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1、企业文化和规章制度企业文化和规章制度篇一：公司文化管理制度篇一：公司文化管理制度公司文化管理办法公司文化管理办法第一章第一章 总则总则第一条第一条 为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。作健康有序发展，特制定本办法。第二章第二章 企业文化建设组织企业文化建设组织第二条第二条 设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组
2、长，成员由公长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。第三条第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。第四条第四条 公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办办公室公室” ）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司
3、负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下：业文化活动。其主要职责划分如下：1.办公室主要责任如下：办公室主要责任如下：（1）研究和制定公司企业文化核心内容）研究和制定公司企业文化核心内容 。（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划划 。（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。（5）组织编写公司
4、历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。传片。（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。）负责企业文化案例库的建立和维护工作。（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。）负责公司与分公司企业文化融合工作。（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。2.各部门及分公司主要责任如下：各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。）制定本部门企业文化建设工作计划。（2）协助办公室进行文
5、化纲领实施工作，在不影响本部门工）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。时间。(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第五条第五条 企业文化建设计划编制流程：企业文化建设计划编制流程：1、每年初各部门及分公司负责组织编写、每年初各部门及分公司负责组织编写部门年度企业文化部门年度企业文化建设计划建设计划 。2、办公室据此制定公司年度
6、企业文化建设实施方案，、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。并由此编制经费预算。3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。第三章第三章 企业文化建设内容企业文化建设内容第六条第六条 公司的企业文化包含以下内容：公司的企业文化包含以下内容：1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值， 为全市交为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。企业使命体现公司存在的价通建设做出贡献，为社会创造财富。企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责
7、任，也将是值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。公司不断成长的内在动力。2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。谋发展。3、企业价值观：诚信、责任、企业价值观：诚信、责任 、奋斗、务实、奋斗、务实诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。务实：摒
8、弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。通建设投资运营商。第七条企业文化器物管理第七条企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容业文化器物系统包括如下内容:
9、 公司宣传片；企业象征图案；企公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。业宣传标语；企业容貌等。第八条第八条 公司企业文化器物系统应用范围包括公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、办公用品、事务用品；事务用品；2、企业证照、文件类；、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；、交通运输工具类；4、指示、标识类；、指示、标识类；5、广告展示陈列类；、广告展示陈列类； 6、服饰类；、服饰类；7、公、公司出版物；司出版物；8、公司礼品；、公司礼品；9、公司网页；、公司网页；10、其他。、其他。第九条第九条 办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充办公室是公司企业文化器物的设计管理
10、机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。动落实。第十条第十条 公司进行企业文化建设集中围绕公司进行企业文化建设集中围绕公司规章制度公司规章制度开展，并以此为核心不断增设更多内容。开展，并以此为核心不断增设更多内容。 公司规章制度公司规章制度阐述阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。接和显
11、著地表达了公司的文化内涵。第十一条第十一条 公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。传建设的重要素材。第十二条办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文第十二条办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。化内部建设活动和外部宣传活动。第四章第四章 企业文化建设途径企业文化建设途径第
12、十三条企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培第十三条企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。活动感染、形象重塑、建立礼仪。1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为
13、，以身作则，推广公司文化。推广公司文化。2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门应把文化培广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行
14、自我剖析，制定切实可准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。行的整改措施。4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。包括内部宣传和外部宣传，内部宣传可以统一意识，宣传文化。包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、览表、公司消息栏、QQ 群等形式。外部宣传主要通过主管部门群等形式。外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。网站和各种媒体对公司的宣传。
15、5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司篇二：企业制度和企业文化的关系篇二：企业制度和企业文化的关系论企业制度和企业文化的关系论企业制度和企业文化的关系胡欣胡欣国内外成功的企业发展实践表明，在企业的建设与发展过程国内外成功的企业发展实践表明，在企业的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节。色的重要环节。 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业文化是指企业全体员工在长期列行
16、为的规范和模式的总称。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。制度和文化好比似法律价值体系、基本信念及行为规范的总和。制度和文化好比似法律与道德的关系，两者相辅相成，密不可分：与道德的关系，两者相辅相成，密不可分：一、企业制度管理重行为，企业文化管理重意识。一、企业制度管理重行为，企业文化管理重意识。我们谈论优良企业文化时容易产生一种崇拜心理，其实企业我们谈论优良企业文化时容易产生一种崇拜心理，其实企业文化也是企业管理的一部分，企业文化与制度管理处在不同层次，文化也是企业管理的一部分，企业文化与制度管理处在不同层次，高于制度管理。制度高于制度管理。制度(本文来自：本文来自：Www.bdfqY.cOm 千千 叶帆文叶帆文 摘摘:企企业文化和规章制度业文化和规章制度)管理更多地表现在外部监督与控制，是要求员管理更多地表现在外部监督与控制，是要求员工必须作到的，可以理解为工必须作
