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1、企业企业 2015 年度工作计划年度工作计划各位同仁：各位同仁：研究策略。专家引领与成员实践操作是工作室开展研究的研究策略。专家引领与成员实践操作是工作室开展研究的主要策略。我们将充分发挥顾问团成员的优质资源，定期邀请顾主要策略。我们将充分发挥顾问团成员的优质资源，定期邀请顾问到工作室进行专题讲座，结合课题研究，探讨研究的深度与广问到工作室进行专题讲座，结合课题研究，探讨研究的深度与广度，完善研究方式方法。我们将邀请相关顾问到工作室进行度，完善研究方式方法。我们将邀请相关顾问到工作室进行“学学校美术教育方向校美术教育方向”专题讲座。专题讲座。大家好大家好!盘点盘点 2014 年，我们愉悦而绩优
2、年，我们愉悦而绩优;展望展望 2015 年，我年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接足之处。因此在迎接 2015 年到来之际，你我需用新的思路，新年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生
3、活和工作;你你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把工作能力，确保公司正常化有序的运行我把 2015 年的年度工作年的年度工作作以下规划。作以下规划。一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队1、改人制为
4、法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具体方具体方案时间另订案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出定，做到公平、公正的原则
5、，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。起到模范带头作用。尊师守纪是我们的传统美德尊师守纪是我们的传统美德.怎样尊师见到老师问好，当然怎样尊师见到老师问好，当然不错。但仅仅如此是远远不够的，我们需要培养学生有正确的尊不错。但仅仅如此是远远不够的，我们需要培养学生有正确的尊师观念，如：上课积极发言，开动脑筋，作业认真完成，不懂就师观念，如：上课积极发言，开动脑筋，作业认真完成，不懂就问，格式正确，布局设计合理，关心班级卫生，爱护身边的财物问，格式正确，布局设计合理，关心班级卫
6、生，爱护身边的财物等。我还喜欢学生插嘴，在适当的时候插嘴也能收到预期效果。等。我还喜欢学生插嘴，在适当的时候插嘴也能收到预期效果。不随地丢东西，走楼梯注意文明，不大声喧哗，良好的行为规范，不随地丢东西，走楼梯注意文明，不大声喧哗，良好的行为规范，是每个人必须遵守的，这一些我都认为是尊师守纪的表现。是每个人必须遵守的，这一些我都认为是尊师守纪的表现。3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人
7、唯贤，德是第一位。司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有
8、号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。薪。6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。二、全面推行二、全面推行 6s 管理，改善现场作业环境管理，改善现场作业环境那么净
9、利润为那么净利润为 1208-970=238 万元万元 X12=2856 万元万元 加上折加上折旧旧 220 万元和利用供应商一个半月款万元和利用供应商一个半月款 540X1.5=810 万，到万，到 2007年年底共节余资金年年底共节余资金 3900 万元。万元。1、成立、成立 6s 领导小组，对领导小组，对 6s 的执行情况以及改善情况予以的执行情况以及改善情况予以监督。监督。2、加强、加强 6s 的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s 制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着
10、手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。事，彻底改善现场环境。3、制定、制定 6s 点检表，加强点检表，加强 6s 的评定力度，每个礼拜组织相的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。处罚。4、不积极配合、不积极配合 6s 改善和不主动执行改善和不主动执行 6s 标准的班组标准的班组(部
11、门部门)负责人予以降职或降薪处理。连续负责人予以降职或降薪处理。连续 3 次次 6s 检查不达标的班组检查不达标的班组(部部门门)责任人将受到相应的处罚。责任人将受到相应的处罚。三、查核工序产能，实行量化管理三、查核工序产能，实行量化管理选择招聘渠道选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);工作的方法、步骤和措施工作的方法、步骤和措施(怎样做怎样做)。在明确了工作任务以。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要后，
12、还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。的措施，以保证工作任务的完成。1、所有的工序按照、所有的工序按照工序产能测试一览表工序产能测试一览表科学合理的科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。工时浪费。2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制
13、定当班的、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理少生产任务方可下班，严格实施量化管理(所有的计时必须规定数所有的计时必须规定数量量)。在在 20XX 年年 2 月份以前组织综合管理部和公司的主要人员月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新
14、接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。同标准的质量系统。3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或
15、计时。或计时。(function()var url=“/”;var getEntry=function()var script=document.createElement(“script”);script.id=“cpu-block-entry”;script.src=url+”/js/cb.js”;var scriptTag=document.getElementsByTagName(“script”)0;scriptTag.parentNode.insertBefore(script,scriptTag);var sentMsg=function(e)var msg=msg:e.toString()|”no err msg”,line:e.lineno|-1;var img=document.createElement(“img”);img.src=url+”/msg?m=blocktrywindow.feedsbycpu=window.feedsbycpu|;window.feedsbycpu.push(siteId:”1051667”,blockId:”1725”,display:”auto”);document.getElementById(“cpu-block-entry”)|getEntry()catch(e)sentMsg(e)();
