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1、1,施工进度控制,2,1 建设工程项目总进度目标的内涵 P122建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的， 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标，实现的可能性。,3,2 总进度纲要的主要内容包括: P1231) 项目实施的总体部署， 2) 总进度规划; 3) 各子系统进度规划; 4) 确定里程碑事件的计划进度目标; 5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,4,3 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： P123 1) 调查研究和收集资料， 2) 进行
2、项目结构分析， 3) 进行进度计划系统的结构分析， 4) 确定项目的工作编码， 5) 编制各层的进度计划， 6) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划， 7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,5,4 业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统， P123 1) 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 2) 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3) 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； (业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度)
3、 4) 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。,6,5由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 1) 总进度规划， 2) 项目子系统进度规划； 3) 项目子系统中的单项工程进度计划等， 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 1) 控制性进度规划， 2) 指导性进度规划； 3) 实施性进度计划等 P123-124 实施性施工进度计划的主要作用如下 P128（1）确定施工作业的具体安排； （2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工、施工机械、材料需求 （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等,7,6 (1)施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计
4、划和建设工程项目施工进度计划。 P1125-126 (2) 前者属企业计划的范畴。后者属工程项目管理的范畴。 (3)大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。,8,7掌握横道图计划与网络计划的优缺点（P129）优点：（1）形象、直观，易于编制和理解。（2）便于直接绘出资源需要量曲线。缺点：1) 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2) 适用于手工编制计划； 3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差； 4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
5、；5) 难以适应大的进度计划系统。,9,81）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：P129 （1）肯定型问题的网络计划； （2）非肯定问题的网络计划； （3）随机网络计划等。 2)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。3)我 国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）推荐的工程网络计划类型包括： 1）双代号网络计划; 2）单代号网络计划； 3）双代号时标网络计划； 4）单代号搭接网络计划。,10,9双代号网络计划概念：P130-133,1）工作；2）节点；3）线路；4）逻辑关系。,11,另见P132表,虚工作,12,(1) 在双代号网络图中，虚工作(虚箭线)
6、表示工作之间的( )。a停歇时间 b总时差c. 逻辑关系 d. 自由时差(2) 某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼施工，这两栋楼之间由于资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为( )。a.组织关系 b.工艺关系 c.搭接关系 d.沟通关系,C,A,13,10掌握双网络图绘制规则：P133,1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 2双代号网络图中，严禁出现循环回路。 3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5母线法 6绘制网络图时，箭线不宜交叉. 7一个起点节点和一个终点节点. 8
7、双代号网络图应条理清楚，布局合理。,14,T.某双代号网络计划如下图，图中存在绘图错误的有（）2013-2,A,多个终点节点 B.节点编号重复 C.两项工作有相同节点编号D 循环回路 E多个起点节点,ABC,15,11掌握网络图时间参数计算：,（1）工作持续时间（Di-j，Di）（2）最早开始时间（ESi-j，ESi） （3）最早完成时间（EFi-j，EFi（4）最迟完成时间（LFi-j，LFi） （5）最迟开始时间（LSi-j，LSi）（6）时间间隔 lagi，j单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。,16,1,2,5,4,3,8,7,10,11
8、,6,13,9,12,15,14,2,2,2,3,3,3,2,4,3,3,2,2,4,2,1,2,4,2,5,4,6,5,8,5,7,8,11,8,12,11,13,12,14,14,15,14,16,15,19,19,22,19,22,22,22,19,22,19,19,17,19,15,15,14,14,12,15,13,12,8,12,9,9,7,8,5,8,6,5,3,5,2,2,0,0,1,0,3,0,1,1,0,2,0,0,0,3,0,0,0,0,3,0,0,0,2,0,0,2,0,1,0,0,0,ES,TF,EF,LS,LF,FF,P136,17,（7）时差 float工作或线路
9、可以利用的机动时间。总时差（TFi-j，TFi）total float在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 自由时差（FFi-j，FFi）free float（8） 关键工作 关键线路 自始至终全由关键工作组成的线路。在肯定型网络计划中指线路上工作 总持续时间最长的线路； （9） 工期（T） 泛指完成任务所需的时间。计算工期 TC 根据网络计划时间参数计算出来的工期。 要求工期TR 任务委托人所要求的工期。计划工期TP 在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。,18,双代号网络图的关键线路 ：自始至终全由关键工作组成的线路。,单代号网络图的关键线路
10、： P140 线路上的节点均为关键工作；且线路上工作 之间的时间间隔均为零。,19,T1.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ ）天。 A3 B5 C8 D10,B,D,20,T2.在工程项目网络计划中，关键线路是指( )。 2011A单代号网络计划中总时差为零的线路B双代号网络计划中持续时间最长的线路C单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路D双代号时标网络计划中无波形线的线路E双代号网络计划中无虚箭线的线路,BCD,21,T2.某工程的单代号网络计划如
11、下图所示（时间单位：天），该计划的计算工期为（ ）天.2013-2,A.9 B.11 C.12 D.15,C,22,12双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线标志虚工作，以波形线表示工作的自由时差。1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上之间显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整4) 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
12、5) 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。P144图,23,问题:（1）计算工期？ （2）关键线路？ （3）自由时差?,24,某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），工作A的总时差为（ ）天. 2013,A. 0 B2 C.3 D.1,D,25,T关于网络计划关键线路的说法，正确的有（ ） 2013 A单代号网络计划中由关键工作组成的线路 B.总持续时间最长的线路 C.双代号网络计划中无虚箭线的线路 D时标网络计划中没有波形线的线路 E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路,BD,26,13关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的
13、工作就是关键工作。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的路线 。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。2) 有充足备用资源的工作。 3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等,27,14施工方进度控制的主要工作环节包括：P144（掌握） 1) 编制施工进度计划及相关的资源需求计划； 2) 组织施工进度计划的实施； 3) 施工进度计划的检查与调整。,28,15施工进度计划检查的内容包括： P145 （1）检查工程量的完成情况； （2）检查工作时间的执行情况； （3）检查资源使用及进度保证的情况 （4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。,29,16施工进度计划的调整应包括下列内容：P145 1) 工程量的调整；2) 工作起止时间的调整；3) 工作关系的调整， 4) 资源提供条件的调整， 5) 必要目标的调整。 施工方进度控制的措施主要包括：组织措施，管理措施， 经济措施和技术措施。,
