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1、精品 大型钢铁企业现代物流发展对策的研究 以大连特钢为例 摘要 随着国家经济的发展和社会的不断进步，城市规模的不断发展壮大，越来 越多的有一定环境污染的大型企业处在了城市的发展中心。这些企业需要从城 市中心迁出，进行环保搬迁改造，东北特钢大连基地就是这样的一家大型特钢 企业。 论文先介绍了大连特钢的概况，然后分析了厂内钢铁物流的一般流程，及 其物流管理要点。对东北特钢大连基地的新老厂的物流模式进行了分析和评价， 以大连特钢为例分析了我国大型钢铁企业物流管理的现状和问题，进而通过 SWOT 分析找到解决问题的对策。 关键词： 钢铁物流 钢铁企业 SWOT 分析 精品 Research on Th
2、e countermeasure for the modern logistics development of large steel enterprise A Case Study of Dalian Steel ABSTRAC With the national economic development, social progress, and the expansion of city size, more and more enterprises in large scales which have pollutions to the environment in certain
3、are in the center for the urban development. These companies need to move out from the city center and to have transformation to protect the environment of the city. Dalian Base of Dongbei Special Steel Group Co. Ltd is such a company. The first, this thesis introduces the general situation of Dongb
4、ei Special Steel Group Co. Ltd and then analyzes the general process of the steel factory logistics and logistics management points. And also, this paper analyzes and evaluates the new and old logistics mode of Dalian Base. Finally，the paper analyzed the status and problems of logistics management o
5、f the large iron and steel enterprises in China and then through the SWOT analysis to find solutions to this problem. Keywords: steel and iron logistics iron and steel enterprise SWOT analysis 精品 目录目录 1 引言 1 1.1 研究的背景 1 1.2 研究的意义1 1.3 研究的主要内容2 2 大型钢铁企业物流管理概述 3 2.1 大型钢铁企业的界定 3 2.2 大型钢铁企业生产物流的概念4 2.3
6、大型钢铁企业的生产运行特点 4 2.4 大型钢铁企业物流管理要点 5 2.5 大型钢铁企业物流管理需解决的关键问题 5 3 大连特钢老区（甘井子区）的传统物流模式 8 3.1 大连基地概况 8 3.2 大连特钢老区（甘井子区）的传统物流模式介绍 8 4 大连特钢新区（临港工业区）的现代物流模式 .10 4.1 大连特钢新区的特点 .10 4.2 大连特钢新区物流管理中心的工作内容 .10 4.3 物流管理中心机构设置及职能 .11 4.4 大连特钢新区物流流程的特点 .12 4.5 大连特钢新区物流系统的评价 .13 5 我国大型钢铁企业物流管理的现状与问题 .14 5.1 我国大型钢铁企业物
7、流管理现状 .14 5.2 我国大型钢铁企业物流管理中存在的问题 .16 6 基于 SWOT 分析下的我国大型钢铁企业发展现代物流的对策 18 6.1 我国大型钢铁企业发展现代物流的 SWOT 分析 18 6.2 我国大型钢铁企业发展现代物流的对策 .19 7 政府在大型钢铁企业发展现代物流中所起的独特作用 .22 7.1 钢铁业性质和钢铁业重组的本质 .22 7.2 政府在钢铁企业发展现代物流中的作为 .22 8 结论 .24 谢 辞.25 参考文献.26 精品 1 1 引言引言 1.11.1 研究的背景研究的背景 中国钢铁工业协会近日的一份报告称，中国 2011 年的粗钢产能将达到 8 亿
8、 吨，而 2010 年的产能为 7.7 亿吨。巨大的钢材消费量，都是靠各个流通手段和 方式来实现的，从炼钢原料的采购到钢材成品进入流通领域，直至最终被终端 用户所消化，这中间的物流数量远远超过生产出来的吨位。以全国年产钢 7.7 亿吨计算，生产过程中需要输入和输出各种原、燃料、辅料、成品钢材和固体 废弃物 33.9 亿吨，加上相应的配套设施后，企业内部物流量达到了 84.7 亿吨。 按照这个数据，如果我们的产能利用率在 100%的话，那么，整个十二五期间我 国钢铁企业每年的物流量将要达到 88 亿吨。如果以生产每吨钢的物流费用在 150-200 元/吨估算，我国钢铁企业每年所花费的物流成本将高
9、达 1600 亿元左 右。这是一个庞大的数字。 随着钢铁产能的逐年递增和国内各个钢铁企业的竞争的不断加剧以及原材 料的价格的攀高,利润空间在不断的缩小。但每年花费在物流上的成本却在增加,分 析我国钢铁物流的现状，谋求钢铁与物流的完美结合，减低物流成本,就是降低 钢铁生产的成本。这就凸显了物流的重要地位，发展好物流,在物流上找到新的 利润增长点,成为了各大企业的首选。 1.21.2 研究的意义研究的意义 大连特钢作为东北特钢最重要的基地之一，因城市发展定位的需要，自 2007 年以来开始进行环保搬迁改造，这种改造是把位于市中心的老厂的生产资 料全部清理变卖，另外在临港工业区规划出的万平方米的土地
10、上重新建 厂。新厂不仅采用了世界一流的生产设备，而且在生产布局和组织机构管理上 也充分考虑了现代物流管理的需要。大连特钢这种搬迁改造在我国各个大型钢 铁企业新一轮的兼并重组以及沿海布局当中具有一定的代表性，大连特钢搬迁 改造后所形成的新的物流模式也代表了我国钢铁企业现代物流发展的一个趋势。 所以，以大连特钢为例研究我国大型钢铁企业现代物流的发展具有典型的代表 意义。 由于钢铁企业的生产是化学加工和物理加工相混合的长流程生产模式,其内 部的生产物流管理具有很强的行业特点，一般论著涉及不多。在管理方式上,它 与传统的基于 MRP/BOM 展开的物流管理策略有很大的不同。从钢铁企业生产运 行实际出发
11、,具体分析钢铁生产物流管理的要点，建立与之相适应的现代物流体 系，用最少的成本完成这 88 亿吨的运输量，具有极其重要的意义。 精品 1.3 研究的主要内容研究的主要内容 第一章，引言。简述了研究的背景、目的、和意义。指出我国钢铁产量剧 增，而物流成本居高不下。 第二章，钢铁企业物流管理概述。界定了什么是大型钢铁企业，和生产物 流的概念，结合钢铁企业的生产实际，指出了物流管理的要点和需解决的关键 问题。 第三章，大连特钢老区（甘井子区）的传统物流模式。分析了老区的物流 模式，并对其进行了评价。 第四章，大连特钢新区的现代物流模式。研究了新区物流管理中心的工作 内容，机构设置及其职能，评价了新厂
12、的物流模式。 第五章，大型钢铁企业的物流管理现状和问题。指出了我国各大钢铁集团 的分布，钢铁业加快兼并重组，并进入了沿海时代。研究了我国钢铁物流的总 体发展情况。 第六章，基于 SWOT 分析下的我国大型钢铁企业发展现代物流的对策。对我 国钢铁企业发展现代物理进行了 SWOT 分析，指出了应该采取的对策。 第七章，政府在大型钢铁企业发展现代物流中所起的独特作用。分析了钢 铁行业的性质，以及钢企兼并重组的进程。指出政府应做好政策方面的工作， 为钢企发展现代物流创造条件。 精品 2 2 大型钢铁企业物流管理概述大型钢铁企业物流管理概述 2.12.1 大型钢铁企业的界定大型钢铁企业的界定 关于大型钢
13、铁企业的界定学术界还没有统一的定义。而国家的钢铁产业政策 对钢铁行业的发展有着很具体的规划，工业和信息化部在大连召开的全国钢铁 工业座谈会上公布了钢铁行业生产经营规范条件 ， 条件对钢铁企业在环 境保护、能耗、生产规模等方面做了一系列规定，以推进对钢铁行业的规范管 理。 条件规定，钢铁企业须依法执行环评审批，未经环评审批的，须补办环 评审批手续。企业须具备健全的环境保护管理体系，配套完备的污染物排放检 测和治理设施，安装自动监控系统并与当地环保部门联网。 条件还规定了具 体的排放标准：钢铁企业吨钢污水排放量不超过立方米，吨钢烟粉尘排放量 不超过千克，吨钢二氧化硫排放量不超过千克。 条件要求钢铁
14、企业具备健全的能源管理体系，配备必要的能源计量器 具。 条件对钢铁生产的工序能耗做了详细规定，如高炉工序能耗小于或等于 千克标煤吨，转炉工序能耗小于或等于千克标煤吨。 条件对钢铁企业的工艺与装备也做了具体规定：年月以前 所建高炉有效容积立方米以上，转炉、电炉公称容量吨以上； 年月钢铁产业发展政策颁布实施后建设改造的高炉有效容积 立方米及以上，转炉公称容量吨及以上，电炉公称容量吨 及以上。 从以上的政策规定可以看出大型钢铁企业的高炉的有效容积至少是 1000 立方米，转炉 120 吨，电炉 70 吨。而这样的设备要求对应的钢铁产能规模在 1000 万吨以上，此外还要符合国家环境保护、节能减排、结
15、构调整、产业升级 的相关产业政策。下图是我国几个重要的大型钢铁集团： 钢铁集团性质组成企业产能 河北钢铁系国营 唐山钢铁、邯郸钢铁、承德钢铁宝、石家庄钢铁、宣 化钢铁 6000 万吨 宝钢系国营山钢铁、广州钢铁、韶关钢铁、新疆八一钢铁、江西 新余钢铁、宁波钢铁 5000 万吨 武汉钢铁系国营武汉钢铁、昆明钢铁、柳州钢铁5000 万吨 鞍山钢铁系国营鞍山钢铁、本溪钢铁、攀枝花钢铁4000 万吨 山东钢铁系国营济南钢铁、莱州钢铁、日照钢铁、张店钢铁、青岛钢 铁 4000 万吨 精品 首都钢铁系国营 首都钢铁、长治钢铁、贵阳特钢、伊犁钢铁、唐山宝 业钢铁、贵州水城钢铁 3000 万吨 建龙系民营 唐
16、山建龙、吉林市明城钢铁、吉林冶金、宁波钢铁、 新抚顺钢铁 2000 万吨 沙钢系民营 民营沙钢集团、安阳永兴钢铁、江苏淮钢、常州鑫瑞 特钢、江苏永钢 2500 万吨 表 2.1 我国几个大型钢铁集团 2.22.2 大型钢铁企业生产物流的概念大型钢铁企业生产物流的概念 生产物流是指在生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内 部的实体流动。现代钢铁生产物流是指包括原材料、在制品、成品的企业内部 衔接,在制品的存储与库存管理,以及生产安排及节奏的调整等活动。钢铁企业 生产物流特点体现在以下几个方面: （1）生产物流流程繁杂。钢铁企业产品制造需要经过多分厂联合制造才能 交货。因此其生产过程是多段生产、多段运输、多段存储,物流管理是分段式的;而 且从原料投入到最终产品产出,整个物流中多数工序同时兼有物理和化学变化, 是高温、高能耗工艺过程,生产物流管理的复杂性很高。 （2）生产过程中信息量大。钢铁企业的生产过程是将矿石经过复杂工艺加 工成钢材的过程,生产过程环节多
