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1、8305公司年度经营计划与公司预算财务部宣2009A国驯.兰丿.经营计划与公司预算包含内容:、公司预算控制系统、公司预算的编制程序、公司年度经营计划、公司业务预算的编制、公司财务预算的编制、工作研究林字H坤|IL11A国马兰丿.公司预算控制系统计划与预算是什么?计划是对未来行为的规划;预算是用货币形式表示的计划;不去计划,不做预算,无异于等待失败;A编制经营计划与预算的主要原*管理控制*资源配置与优化、明确责任“提高运营效宣A因有医罗兰丿(一)、计划与预算的关系-计划*战略计划(战略规划)-时间跨度通常5年最具代表性的问题是:(1公司真正的使命是什么?(2)最终的目标是什么?(3)未来的前景如
2、何?(4)为达到公司的目标我们应该做什么?林A收既誓拎】鲨、计划与预算的关系-计划*年度经营计划(时间跨度一年)*(规划年度活动*(2)程定年度目标*(3确定措施等A一、计划与预算的关系-预算*公司预算(时间跨度一年年度公司预算包括年度经营计划,年度经营计划是公司预算的重要组成部分。年度经营计划与年度公司预算两个概念同时使用0(一)、计划与预算的关系-预算*制定预算主要途径第一种途径:控制途径特点:首先分配预算,然后以预算为基础来编写目标和计划。预算-业务计划r人事计划-=-r管理计划A(一)、计划与预算的关系-预算*第二种途径激励途径特点:首先编制目标和计划,然后筹集资源(资金、客户、关系等),最后确定预算。业务计划-人事计划+管理认划-预算A国誓收尤预算管理的必要性*预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。*管理层担负着计划和控制两方面的职能,它们都离不开预算,A
