《实用项目管理（上）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用项目管理（上）（177页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实用项目管理(上部)左美云中国人民大学剪教授管理学博士中国信息经伦学会常务理孙|Zzuomeiyun(北京市科委人才交流中心一、时代背景为什么?*为什么有那么多的豆腐渣工程?*献礼工程(进度*偷工减料成本*层层转包(采购“为什么朐行酒免款收不四来?*风险管理*为什么那么多的信息化项目都失败了?*骨干跳果、调动(人力)*需求经常变动(范围热?真热!*项目管理培训热“项目管理讯书热(CPMP“项目管理软件热“我们的企业要两条腾走路节林根租学技李,一个是项书仪李沥伟实践证明,越是关系国民经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目,越要实施严格的科学管理,始终注重质量管理;越是高科技,越要加强管恩s沥T当
2、冉许芸月笑年十传成功。一一江泽民5一一节选自在表彰为研制“两弹一星“做出突出贡献的科技专家大会上的讲话信息化,不能搐形象工程,不能搞没有效益的信息化,不能为了信息化而信息化。一一朱锦基项目管理成为潮流一在国际上,项目管理已获得了广泛应用,从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。一随着巾国经济白盂深刺地8仁锭市场,国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业,逐淅扩展到各行各业,如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等“1984年云南鲁布芎水电站是我国第一个聘用外国专家,采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。“大亚湾核电站工程“各种航空、航天项目的实施
