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1、J绩效管理究竟是什么“萎效管理是一种让员工完成他们工作的提前投*通过绩效管理,员工们将知道你希望他们做什么,可以做什么样的决策,必须把工作干到什么样的地步,何时你必须介入。*这将允许你去完成只有你才能完成的工作,从而节省你的时间。它不是以反光镜的形式来找你的不足,而是为了防止问题发生,找出通向成功的障碍,以免日后付出更大的代价。202420绩效管理的实质*绩效管理不是什么特别的事物,更不是人力资源部的专利。它就是管理,管理的所有职能它都涵盖,计划、组织、领导、协调、控制。“因此,绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分,想躲都躲不开。“绩效管理是十个持维不断的交流过程,该过程星由员工和他的直接主
2、管之间达成的协议来保证完成。*绩效管理是一个循环过程。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈重视达成结果的过程。200420绩效管理架构的过程。以企业远景为蓝图,岗位说明书为基础,辅以目标管理订定绩效考核办法,才能有效激励员工,建立活络的组织文化。绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识雾萱程，以及增强员工成功地达到目标的管理“该过程是由员工和他的直接主管之间达成的承谊来保证完成,并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定。202420绩效管理的实施概要解析期望员工完成的工作目标。说明员工的工作对公司实现目标的影响。以明确标准说明“工作完成得好“是什么意思。员工和
3、主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。工作绩效如何衡量,即绩效标准是什么。掠霆影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的D202420绩效管理的重要构件。实际上,绩效管理是一个完整的系统。这个系统包括儿个重要的构件:一目标/计划、-辅导/教练、-评价/桶查#一回报/反馈,仅疆住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。202420为什么要进行绩效管理*给做出绩效的人一个正确的评价;*让他明白还有多少可以再改变、再提高的,总结经验找差距;.明自绩效的目的与作用的过程,不断分杰管延者给出的工作条件、分配方式是否合理,能否加以改变;提高绩效。202420么是绩效管理。所谓绩效:是指实现已得到认
4、同的工作目彗而采取既富有效率又能达到满意效果的行。组织绩效:最终的成果;注重团结、协调、组织|待理。个人绩效:按照规则去做事,也就是怎样进行工作的过程;注重个人能力和态度的管理。*与绩效相关的因素:工作者本身;工作本身;工作方法;工作环境;工作机制。2024208人200420绩效管理系统-乐闪政杨闯二角色绑吴(职阮国)|1雳E切产出皇玟。阮伟剧,改行办)(胺制仁程应)璧_鸭口(RNS论)林力(30HR阡)T顶评以(戟产出)洁阮(蹿陶跋氓)|八玟乐(个人REBVJ翘敌技行工作)5有效的绩效评估指标人员嘎荸二和配置_新雇员/教育水平/工作经验员工湮意度代e心监督/支持/公平员工增加值e授权/责任顾霾意度4心产品质量/购买体验/供应及时顾客购孔行为“m朋和继举/顾客留位率/向他人推荐持续的赢利能力s每家店面/长久不衰/优于竞争对手孝尿沥价值增长/赔利/自由现皿流200420I
