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1、颠峰表现一一如何现高绩效的五项实准则课程目的如何成为一名成果导向型的管理者,创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境,并开发建立有效的绩效改善系统和流程。业绩为先成功的组织和管理者都具有一些共性,这并与失败者形成鲑明对比,这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡,而且能够与员工有效共事,并通过他们完成任务。由此可以断言佳绩，必须在上述两个方面表现出色,否则他由琢州金业积经理人都友曰注重成果即以成果为导向;经理人得根本责任在于通过能创造价值的经萧活动米满足客户的需求,从而为老板帷来价值本教材的体系结构第一部分,业绩为先,成
2、功管理的基本准则第二部分,建立认同感,明确组织目标第三部分:准备战斗,为您的团队配备工具、才干和技术第四部分,增进绩效,营造争创佳绩的纭围第五部分:架设通往成功之桥,培养人际关系第六部分,保拮音调和谐,不断创新和发展J第一部分:业绩为先影响事业获得成功的最重要因素(学员讨论(在纸上列出您认为在目前情形下对您的事业生存和发展最重要的五个因素“硬保实现最低目标“所有的一切都取决于您的人际关系和网络顾厥意付出代价佩获取牧的跨部门工作经骏一个导师为您指点逊津、出人仪交朋友*不IR,天天吊上“优化系统和流程,使之运作颂畅“积极参与能引人关注的项目“排队复杂情况,能够年明故于做出欧策谅症绩汪疙明尺箍不闹的
3、伟业、行业理居炎闵衍在的弃,河电墅目林述业或动的算颜国贻耿业症的丶腹,伟业师根骆罪坂孟下宇,经理人献怀颂玖成为毋1在21世纪竞争自热化的市场环境中,究韶如何行事才能取得更佳业续?调查1600多名高统放经理人,平均年龄46岁,拥有17年的管理经验,其中648是男性,368是女性,这些人合计招有超过27000年大觉管理经验,并对另外400名高绩敌经理作了违踏调查,以征汀更多的意见、根例。对渊查和访课中荻得的数基运行了分析,并根据经理们寺其重夺伯的相沼造行了排序表1.1关于创造业绩的几项重要研究发现运用积杜有效的沛通方法身体力行,充分尿示您的个性积才能建立平维护一个浩晰面宣有意义的运再和余溥助员工以
4、发押他的主人仁精神积定成侧余的资任感育所有的工闹园统敌朋培荣团队合作精神建立明确而全面的统放目标和方法对哗工迹行及时培训和教育,制定恶当面命诚的计刘丿时泉球统仁命砂觉新玟伊、发屋日袁及时述行约放反锋积扣寺组纹的人吴配备绘二是坂重视闹明您作为一名经理的角色一一创迫价值进行及时的统效限踪和评估为员工提供宏成任务所零的资澈积榆改进怜的工作方河进行建设性的工作绞效波似和人员塑养在工作和个人生活之间保持平衡一二p东口b一水EEPE&心表1.1中的信息让我们消除了长期以来对以下儿个问题的误解首先,当经理们抵认为是成果导向时,他们经常被认为是过于任务导向,而缺乏对员工的关怀,或者组织缺乏人性,怡恩相反,以上信息表朋,创造业绩需要在有敌的员工导向和任务导闯之间取得平衡,并更倾向于员工导向.高绩敌经理人明确指出,只有让您的口一起参与,才能侍他们保持长期良好的工作绩效.其次,尽管槟槲球传奇教练伍迪.咏耶曾经说过,“赢得队员才能寰得比嫂,“似关心员工五不能使管理者荻得预期的成果。“即便是最优秀的人才,娆果品王有教务鞅度和方法,没有趴鲨的支待和责源,也苔难以有所作为。管班者凶须交各个力面都以任务为导向,踵立全面的唯理流程和工作现场规章刺度以达成预定目标
