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1、薪 酬 管 理,桂 萍 副 教 授 博 士,薪酬管理参考读物1、加里德斯勒人力资源管理 中国人民大学出版社 2、刘军胜薪酬管理实务手册 机械工业出版社 2005 3、王长城薪酬案例诊断与推介 中国经济出版社2003 4、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波 员工考核与薪酬管理 企业管理出版 5、孙泽厚 罗凡人力资源管理武汉理工大学出版社,建立科学的薪酬资源管理观念 掌握薪酬管理的技巧 帮助你的个人发展 获得进入人力资源管理职业的基本知识,本课程为你提供何种帮助,全 书 章 节第一章 薪酬的本质及构成 第二章 薪酬设计 第三章 工资制度 第四章 工资形式 第五章 宽带薪酬设计 第六章 知识员工的薪酬管理
2、第七章 经营者年薪制与长期激励模式,一、薪酬的本质薪酬是劳动或劳务的价格的表现。,第一章 薪酬的本质及构成,1.1 薪酬的本质及构成,二、薪酬的构成主要包括工资、奖金、津贴、补贴、股权、福利等货币形式、非货币形式长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、充分展示个人才能的工作平台等。,（一）工资基本工资激励工资（投入激励、产出激励）成就工资,（二）奖金奖金：是单位对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支出的奖励性报酬 奖金的特征：超常性货币性动态性多样性,（三）津贴与补贴津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条
3、件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿。补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。 交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴,（四）福利全员福利特种福利：对单位核心人力资源设计的，是对核心人员价值的认可特困福利：为有特殊困难的员工设计的,（五）股权一种长期激励手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。,薪酬、工资与人力资源价格薪酬： 工资： 人力资源价格：,1.2 薪酬相关概念的比较分析,实物工资、货币工资与实际工资实物工资： 货币工资： 实际工资：,工资率、应得工资与实得工资工资率：应得工资：实得工资：,工资总额、工资成本费用
4、、人工费用和人工成本费用工资总额： 工资成本费用： 人工费用： 人工成本费用,绝对工资与相对工资绝对工资：员工的工资水平和工资标准相对工资：工资是指工作或职位在工作体系中的相对价值。 通过岗位评价来确定工资的相对价值，从而确定相对工资标准。企业中员工的相对工资构成企业的工资结构。,1、薪酬对员工的功能维持和保障功能 激励功能运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握一下技巧：1、改变薪酬结构，增强激励性因素2、改变计酬方式，提高薪酬的激励性作用3、将货币性计酬与非货币性计酬结合起来4、对员工实施个性化管理,1.3 薪酬的功能,2、薪酬对企业的功能 薪酬对企业具有保值增值功能，薪酬是能够给企业和投资者带
5、来预期收益的资本，薪酬是用来购买劳动力所支付的特定资本。3、薪酬对社会的功能 劳动力资源的再配置功能,1.4 薪酬的分类,依照薪酬是否取得直接的货币形式 货币性薪酬、非货币性薪酬 薪酬量：计时、计件、业绩薪酬 薪酬的发生机制：外在薪酬、内在薪酬,外在薪酬 单位针对员工所作的贡献支付给员工的各种形式的收入 内在薪酬 由于自己努力工作而收到晋升、表扬活受到重视，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。,确定薪酬管理目标建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才 激发员工队伍，创造高绩效 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调,1.5 薪酬管理,设计薪酬政策薪酬成本投入策略 薪酬制度(稳定员工收入、激励员
6、工的制度) 工资结构、工资水平,薪酬的控制与调整与组织战略管理目标相协调的原则 以增强组织竞争力为原则,古典管理阶段科学管理阶段 泰罗时代 现代管理阶段 薪酬水平提高较快 薪酬形式多样化 金钱的作用是有限的，内在薪酬被关注,1.6 薪酬管理的历史考察,企业人力成本逐步上升 薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值 薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化 薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡 薪酬支付方式将呈现多样化,1.7 薪酬管理展望,Z集团公司的新工资系统方案,案例分析,薪酬管理目标 薪酬制度 工资结构和工资水平,战略原则 公平原则：内在公平、外在公平 竞争原则 激励原则 经济原则
7、 合法原则,第二章 薪酬设计,一、薪酬设计的原则和要求,二、薪酬设计的基本流程,（一）制定薪酬的原则和策略企业战略：基本经营战略、发展战略、文化战略、人力资源战略 1、企业价值判断准则 2、企业基本工资制度和分配原则 3、企业薪酬分配政策与策略,（二）岗位设置与工作分析岗位结构图、职务说明书（工作说明书）,（三）工作评价评估企业内各项工作的相对价值。岗位排序为工资的 分级打下基础,（四）薪酬调查组织内的薪酬调查：薪酬调查表的设计市场薪酬调查,（五）工资结构设计工资结构是指一家企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实物工资之间之间保持何种关系。工资结构线,（六）工资分等级定薪将价值相近的各
8、项工作合并成一组，统一规定一个相应的工资。,（七）工资方案的实施、修正和调整,三、工作评价方法,1、简单排序法,P25,2、分类套级法,划分职务类别 分级 制定标准 套级,3、元素比较法,选择合适的付酬元素：技能、脑力、体力、责任、工作条件 确定关键岗位： 排出元素序 确定关键岗位的准确工资率 赋予关键岗位各付酬元素以工资额，并排序 调整排序 将其他待评岗位的不同付酬元素与关键岗位逐一进行比较，确定工资额 得到工资额,岗位工资率与因素分配及排序,4、评分法,确定待评岗位的付酬因素 划分等级 等级描述 赋予付酬要素以分值 评分 工资转换,5、海氏工作评价系统,付酬因素： 技能水平：管理诀窍、人际
9、技能、专业理论知识 解决问题的能力:思维难度、思维环境 承担的职务责任：职务责任、行动的自由度、职务对后果形成的作用,工资结构线：各职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系。,四、工资结构设计,a,b,c,d,工作评价分数,实付工资,e,f,企业薪酬线,人们把众多类型工作对应的工资价值归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，就是工资分级,五、工资分级方法,工作评价分数,实付工资,薪酬设计的实施过程是针对工作，而不是个人；但是实施过程却是针对具体的人的，因此可能出现设计中没有考虑到的因素 薪酬设计的实效性强 及时做好员工的沟通 根据企业经营状况和市场薪酬水平的变化做相应的调整,六、薪酬方案的
10、实施与修正,案例分析,A公司绩效考核与薪酬方案设计,一、结构工资制1、含义：基于工资的不同功能划分为若干相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数六个部分：基础工资、岗位工资、技能工资、效益工资、浮动工资、年功工资,第三章 工资制度,基本工资,某企业结构工资体系,2、结构工资制的优点工资结构反应劳动差别的诸要素 结构工资制的各个部分各有各的职能 有利于实行工资的分级管理 能够适应各行各业,3、结构工资体系实施的要点,建立健全人力资源的基础工作 设计结构工资制的基本模式 确定各工资单元的内部结构 确定各工资单元的最低工资额和最高工资额 测算、检验并调整结构工资制方案 结构工资的实施、套改,4
11、、结构工资制的适应范围,适用范围很广，包括国有企业、民营企业、和三资企业都有采用这一工资制度的。,二、岗位技能工资制1、含义：岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度两个部分：岗位工资、技能工资,2、岗位技能工资的实施要点建立岗位劳动评价体系 确定岗位工资单元 确定技能工资单元 岗位技能工资标准的确定 辅助工资单元设置,3、岗位技能工资制的适应范围,具有很强的适应性，特别是对生产性企业和技术含量高的企业，采用岗位技能工资制更能显示其优越性。,三、岗位薪点工资制1、含义：岗位薪点工资制是在岗位劳动
12、评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。,2、岗位薪点工资的实施要点岗位点数的确定 表现点数的确定 加分点数的确定,员工的工资标准 = 员工的个人总点数 点值,3、岗位薪点工资制的适应范围,内涵与操作与岗位工资类似，但是实际操作中更加灵活，在上海和东南沿海一些地区的企业采用。,四、技术等级工资制技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。,2、技术等级工资制的组成要素工资标准：技术等级工资率 工资等级表 技术等级标准：
13、国家标准、部门、行业标准、企业标准,3、技术等级工资制实施步骤划分与设置工种并进行定义 工种划分与设置的原则规范化原则实用性原则简化和统一原则行业归口原则,工种定义和规定适用范围定义：包括工作手段、方式、对象和目的 适用范围：工种所包含的主要工作岗位 确定技术等级标准 对员工进行技术等级考核，确定技术等级 制定工资等级标准表,五、岗位等级工资制含义：按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准。 形式：一岗一薪、一岗数薪、复合岗薪制,六、职能等级工资制含义：根据职工所具备的与完成某一特定职位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。决定个人工资等级的最主要因素是个人相关技
14、能和工作能力职能等级相应的工资等级数目较少要配套严格的考核制度人员调度灵活，有很强的适应性 形式：单一职能工资制、多元化职能工资制,七、提成工资制含义：企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按照不同比例分成 三要素：提成指标、提成方式、提成比例八、谈判工资制 职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度与员工当面谈判协商确定。,Y公司的岗位贡献工资制,第四章 工资形式,一、计时工资制含义：根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给员工劳动报酬的形式。形式：月工资制、日工资制、小时工资制,计时工资的特点：（1）计时工资的基础是按照一定质量的劳动的直接持续
15、时间支付工资。 （2）简单易行、适应性强 （3）比较重视产品质量 （4）收入稳定，员工不至于追求产量而过于紧张局限性：以劳动的外延量计算工资、劳动强度不能反映；其实际提供的劳动量与质量、工资与质量间往往存在矛盾；计时工资不能反映劳动者劳动量的多少、质量的高低,二、计件工资制含义：根据劳动者生产的合格产品数量和完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者报酬的一种工资形式形式：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件,计件工资的特点：反映劳动者的劳动量 反映工人的劳动差别：合格产品和质量的不同 促进工人改进工作方法，提高劳动熟练程度 易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工
16、资支出 促进企业改善管理制度，提高管理水平,计件工资的局限性：容易出现片面追求产品数量，忽视质量、消耗定额、安全和不注意机器设备保养的偏向 因管理和技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难 因追求收入使工人过度紧张，有碍健康 企业以利润最大化为目标时，会导致计件制的滥用 不能反映物价上涨,计件工资与计时工资的区别：计算原理不同 计量依据不同 计量方式不同 作用不同,计件工资的操作计件单价的操作标准工作量法标准工作时间法,个人计件工资的操作集体计件工资的操作,三、奖金奖金是单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。 奖金的特点：单一性 灵活性 及时性荣誉性,奖金的类型根据奖金周期划分：月度奖、季度奖、年度奖 根据发奖金次数划分： 经常性奖金、一次性奖金 根据奖金来源划分：工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金 根据奖金的类型划分：个人奖、集体奖 从奖励的条件区分：综合奖和单项奖,奖金奖励的操作步骤制定奖励条件和指标 明确奖励范围、周期及计奖单位 确定奖金总额 制定奖金分配方法记分法、系数法,
