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1、 开拓队开拓队 20142014 年度工作总结年度工作总结开拓队 2014 年工作总结及2015 年工作安排2014 年，我队认真落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产，确保了全矿安全生产。一、狠抓区队安全生产今年，我队干部职工按照集团公司、方山分公司及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心
2、“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“风险预控”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，加强对各岗位危险源的辨识和预控为目的，对特殊工种、一般工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕
3、现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。四是加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二.质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业。今年，受长虹煤业“3.21”事故影响，我矿停产至今，但不管是从事掘进面工作，还是干杂活，我队都严抓质量标准化工
4、作，每出现一处隐患都必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加
5、强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我能安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们现场管理坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重点，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型队伍。四.生产经营成效显著1.在产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高工程质量作为重中之重常抓不懈
6、。区队把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大掘进进度，使全队掘进进尺稳步增长；111 月份，累计完成11042 风巷回风巷维修 65 米、11042 风巷回风联巷开口进尺 5 米、+90 水仓清淤 250 米、+90 挖水沟和预制水沟 145米、11042 风巷回收设备、轨道下山清道心石子 580 米、11013 采面做支架 41 架，落底 72 米，11013 风巷：密闭处喷浆 8 米。11051 风片除喷浆皮 18 米，撤 11013 风巷风机开关.架 U 型钢 21 棚进 11.5 米，-120 水仓外
7、仓清淤 120 米，内仓清淤 80 米，轨道落底 40.5 米；落底 207 米，落水沟20 米；.-60 预制 18 米，11051 切眼区域孔打成成孔 22 个，11041 机巷挖 1 号水仓 20.5 米，2 号水仓 16.5 米等2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成
8、本，提高了经济效益。4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了正常生产。五.大力开展风险预控体系建设工作我们牢固树立“生命无价、安全至上”理念，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清安全生产中存在问题和薄弱环节，大力开展全员职工危险源辨识工
9、作，查找出本岗位存在的危险源，制定专门的管理标准和管理措施，以落实现场责任为重点，全面排查安全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一步提升开拓队安全综合管理水平和防范事故能力，促进开拓队安全形势的持续稳定发展。六.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。我们结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在
10、心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，质量管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。2015 年，我们将继续在矿党政的正确领导下，按照2015 年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为 2015 年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。2014 年 11 月 9 日荐公司年度工作总结表彰大会致辞 荐乡镇 2011 年度工作总结暨表彰大会主持词 荐年度工作总结会联欢主持词 荐 XXX 公司 20072007 年度工作总结会议主持词 荐煤矿 2007 年度工作总结表彰大会主持词
