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1、房地产企业管控模式选择及执行2012年课程架构内、外环境企业发展阶段企业家精神企业战略|一l八|文化及品牌一一管控槲式一-投资布局持仁直接强力文化及品牌振纳不计如,活程与权资、纺算理组织设计及人员配置管理审计(文化审计、业务审计、组织审计、人员审计)目“录一、什么是管控模式三、管控模式的执行及落地1、概念1、文化与品牌-最持久的执行工具2、公司管控2、组织与人员-最强力的执行工具3、项目管控3、规划与计划-最直接的执行工具4、管控变革案例4、流程与权责-最直接的执行工具万、房地产管按校式双取因素5、绩效管理-最目挂的执行工具1、战略与管控四、管控模式的自我优化机制-管理审计2、投资布局与管控1
2、、文化审计3、企业发展阶段与管控2、业务审计4、文化、企业家精神与管控3、组织审计5、组织能力与管控4、人员审计目“录、什么是管控模式三、管控模式的执行及落地1、概念1、文化与品牌-最持久的执行工具2、公司管控2、组织与人员-最强力的执行工具3、项目管控3、规划与计划-最直接的执行工具4、管控变革案例4、流程与权责-最直接的执行工具万、房地产管按校式双取因素5、绩效管理-最目挂的扬行工具1、战略与管控四、管控模式的自我优化机制-管理审计2、投资布局与管控1、文化审计3、企业发展阶段与管控2、业务审计4、文化、企业家精神与管控3、组织审计5、组织能力与管控4、人员审计什么是管控模式-概吾管控=管
3、理+控制模式=系统化的(重点、方式、路径)管控模式即:通过科学的组织模式及管理模式选择,明晰集团总部及子公司或公司及项目部的价值定位、总部对子仁司或公司对项目部的管理重点、管理方式及管理路径。所以,管控模式不是组织、权责及流程的代名词!包含但不仅限于。什么是管控模式-公司管控1三种典型的集团管控模式,财务控制型、战略控制型、运营控制型。在现实中,一般都是混合型(按职能、区域、产业混合。一财务型战略型运营型集国目标一-一r-集团定位e人一一心心口r林命中邹吴运营进程管途心:一一r一一-HR与IT4一-一一一一一一人一一一一11投资l杨心口八一口I政策及核心流程一一一-一一一一万一一一一一i一-目
4、常制度口u一心心心心心cn-颜挂48HWHEEE一李仁维衔为的成统。扬国政妮月二箕妻羞簇不圻胁。公咤绍的何发屑“余孙伟,公司语一_育怡人要市嶂份酿噜校EH“芸才述街玟和匹有竹颂E训芸余邹厂邓务筠门莴颤只有业务瞥矗薯熹荤堂吾罂逞可蟹蕾月制扬玟刍目标探。列江租刹。河刑招汞指招阡朋制人勇。人2制不英交技单技作驿作-伯衙才限什么是管控模式-公司管控3集团总部可选择的功能定位:战略决策中心、组织管理中心、融资中心投资中心、文化中心、信息中心、HR中心、财务中心、审计中心、协谋中心、运营中心财务型融资中心投资中心财务中忆战略型近营型战略决策中心战略决策中心融资中心融资中心投资中心掠资中心财务审计中心财务审计中心文化中心文化中心信息中心信息中心组织管理及HR中心组织管理及HR中心协调中心协调中心运营中心什么是管控模式-公司管控4金地公司管控以战略型为主要特征的混合型;财务、成本、HR偏运营型;物业、置业偏财务型;四级OR三级管控招商地产公司管控,深圳区域是运营型,其他区域是运营偏战略型万科地产;运营偏战略城向战略型过液什么是管控模式-公司管控5集团管控模式选择的权变因素,集团发展阶段、子公司发展阶段、集团战略及多元化、股东要求、企业文化及领导的价值观、集团和子公司各自的管理成熟度、集团的管控能力、子公司的产权结构、子公司在集团的重要程度、集团对子公司业务熟悉程度、各子公司之间的相关性筱等
