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1、人力资源规划一纬织机构的设置的基本原理丞组织机林的基本原败(2余现代企业组织结扰类型:p4-5直终制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、母公司二公司、企业集团、多维立体组织结构余影咤组织结杰的因素,P8工信息沟通2、技术特点3、经营战略4、管理体制5、企业规槟6、环境变化余企业部门划分及结松模式选择,P8工作和任务为中心成果为中心关系为中心体企业战能与组织结构关系P9余企业组织变革的各种方式C12)1.简述企业应如何对组织结构进行诊断?2.著名的管理学家钱德勒曾经对企业的发展战略和组织结构傲过深入分析,认为企业的组织结构的设立与企业的发展战略的关系非常密切。你如何看待这两者之间
2、的关系?第一题参考答案:组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改迹方案,进而帮助指导实施的一种管理改善活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。包括以下几个方面:(D).组织结构调查:通过调查企业的工作说明书、组织体系图和管理业务流程图来系统地了解组织结构的现状和问藿呈聿不仅要分析正式的组织关系，还要了解非正式的(2).组织结构分析;八体包括组织结构现状与分析门组织决策分析,组织关系分析。第二题参考答案:组织结构和企业发展战略的关系非常密切,具体如下:(D).组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。企业的组织结构应该服从企业的发展战略
3、。(2).企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。企业应该采用适合的组织发展战略,对组织结构做出想应的调整。(3).战略前导行和结构的湍后性。企业战略的变化一般快于组织结构展旷一企岚不耍错畦时机要制棠电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接货责财务部和办公室的工作,平直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中1名副总经理货责企业的行政部、人力资源部的工作:古一副总经理贵责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋
4、势,管理人员人浮于事的现象比特严重各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之闰的矛盾后翁冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定挂照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争能力的目的、1请描述原有组织结构的主婀闰题,邸写屹组织结构诊晚的基本内容和程序。2、诗公司组织结构应诗如何进行调整?3、一个完整、合理的组织结构变革应该道循的程序和步骠是什么?4、如何排除组织结构变更中阻力?工、诸搀述原有组织结枭的主要问题。答原有组织结松的主要问题:CD)三个高层管理者的分权不当,由总经理直接领导三个产品部,下属部门较难与副总经理下属管理部门协调,而总经理统乏精力考虚企业
5、管理的或嫖昱藜菱噩刷总经理下属菅理机构峡乏掸愧应变也不灵活,难以适应市场8资化。菖室杠督力过于袋中于上层职能部门v各生产部门缺乏必要的生产及经替的(3产品诗计、销售与生产由职能部门和生交部门分别完成任务,鲜乏生产经营的连货性,很难真正做到挂烈客户的霜求汝开发设计产品五有效地进行生产与销俸门机构与人员过于脾肿,非生产性人员占职工总人数的比重过企业管理费用增加,影响生产正常进行。、1如史讽行诽痒?答纬织结松的CD权力下放。在原有的三个产品部的基劳上,按产品将企业则分为三个相对独立的事业部,使他们能押有经萧管理的自主权,实行独立核算,自货振亏,并根据经营雷要设置相应的职能部门。页怠公司高层管理者主要
6、货责重大问题的决策,平通过利洱指标对各事业部进行控制:2)精简总部机构。将桃些职能及相关人员转移到各事业部中,各事业部可根据自己的产品及市场特点,设置产品研发、制造及销售部门:3)各事业部高度专业化经茵,明确规定责任与权限。树高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队,各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平排后勤部门(行政部、人力资源部和财务部所产生的成本。目前,公司共有138人,其中三个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于成立时间不到三年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此,在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要,但在工作任务相对较少的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本叉高广导致利润率不隋。工绘制该公司的组织结构图。2、该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请为公司提供解决问题的建议。绘制该公司的组织结构图。nl口春|
