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1、团队执行力之结果导向,执行力启示, 西点军校的启示录：1 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有 一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 2 西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅 正是企业优秀员工必备的素质 西点军校的学生常常用四句话回答长官， 第一句“是的，长官”， 第二句“不是，长官”， 第三句话“我不知道长官”， 第四句话最精彩“没有任何借口“,上司的安排无条件服从. (哪怕是错误的决定)岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人)完成每日工作任务是必须坚持的准则
2、(哪怕加班到十二点)4 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错)5 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度),松下员工的岗位执行观,我们公司是否也存在这样的问题？,做事无结果，借口一大堆？,我们整天辛辛苦苦，到头来却效果不显著？,说了就等于做了，做了就等于做好了？,为什么执行这样难？,能做事想做事做成事,能力问题,态度问题,关注目标,执行力三要素,现实,我们对现状的分析：60%的问题是由于不用心、不负责任造成的，不是不会做，而是不想做。,“想不想做”是态度问题,“想不想做”更是品格问题，是企业形象的反映,感恩公司创造平台，我为公司奉献 合作矛盾面前，目标第
3、一；客户导向，荣辱与共 诚信说到做到，即时回报；结果第一，理由第二 求变 没有新的行动，永远不会产生新的业绩 开放 赶走不属于自己的“猴子”；立己先立人,态度需要修炼，修炼就是时时刻刻提醒自己，“日三省吾身” 为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？习不传乎 ?,什么是结果？ 什么是任务？ 案例,“做成事”的衡量标准是结果,做事情必须有始有终好的结果必须有好的过程！,有任务，必须有计划； 有布置，必须有标准； 有行动，必须有记录； 有检查，必须有总结； 有问题，必须有整改； 有改善，必须有推广。,管理的步骤： 计划、组织实施、执行监督、效果评价、奖惩案例,标准、要求,深圳青溢的案例,巴顿将军的案例,一次做对 避免双重标准,案例,标准（要求） 新加坡的案例,案例英国工作的案例,16,说明了什么？,
