的订货批量（EOQ），是指能使企业在存
6、货上所花费的总成本最低的每次订货数量。,三、经济订货批量成本决策 （二）经济订货批量的确定方法,2.图示法 是通过绘制坐标图来确定相关总成本最低时所对应的经济订货批量的一种方法。（例：p224）,1.逐次测试法 是通过计算不同订货批量的相关总成本并进行比较，来确定相关总成本最低时所对应的经济订货批量的一种方法。（例：p223）,四、不同采购方式下的存货决策,（一）缺货情况下的存货决策EOQ=Q*=TC*=S*=（例：p225）,四、不同采购方式下的存货决策,（二）一次订货、陆续到货情况下的存货决策EOQ=,四、不同采购方式下的存货决策,（三）有数量折扣情况下的存货决策 相关总成本=采购成本+订
7、货成本+储存成本,四、不同采购方式下的存货决策,（四）缺乏详细成本资料情况下的存货决策 1.保持原来的订购批数，降低存货平均储蓄额2.保持原来的存货储蓄额，减少订购批数,四、不同采购方式下的存货决策,（五）存储量手机安置情况下的存货决策 在存储量受限制的情况下，如果按照我们前面的经济订货批量模型确定出来的经济订货批量大于企业现有最大存储量的话，最佳的订货批量就不再是按照公式计算得到的，而应该是企业现有的最大存储量。,四、不同采购方式下的存货决策,（六）订单批量受限制情况下的存货决策 大多数供应商指接受整数批量的订单，如果按照我们前面的经济丁洪批量模型确定出来的经济订货批量Q*不满足供应商的订货量要求的话，需要在高于和低于Q*的两边确定允许的订货批量，并通过计算两边订货批量的相关总成本，来确定最佳的订货量。,四、不同采购方式下的存货决策,（七）不确定情况下的存货决策 1.再订货点及安全库存量 一般情况下，在企业发出订单时的库存存货量称为再订货点，再订货点的确定受以下因素的影响：存货的交货期；存货的日平均消耗量；安全库存量。 2.库存耗竭成本 企业往往可以通过设置安全库存量来对库存耗竭成本做出决策。 3.安全库存量的确定方法 经验法；不连续的概率法,谢谢观赏,韩菲菲,100520044 财管1002,
