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1、 企业信息化的实施策略(1)4100 字 信息化是继工业化之后世界经济的又一场革命，是当今世界经济和 社会发展的大趋势，也是我国产业结构升级和实现工业化、现代化 的关键环节。我国政府要把我国企业信息化工作提高到一个新水平 是长期而艰巨的任务。只有各级政府、企业自身、IT 开发商以及 IT 咨询业共同关注和参与，才能真正帮助我国企业加速实现信息化， 促进高效率的 IT 应用。 论文 3、建立服务体系，发挥中介作 用。一要建立健全企业信息化推广和服务体系，针对企业不同层次 的需求，采取培训、咨询等多种形式为企业信息化提供全方位的服 务。二要鼓励发展一个具有竞争环境的应用服务行业和市场，让服 务提供
2、商通过市场机制全面推动这个市场的发展，这样可以使服务 提供商给企业提供低成本的解决方案，让中小企业也能很好地进入。 三要对企业信息化的普及提供有效和全面的培训机制，努力营造社 会信息化氛围，让广大人们走近信息化，接受信息化。 4、健 全法律法规体系，改善投资环境。信息化是新技术革命的结果，它 需要一个良好的氛围，因此必须有一个健全的法律法规体系。健全 的法律法规体系主要体现在以下两个方面，一要完善原有的法律体 系并进行必要的调整。二要适应发展的需要制定新的法律法规，这 些法律法规涉及关税、税收、支付、版权、专利、络加密、消费者 权益等方面。 5、参与国际合作，构建国际框架。我国政府要 积极参与
3、由各国政府、国际组织举行的双边、多边谈判和有关法规、 标准的制定工作，认真研究并借鉴国际经验，吸取其中积极的合理 的因素，努力尽快创建一个既适合我国国情体现我国发展特色，又 与国际接轨的国家企业信息化发展框架，作为指导我国企业信息化 发展的方向指南。 二、企业应采取的措施 1、转变思想，提高认识。对于企业信息化企业领导及全体员工首先 要认识到它不仅仅是技术问题，而主要是管理理念问题。是对企业 传统的技术、市场、管理思想、管理理念、管理方式带来全新的概 念以及具体运作上的革命，从而以此为契机建立起一整套完整的现 代企业文化。可以说，它是企业在早期积累基础上的一种飞跃，一 种成长，是一个从量变到质
4、变的过程。那“买几台电脑，引进一套管 理软件”就算是信息化的做法，有点太简单幼稚了。其次每个企业都 要认真研究自身的信息化问题，提高对信息化建设的重要性和作用 认识。但不能对它期望太高，应认识到投资 IT 是提高生产力的一个 必要条件，绝对不是充分条件 2、与改制结合起来，总体规 划，分步实施，务求实效。信息化建设是贯穿企业发展的全过程的， 只有具备良好的管理基础和运行机制才能一步步地推进，才能保证 信息化建设卓有成效。没有哪一个企业可以一步到位。故要将企业信息化建设与改制结合起来，在总体规划上多花些功夫，具体实现 可以分步进行，在实施过程中，一方面要从企业的实际出发，应了 解企业自身的硬件(
5、资讯设备、生产设备)和软件(企业的经营理念、 内部的管理水平、人员素质)是否已经积累到一定的程度，是否与即 将引进的 IT 投资相配备，能够相辅相成，相得益彰以致共同提升。 另一方面每个企业应讲求“适时、适度”，在了解自己的基础上选择 适当的信息化模式，规划好它的节奏，阶段划分，并且注重与目标 经济相衔接，对技术目标的追求必须最终落实在效益目标上。 3、重视首期准备工作。企业在进行信息化建设之前必须要做好充分 的调研工作，要明确企业目标和理清企业内部商务关系，弄清部门 间哪些信息需要共享，哪些部门需要获取外部的知识或信息，哪些 信息需要向外部发布和宣传，哪些信息需要保密等等这些企业真正 的需求
6、，寻找到制约企业发展的瓶颈因素，吸取其他企业在信息化 过程中的经验教训，做到有的放失。 4、实施一把手工程。企 业信息化工作是一项复杂的系统工程，涉及企业机构设置，生产流 程以及深层次管理等方方面面，决不是单靠技术部门能够推进 的光凭一个信息中心，其地位和权力均不足以推行体制和管理改 革，关键是要企业的管理决策层特别是一把手亲自参与总体规划的 设计和重大工程项目的决策并给予必要的支持和配合，因为企业领 导是企业信息化的关键人物，这跟国际上企业信息化的关键人物是 总裁和信息主管(CIO)是一样的，是他们掌握着怎样综合运用现代信 息技术建立反应快捷的神经络，支持企业在激烈竞争的大市场中求 得生存、
7、发展壮大的命运因此，我们在推进信息化过程中，要紧 紧抓住一把手，抓一把手的知识培训，抓一把手的观念转变，抓一 把手的业绩考察，把企业信息化水平的高低，推进力度的大小，作 为衡量企业管理、评价一把手业绩的重要方面 5、要培养一 个真正的 CIO。他的角色和定位必须是走出计算机中心、信息中心 的他应是一把手的助手，必须透彻了解本企业的情况，充分了解 社会资源，同时善于把握高层意图，并参与和影响决策，实在地、 具体地、细致地带领好团队推进工作。 6、有自己的技术和管 理人才。“以人为本”，是现代管理思想的核心，在推进企业信息化 过程中也必须坚持以人为本，立足于调动人的积极性。因此，除了 企业要有领导
8、者的高度重视外，企业必须培养和造就一支高水平、 高素质的队伍，成为企业信息化的骨干，他们既具有运用现代信息 技术的本领，又具有为管理服务、为经营服务的理念；既善于学习， 又勇于实际。这样可以使每个员工都既是信息化的应用者，又是信 息化的推动者，从而使企业信息化获得真正的、持久的成功。 中国 编辑。 7、选择合适的合作伙伴。对于绝大 多数的企业来说，完全依靠自己的力量进行信息化建设是不可能的，选择好的开发伙 伴走联合开发之路，既能使技术支持和后续服务有保证，又能培养 和锻炼自己的信息化人才队伍相反，如果没有选择好合作伙伴， 企业所损失的不仅仅是资金，更重要的还有大量宝贵的时间和对信 息化建设的信
9、心，甚至倒闭。对于选择产品供应商也有类似的情况， 技术不能完全适应企业需要，或技术成熟度不够，或售后服务跟不 上等等，都会给企业带来重大损失。 简历大全 8、必须有始 有终，将信息化坚持到底。信息社会的朝阳刚刚升起，信息化之路 对于企业采说将是一条必须坚持走下去的不归路一方面是信息化 之后企业活动不断，信息流动与产生不断，这就要求企业不断地采 用信息技术来改进流程，以维护正常运行并提高竞争力，而这些都 需要不断进行必要的后续资金的投入；另一方面，采用信息技术以 后，企业的业务会对信息技术产生依赖性，如果在信息化工程实施 过程中由于牵涉到权利的重新分配，遭到一些人的抵触而放弃信息 化会使企业陷入
10、瘫痪状态所以说企业一旦开始实施信息化工程， 就必须要义无反顾，坚持到底，这样才能取得成效。 三、 咨询业应采取的措施 1、与企业客户的关系必须是伙伴关 系。这个伙伴关系的目的是为企业客户创造经济效益，而不要只为 了自己的利益，不管企业的管理现状如何，硬拉企业与软件供应商 配对不管能否成功，进行过分炒作，鼓吹 IT 投资的神话，结果会 使企业陷入 IT“黑洞”之中，最后使企业不相信咨询公司，双方都得 不到提高。 2、咨询人员的职责不仅是医生，诊断开方，而且 是药剂师和护士。要结合企业的实际情况，掌握剂量，不要让企业 头脑发热，盲目追求“更高、更快、更新”，要让企业冷静地认识到 “只要适合的，就是
11、先进的，只要适用的，才是最好的”。 3、实施高于一切。咨询人员的实施找出要解决的问题是什么，并通 过什么软件采解决这些问题，这才能达到促进管理真正实效，才能 使企业不断取得成效。 四、软件开发商应采取的措施 为了很好地推进企业信息化的发展，软件开发商应做到以下几点： 一是视质量为企业的生命，在软件的开发的各个阶段应严格进行质 量控制，保证项目的安全性二是按照行业不同开发适合各个行业 的产品，开发不同层面的软件，在注重通用性的同时，注意个性化 的需求。三是要注重客户的管理水平的提高，不要为了卖软件而信 息化，多与企业进行交流，把一些企业的成功经验介绍给企业，帮 助企业在信息化过程中尽快完成管理改
12、善。四是注重对企业的辅导 和服务，在企业实施信息化前期，软件开发商要对企业的各个层面 的员工进行深入地调研、培训和辅导，以免造成半途而废。五是软 件实施过程和应用过程中的服务也是企业应用信息化是否畅通的重要因素，所以在实施过程中，软件开发商应派出工程师在现场工作， 工程完成后，还应让工程师在客户处留数日，随时随地提供服务， 以保证工程正常运行。 我们正处于知识经济和信息飞速发展的 时代，信息资源作为最广阔的资源，已成为一个国家生产力水平高 低和经济增长速度快慢的关键因素，更是企业兴衰存亡的关键。机 不可失，时不我待，只要我们进一步解放思想，提高认识，只要上 述四个环节都很重视企业的信息化建设，相信企业信息化一定能够 取得丰硕成果。
