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1、余玲艳博士11HH些L纲要、人员招聘的概述及最新招聘理念人与组织匹配人岗匹配依价值规选人、常见面试技术情智面*禾牙评援呆在招聘中的应用、基于胜任力素质模型的招聘、招聘提升企业竞争力一、人员招聘的概述及最新招聘理念J人员招聘概述*一开始就聘用到合适的人选,会给企业带来可观的利益。*有数据表明,这种经济收益相当于现有生产力水平的696-2096。现代用人理念合理的人力资源配置一人与组织匹配理论(person-organization供:人与组织匹配理论是近年来人事选拔研究的新方向之一一人与尖位匹配理论(person-postft)能力和愿望同时考虑素质的冰山模型依价值览选人-一韦尔寄6E公司的用人
2、标准个低价值观商绩效一一辞退2、高价值观高绩效一一优秀业绩考核高12位34位高价值规考核素质的冰山模型本藉以历亚5年销售工作经验5年销售工作经验权妓、告诉下属权威、探讨吾发怎样工作下属怎样工余我可以做好我们可以做好具体的、细致的宏观的、全面的个人成胺组织成胺人与组织匹配“个体与组织的匹配性越差,导致离职率和低绩效的可能性就越大。*匹配两维度:-一致匹配,强调个体与组织其他成员或组织文化等方面的相似性;个体基本特征、目标与组织价值观、目标筹的-致性;一互补述配,强谍个体是否拥有挠特的资源,而这些资源可以用来填补组织的不足。提高员工与组织的匹配水平“两种方法:一通过招聘甄选合适人选“Judge等人提出了面试过程的人与组织匹配模型:1面试时,面试官首先评价求职者的价值观、目标和人格等个人特征;2然后再评价求职者与职务或组织的匹配,进市形成求职者一组织匹配的主观知觉,最终作出相应的录用建议一员工仁职后的组织社会化“以人与组织匹配的糠式进行招聘,司以大大降低新员工入职后的社会化成本。人岗匹配原理EEI0SyE一“一
