《企业全面预算管理与标准作业成本体系结合发展的实践应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业全面预算管理与标准作业成本体系结合发展的实践应用（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业全面预算管理与标准作业成本体系结 合发展的实践应用 一、标准作业成本体系相关内涵在世界经济一体化进程不断加快的背景下，各行各业在日常生产经 营过程中，需要面对世界市场这一更加激烈的竞争环境，在这种情 况下，企业加强自身成本控制能力，运用较少的投资获得更多的经 济效益成为企业经营者重视的课题。标准作业成本体系就是在这种 情况下产生并得到广泛应用的。该体系在应用过程中，需要将项目作为基准，并全面分析企业经营 过程中各项费用产生的主要原因，同时将不同原因产生的费用进行 分类。由此可见，该体系在应用过程中的关键之处在于对标准项目 费用的平均值进行制定，在日常应用过程中，企业经过详细的分析 将一定
2、的费用标准下发给不同部门。这样一来，针对不同项目的后 期预算编制及相关评价等奠定了良好的数据基础。同时，该体系在应用过程中，能够适用于企业的任何方面工作内容， 下级工作人员在日常工作中需要对不同企业项目数据进行详细记录， 并将其交由预算员仔细分析和对比，将分析结果提供给物资部门， 促使其根据结果进行采购和企业内部的资源分配，最终由计划机构 辅助各部门完成工作内容1。在这一系列流程当中，财务部门应当 融入到每一个环节当中，做好充足的引导和管理工作。二、标准作业成本体系与全面预算管理的内在联系新时期，企业在日常工作中对内部管理重视程度加深，而全面预算 管理是提升整体管理质量的重要手段之一。该管理手
3、段在应用过程 中，管理者首先应当制定科学的战略目标，根据企业经营现状，对 企业短时间和长时间内不同的发展目标进行制定。这一过程中，需 要充分分析不同项目及活动将产生的经济成本，并对项目未来的走 向进行科学的预测，根据以上预测信息，才能够促使各部门在日常 工作中相互配合，提升工作效率，同时还能够进行良好的监控，提 升工作质量2。并将每一阶段完成的实际任务同预计目标进行分析， 为管理者有针对性的及时调整并改善经营手段和策略，目标具有重 要意义。新时期，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国企业为了提升自身成本管理能力，将标准作业成本体系同全面预算管理进行了有 效结合。最初的全面预算管理过程中，只能
4、够将标准作业成本体系 分析过程中产生的不同数据作为一个参考值而使用，随着数据调试 能力的提升，全面预算管理对标准作业成本体系的依赖程度也有所 加深。标准作业成本体系中针对不同项目而制定的不同成本标准值 经过长时间的实践和分析，现阶段已经能够促使该体系越来越稳定， 因此在全面预算管理中应用越来越多。现阶段二者在企业运行过程 中能够相互影响并制约。标准作业成本体系是全面预算管理的补充， 全面预算管理是标准作业成本体系构建的重要依据。首先，全面预算管理构建过程中以标准作业成本体系为基础。标准 作业成本体系在应用过程中，能够针对不同的项目制定不同的成本 定额，从而促使企业预算能够生成重要依据和细节；其
5、次，全面预 算管理在标准作业成本体系的支持下运行。企业在经营过程中，业 务与组织之间的变革，可以将标准作业成本体系下生成的依据作为 重要基础；再次，有效判断全面预算管理科学性、标准作业成本体 系整体当中包含对各个项目产生费用的具体原因的分析数据，能够 促使企业与企业之间、企业内部之间各个部门能够进行良好的标准 衡量；第四，标准作业成本体系构建过程中受全面预算管理的约束。 标准作业成本体系在构建过程中应当体现出科学性和合理性，因此 需要根据全面预算管理基本内容提供，针对其中信息的重要程度， 促使标准作业成本体系能够更加具有重点和有针对性；最后，二者 相互依赖。全面预算管理能够有效检验标准作业成本
6、体系的科学性 和正确性，同时标准作业成本体系能够有效分析全面预算管理过程 中产生各种差异的原因3。三、标准作业成本体系与全面预算管理的结合与应用（一）管理组织机构现阶段企业在日常经营过程中对标准作业成本体系的应用，可以将 其融入到全面预算管理机构当中，而不需要单独成立机构，这样一 来二者在应用过程中的相互协作性将更加协调4。标准作业成本体 系能够被全面预算管理工作人员进行深入掌握，二者互相检验的能 力也有所提高。该机构当中人员的构成应当从企业不同部门中进行挑选，这部分工 作人员不仅应当对自身部门的业务进行详细的掌握，同时还应当拥 有一定的成本管理知识，从而促使该机构在运行过程中能够对企业不同方
7、面进行全面涉及，同时还能够领导部门当中的其他工作人员 展开有效的工作，提升工作质量和效率。（二）管理流程二者在有效结合、促使企业运行更加稳定的过程中，应当首先构建 良好的沟通渠道。因此，企业首先应当加强制度建设，对该部门当 中不同项目当中产生的效率信息和责任信息进行有效的记录和反馈， 这部分信息的收集和处理由专门工作人员进行，促使信息和数据流 通畅通5。在对这部分信息进行上报和总结的过程中，最佳的方式 就是充分利用计算机技术，促使各项数据得以快速在企业内部进行 传递。（三）考核制度将二者进行有效结合并应用于企业运行过程中，应当保证其能够对 基层作业产生重要影响6。这样一来，企业内部不同职能部门
8、在工 作中能够对自身的职责进行明确，从而有助于提升企业考核。在进 行预算考核过程中，对不同部门的项目完成数量及消耗资源的数目 进行充分考查和分析，将其同实际资源使用情况、预计资源应用情 况进行对比，对产生的差异及其原因进行分析，对于企业长期可持 续发展具有重要意义。结论在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国企业在积极提升自身核 心竞争力的过程中，加强成本控制具有不容忽视的作用。现阶段， 积极将标准作业成本体系与全面预算管理进行有效的结合，经过数 据分析能力的提升，促使标准作业成本体系提供的数据更加具有科 学性，从而辅助全面预算管理的有效实施，同时企业在执行全面预 算管理的过程中，还应当对标准作业成本体系中数据的准确性不断 进行检验，总结经验教训的基础上，促使二者以更加科学的方式为 企业的长期发展做贡献。（
