企业文化与企业形象策划

《企业文化与企业形象策划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化与企业形象策划（166页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业文化,企业策划的过程,企业形象策划,企业形象识别系统,企业理念识别MI,企业视觉识别VI,企业行为识别BI,中国CIS的误区,企业形象策划,企业特征及其类型,策划与企业策划,企业的三种主要形式,企业的特征与类型,企业是直接从事生产、流通和服务的实行自主经营、自负营亏、独立核算、并且有法人资格的经济组织或经济实体。从企业的定义中可以看出企业具有以下五个方面的基本特征： 、企业是国民经济的基本结构单位和功能单位，通常又称为国民经济的细胞经济体制改革的落脚点在企业，而企业改革的核心是提高企业这一经济细胞的活力。只有企业的活力提高了，整个国民经济这个有机整体才能健康、持续发展。 、企业具有法人资格

2、，即是依照法律程序而成立的，拥有自主经营的财产，享有权利和义务的团体 。,企业的特征与类型,、企业要实行“四自”，即自主经营、自负营亏、自我约束和自我发展。所谓自主经营指的是企业拥有生产经营的自主权，生产什么、生产多少、如何生产，由企业根据市场需求和资源供给状况而定；所谓自负营亏不仅仅是指企业的收入补偿支出，而是指当资不抵债的时候，要允许破产；所谓自我约束是指通过建立科学的组织管理体制约束自身的生产、经营、财务行为；所得自我发展是指企业迫于竞争的压力和自身发展的内在要求，依靠自身积累，具有不断扩大再生产的能力。,企业的特征与类型,、企业必须具有一定的规模，企业随着规模的扩大其生产成本和交易成本

3、，有下降的起势。、企业具有自身的经济利益，营利是企业生产和经营的根本动力。任何否认或忽视“主体行为趋利性”这一市场经济根本法则的行为都会影响企业的积极性和企业活力的提高。,企业的三种主要法律形式,任何企业都要建立在一定企业财产的基础上，在长期的经济发展中，与不同的产权相适应，逐渐形成了企业的三种法律形式即：业主制（Propritorship，或称Single Propritorship即个体业主制）合伙制（Partnership）公司制（Corporation）,企业的三种主要法律形式,、业主制企业，是最简单的企业形式，只有一个产权所有者，是业主的个人财产，由业主直接经营，享有该企业全部经营所

4、得，同时对债务负完全责任。如果经营失败，出现资不抵债的情况，企业主要用自己的家产来抵偿。 业主制企业一般规模较少，结构简单，几乎没有内部管理机构。其优点是建立和歇业程序十分简单易行，产权能够较为自由地转让，经营灵活，决策迅速，经营者与产权关系紧密。,企业的三种主要法律形式,、合伙制企业，是指在两个或两个以上业主的个人财产的基础上共同经营的企业。合伙人分享企业所得，共同对企业债务负责。 合伙制企业的优点是： 由于可以由众多的合伙人共同筹集资金，因而资本的规模较业主制企业大； 合伙人共同对企业盈亏负有无限责任，有助于增加经营者的责任心，提高企业的信誉。,企业的三种主要法律形式,合伙制企业也有它的缺

5、点： 一是合伙制企业是根据合伙人之间的协议建立的，每当合伙人退出或新的合伙人的接纳都必须重新谈判建立新的合伙关系； 二是所有合伙人对合伙制企业的债务负无限连带责任，而不以他投入的那部分资本为限，这就使并不能对企业的经营活动单独行使完全控制权的合伙人面临较大的风险。,企业的三种主要法律形式,、公司制企业，是一个法人团体，是依照法律程序设立的，以营利为目的的法人组织，公司法人具有独立的法律人格，这是公司最重要的和最基本的法律特征，作为法人，公司具有以下主要特征： （）公司拥有自己的资产。公司的财产、股东的个人财产在法律上是分离的。 （）公司以自己的名义享受权利、承担义务。当公司与他人订立合同时，公

6、司应以自己的名义签订合同，并作为合同当事人享受合同规定的权利、承担相应的义务。,企业的三种主要法律形式,（）公司以自己的名义起诉、应诉。当公司与他人发生纠纷时，公司应以自己的名义向法院提起诉讼，行使其诉讼权利。他人也只能对公司起诉。 （）公司的存续一般不受股东变化的影响，公司股东的死亡、退出、破产原则上不影响公司（特别是股份有限责任公司）的存续。因此，在英、法、美国中，公司被认为具有“永续性”（Perpetual existence）,公司的主要类型及特征,（一）无限责任公司（Unlimited liability company） 无限责任公司是指由两个以上对公司债务负连带无限清偿责任的股东

7、所组成的企业法人。 、无限责任公司的特点 股东对公司债务负无限连带责任 股东可以用现金、资产、劳务、本人信用等作为公司的投资，公司以股东个人的信用、财产、声誉、地位作为取得对外信用的基础，故亦称“人合公司”,公司的主要类型及特征,每个股东均有代表公司的权利。 股东份额部分或全部转让须经全体股东一致同意。 股东是自然人，不能是公司，这里指的公司不仅包括无限公司，也包括其它类型的公司。 利益分配上，把什么作为分配对象以及如何分配，均由公司自主决定。,公司的主要类型及特征,无限责任公司的优点 设立简便 股东出资形式多样 公司的凝聚力强，股东对公司债务负无限连带责任 公司的信用好，无限责任公司以全部股

8、东各自所有财产的总和来为公司的债务提供清偿保证。,公司的主要类型及特征,无限责任公司的缺点 股东的责任过重，入股投资的风险大。 筹资与经营规模小。 转让出资困难。,公司的主要类型及特征,有限责任公司（Limited liability company） 有限责任公司是指两个以上股东共同出资，每个股东以其所认购的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对债务承担有限责任的企业法人,公司的主要类型及特征,有限责任公司特征 股东全部是有限责任制，有限责任公司的股东仅以它出资额为限对公司债务负责，公司以其全部资本对公司债务负责，债权人只能向公司追索债务，不得向股东直接追索债务 公司以资本的结合作为取

9、得对外信用的基础，而不是以股东的信用、财力、声誉、地位作为取得对外信用的基础，故又称“资合公司” 公司的全部资产不分为等额股份，资本的增加主要依靠自身积累、金融信贷、不发行股票、债券。 公司的经营规模小，一般为50人，其股东数量和股东的变动有严格的限制。 有限责任公司的股东可以是自然人，也可以是法人与政府。,公司的主要类型及特征,有限责任公司的主要优点是： 设立比较简单，设立有限责任公司不但所需的注册资本最低额大大低于设立股份有限公司，而且设立程序也简单。 公司的凝聚力较无限责任公司有所削弱但强于股份有限公司。 投资风险低，有限责任公司股东承担责任的有限性大大降低了其入股投资的风险。,公司的主

10、要类型及特征,有限责任公司的主要缺陷是： 股东出资不能自由转让，一定程度上影响投资者入股的积极性，造成对公司设立的一定阻碍。 公司对股东人数最高限额的规定，使公司的筹资和经营规模受到一定的限制。,公司的主要类型及特征,股份有限责任公司（Corporation Limited） 股份有限责任公司又称股份有限公司，是指公司资本分成相等的股份，公司通过向社会公开发行股票筹集资本，股东对公司的债务负有限责任的企业法人。 股份有限公司在日本又称为“株式会社”，英国称为“公公司”或“上市公司”。,公司的主要类型及特征,股份有限公司与其他公司相比的特点 股份有限公司将其全部资本划分成等额的股份，股东根据所持

11、股份的比例来对公司享有权利，其资本具有长期的稳定性，是典型的“资合公司” 股份有限公司的资本证券化，证券大众化，这样可以分散公司的经营风险,公司的主要类型及特征,股份有限责任公司的经营实行公开化 股份有限公司的所有权与经营权既分离又结合 股东人数不得少于规定的数额，但没有上限。 股份有限公司是最典型的法人组织。 有限责任制。,公司的主要类型及特征,股份有限公司的优点： 大大地拓宽了筹资的范围与规模，可以通过向社会公开发行面值或大或小的股票的方式筹集资金，可以把大量分散的闲置资金转化为集中的巨额的生产经营资金。 有助于分散投资者的风险。 股票可以自由转让与交易，为投资者提供一种极为便利，极为灵活

12、的投资方式。 生产经营与财务状况的透明度高。,公司的主要类型及特征,股份有限公司的主要缺陷是： 设立条件严格，设立程序复杂，公司的组织机构庞大，灵活性差。 易于形成少数大股东对公司的操纵与控制，使众多小股东的利益受到不同程度的损害。 由于股东可以通过抛售股票转移风险，所以股东对本公司缺任责任感，公司的凝聚力较差。 股票的自由买卖与交易，为利用股市的波动与变化来牟取暴利的投机活动提供了条件与土壤。,策划与企业策划,策划的渊源,企业策划的特征,企业策划的作用,企业策划者的素质,策划的渊源,策划顾名思义应是指“出谋划策”。辞海中的释义为“计划、打算”，现代汉语词典通常解释则是“筹划，谋划”。美国哈佛

13、企业管理丛书编委会认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情作当前的决策。”,策划的渊源,孙子兵法是古代筹划学的典范，它包括： “知己知彼”的信息对称原则 “校之以计”的预测原则 “奇正相生”的变化原则 “策划实施”的用人原则,策划的渊源,儒家管理哲学的基本精神是以“人”为中心，讲“为政以德”，讲“正己正人” 关于管理载体。-仁-“为政在人，取人以身，修身以德，修德以仁。仁者人也，亲亲为大”。 在儒家，管理的本质就是“治人”，管理的前提是人性（善恶），管理的方式是“人治”，管理的关键是“择人”，管理的组织原

14、则是“人伦”，管理的最终目标是“安人”,策划的渊源,道家管理思想。 道家管理哲学的基本精神是以“道”为中心，讲“道法自然”，讲“无为而治”，讲“弱者道之用”，在管理的规律、方式和艺术方面提出了独特的见解 关于管理规律，老子提出“人法地，地法天，天法道，道法自然”（老子 二十五章），这里的道是指人类社会运行的规律。“人法地、地法天、天法道、道法自然”的循序渐进的公式，就是说，人们必须按照自然规律办事，以自然为法，而不要给自己的意志强加给自然界。,策划的渊源,法家管理思想.-注重创新 法家管理哲学以“法”为中心，讲“法、术、势”相结合，在管理的制度、技巧、权威方面提出了独特的见解。 关于管理的制度

15、。就执法而言，法家主张“法治”，反对“人治”。 关于管理的技巧。法家所谓“术”相当复杂，韩非提出统治者必须采用的“七术”,策划的渊源,关于管理的权威。韩非认为，帝王之所以为帝王，关键在于有“势”。他指出：“势者，胜众之资也”。“势”可区分为“自然之势”和“人为之势”。“自然之势”指在既定条件下管理者对权力的运用，“人为之势”则指管理者创造条件强化自己的权威。,企业策划的特征,企业策划不同于其它策划，具有下列鲜明的特征： 超前性。策划者要善于使用适宜的预测技术使得企业策划的各种方案具有超前性。策划者本身应具有超前意识，及时把握市场脉搏，分析发展趋势。通晓国家宏观经济政策和总体规划，熟悉内外环境，

16、以使方案具有超前性。 创新性。策划方案要不落俗套，富有创意，勇于创新，力戒囿于常规。企业策划没有创新，企业的经营就难以充满生机和活力。策划的内容和形式应既紧密围绕企业的经营目标和中心工作又能给人以全新的振撼感受，激发企业员工的积极性，具有出奇制胜的效果。 综合性。进行企业策划时应运用系统的观点和方法，综合地研究和处理企业经营的有关问题。企业是一个处于社会大系统中的由相互联系、相互依存的若干要素组成的子系统。,进行策划时要具有全局观点，从整体利益出发综合考虑才能协同好企业内部以及企业同外部有关各方的协作关系。 动态性。策划的功能之一就是优化配置企业的各种经营要素，促使其向合理的、人们所预期的方向运动。由于企业的外部环境和内部条件是不断变化的。因此，企业的策划方案也不是一成不变的，它应该是随时间的推移、地点的变化而不断地修正完善。 导向性。正确的企业策划对企业的发展具有导向作用。正确的导向可以使企业准确把握发展机遇，充分挖掘内部潜力。错误的导向则会使企业经营失误，蒙受损失。企业策划导向的正确与否，很大程度上取决于对经营环境的正确分析。 层次性。企业策划既有事关企业全局的总体策划，也有针对企业的某一经营层次的策划，如企业形象策划。这些不,