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1、精品齐 齐 哈 尔 大 学毕业论文题 目 私营企业激励问题研究 学 院 材料科学与工程学院 专业班级 学生姓名 指导教师 成 绩 2012年 6 月 2 日精品摘摘 要要本文首先通过对私营企业员工激励问题现状进行分析，从而对私营企业的激励问题所处的现状有了更深入的认识；其次，根据调查员工工作满意度来反映私营企业激励机制存在的问题，私营企业可以根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要, 增加他们的满意度, 从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，从而达到最大程度地吸引人才，激励员工，增强企业的综合竞争力。通过研究分析私营企业的员工激励问题，说明了私营企
2、业的激励问题应随着经营环境的变化做出相应的调整。 关键词：私营企业；激励问题；调整策略精品AbstractOn the basis of the cognition of the private enterprise, employees incentive problems are analyzed, and thus, the private enterprise the status quo of incentive problems has more in-depth understanding, Secondly, according to the survey job satisf
3、action to reflect the private enterprise the problems of incentive problems, the private enterprise can according to existing problems sets out the corresponding adjustment strategy, make them achieve organizational goals at the same time satisfy their needs, to increase their satisfaction, allowing
4、 them to maintain the enthusiasm and creativity, so as to achieve and to the greatest extent to attract talents, strengthen the comprehensive competitiveness of enterprise. Through the research and analysis of the private enterprise employees incentive problems, illustrates the private enterprise sh
5、all be with the business environment incentive problem of changes to adjust accordingly.Key words：Private enterprise; Incentive problems ; Adjust strategy精品目 录摘要摘要IAbstractAbstract.II一、私营企业激励相关理论综述一、私营企业激励相关理论综述1 （一）论文研究的目的和意义.1 （二）激励的含义和特点1 1激励的含义2 2激励的特点2 （三）激励的方式和作用2 1激励的方式2 2激励的作用3 二、私营企业激励问题及原因
6、分析二、私营企业激励问题及原因分析5 （一）私营企业激励存在问题分析5 1. 激励形式上缺乏多样性5 2激励措施上缺乏针对性5 3激励措施上缺乏准确性6 （二）私营企业存在问题的成因分析6 1人力资源管理理念薄弱6 2. 尚未建立健全优秀的企业文化7 3. 沟通反馈渠道不畅通7 4. 对激励制度理解不正确7 三、私营企业激励制度的构建三、私营企业激励制度的构建.8 （一）激励的原则8 1符合组织目标的原则8 2针对性原则8 3公私分明原则8 4动静结合刚柔并用原则8 （二）私营企业激励制度完善措施9 1建立人性化的激励机制9 2合理的薪酬激励.11 3畅通的沟通和反馈.12参考文献参考文献14
7、致谢致谢.15精品私营企业激励问题研究一、私营企业激励相关理论综述一、私营企业激励相关理论综述（一）论文研究的目的和意义人力资源是现代企业的战略性资源, 也是企业发展的最关键的因素, 而激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理, 是指激发员工的工作动机, 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性, 使员工努力去完成组织的任务, 实现组织的目标1。因此, 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机, 使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要, 增加其满意度, 从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个
8、重要因素。激励是现代企业管理中最重要、最基本、也是最困难的职能。随着人的因素在企业参与市场竞争中的作用的不断提升，怎样最大限度地调动企业员工工作积极性的问题在企业管理中的最重要性被日益重视，现代激励理论已成为现代管理理论和实践探讨的前沿。激励机制问题已成为企业管理的一个普遍性的问题。激励是一柄双刃剑，是一个综合复杂的系统。企业应根据不同时期员工的价值诉求的特点出发，制定合理的、有效的激励机制。人是企业的主体，也是生产的载体，更是企业发展的决定性因素，离开了人，企业的发展将成为无源之水，无本之木。在企业管理中，要重视人的因素，发挥劳动者的主动精神，挖掘人的潜能。人才的管理就是企业管理的重要功能，
9、知人善用，激励优秀的人才，是管理功能的精髓。现代企业管理的目的就是充分利用现有的资源，使组织高效率的运行，提高组织绩效，实现组织的既定目标。（二）激励的含义和特点激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对象之间互相作用的方式。激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。 “激励”一词包括激发、鼓励，以利益来诱惑之意，也包括约束和归化之意；也就是组织通过设计设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持精品和归化组织成员的行为2。激励机制是针对需求满足而建立的一套原则、规章、制度，因而激励机制发挥作用的过程就是激励的一套原则、规章制度，贯彻
10、实施的过程，而其实施效果的关键在于员工对激励制度的公正性和激励标准的合理性的认同。1激励的含义激励的定义：通过高水平的努力实现组织目标的意愿，通过这种努力能够满足个体的某种需要的条件。它有两层含义，其一是为提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；其二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣3。2激励的特点激励是起加强、激发和推动作用的一种精神力量或状态,员工激励是以人的心理为出发点的，而人的心理又是看不见、摸不着的，只能通过在其作用下的行为表现来加以观察和判断。所以员工激励的目标是挖掘员工的潜在能力，激励的目的是使他们的潜能得到最大限度的发挥。激励的另一个特点就是同一个个体在不同的时间、地点、环境
11、的影响下、所受到的激励程度有所不同。在人员激励条件下会产生动机与行为，而这些动机与行为的程度并不是一成不变的，它们受多种主、客观因素的影响，在不同时间、空间和环境条件下，可以表现为多种形态。激励又具有灵活性的特点，可以因人而异。人的能力是有限的，会受生理、心理、家庭因素、个人短期目标以及其他诸多因素的影响，激励不能超过人的生理、心理和能力等因素的最高限度，否则将失去激励的意义，遥不可及的目标下的激励反而会有反弹心理，所以激励应该是灵活多变并且适度的。（三）激励的方式和作用激励机制要顺利实施和取得预期效果，要基于员工对激励机制和激励手段的公平和理性的认同4。而要使员工对激励制度有所认同，一个前提
12、性的工作是建立在激励机制了解员工的需要，并进行动机分析，最大限度地协调企业目标和员工的个人目标。在此过程中，激励的方式就显得尤为重要。1激励的方式（1）目标激励设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的称为目标激励。目标在心理学上通常被称为“诱因“，即能够满足人的需要的外在物。个体将目标看得越重要，实现的概率越大。因此，设置的目标要合理、可行，与个体的切身利益密切相关。要设置总目标与阶段性目标。总目标可使人感到工作有方向，但达到总目标是个精品复杂过程，有时使人感遥远或渺茫，影响人的积极性。因此要把总目标分成若干个阶段性目标，通过实现几个阶段性目标来实现总目标。（2）奖勤激励奖勤激励
13、是奖励激励和惩罚的合称，奖励是对人的某种行为给予肯定或表扬，使人保持这种行为，奖励得当，能进一步调动人的积极性5。惩罚是对人的某种各为予以否定或批评，使人消除这种行为。惩罚得当，不仅能消除人的不良行为，而且能化消极因素为积极因素。奖励的心理机制是人的荣誉感、进取心理，有物质和精神需要。惩罚的心理机制是人的羞怯、过失心理，不愿受到名誉或经济上的损失。奖励激励的心理过程是通过反馈实现的。奖励或惩罚与实际情况相符合，即奖励分明，是正反馈，奖励和惩罚不符合实际情况，或不公平，则逆反馈，因而奖励不一定都能产生激励作用。奖励的形式多种多样，可分为物质奖励、精神奖励，以及这两种奖励的结合。 （3）考评激励考
14、评，是指各级组织对所属成员的工作及各方面的表现进行和评定。通过考核和评比，及时指出职工的成绩、不足及下阶段努力的方向，从而激发职工的积极性、主动性和创造性。随着现代人事制度的因素，考评激励越来越成为普遍采用的一种激励方式。（4）领导行为激励领导者行为通过榜样作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发下属的动机，以调动工作、学习积极性，称为领导行为激励。领导的良好行为、模范作用、以身作则就是一种无声的命令，有力地激发下属的积极性。权威是暗示成功的重要心理条件，领导者良好的行为具有权威性，使下属很快受到良好影响。（5）尊重激励领导对下属的尊重是一种有力的激励手段，从尊重人的劳动成果到尊重人的人格；从关
15、怀下属的思想问题到帮助解决 工作与生活上的实际困难，则能产生积极的心理效应。关怀能提高人员的主人翁感，责任心，充分挖掘人群中蕴藏的积极性，密切干群关系。（6）股权激励股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。2激励的作用企业建立科学的、能适应当前形势需要的激励机制，可以起到以下三方面的作用：精品（1）吸引人才当人力市场出现严峻竞争时，激励机制有助于给予提高企业的吸引力和凝聚力，激励是吸引人才最有效的手段。 （2）激励人才通常来说企业发展路径与个人职业发展路径可能是两条交叉的直线，而激励机制能够协调目标，能够增加重合度。有了明确的激励目标才能给人才以持久的动力，保持积极性。 （3）保留人才激励机制在调动员工的积极性同时，增加了人才的跳槽成本，对人才的流动有一定抑制作用。但同时企业要认识到对怀有远大理想的核心员工除了薪酬福利、职业发展、感情留人等方式外，是否能运用行之有效的长期激励方式直接关系到核心员工的长期保留以及未来五到十年企业战略规划的实现6。精品二、私营企业激励问题及原因分析二、私营企业激励问题及原因分析在经济体制的转换过程中一些私营企业在经营管理方面人受到旧的管理模式的影响，虽然也都在按照建
