《赢在执行力如何成为有效的管理者ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赢在执行力如何成为有效的管理者ppt课件（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、嬴在执行力一如何成为有效的管理者J0仁4伟“执行“:确保个人或组织正确地做事空“执行力“:,狭义上指的是个人或组织正确地做事的能力;伟“广义上指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略欣策、措施、发展机会和实觅统织战略目标的能力,是管理者最基本的能力之一。*思考:执行与执行力的区别有哩些?J确立目标-执行-追踹执行一迭蹄一。一迭蹄-目标100%6达成二、执行力的价值。任何组织的发展都离不开执行力*(一)执行力是组织内在的必然要求;组织执行力的强弱直接制约着组织实现目标的程度,余少强大的执行力,组织确立的目标将是无木之本,无源之水;*(二)执行力是组织内的各级管理人
2、员的必备素质;。各个层级都需具咕组织成功执行上级决策的关键。“三j一*之再高明的决策y再完美的方案,也会被扼杀在低执行力者EW伟令执行有力、执行到位,就会事十功倍;令执行不力、执行不到位,就会一事无成;仪光有意图、战略与欧策不行,还要有执行,还要有靠前指挥略是空谈叮好的思路是帘想,再好今天下隼事,必做于易;天下大事,必成于细。多些潘情,少些惰性。Eicisiuoop当前执行不力的(一)执行不力的表现1、替代性执行(偷梨换柱2、选择性执行(趋利澧蜕,根据白身利益需妥对上级决策内容进行取舍)3、附加性扔行人(附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容,扩大决策的控制范围)三、当前执行不力的表现*(一执行不力的表现*4象征性执行“口头上支持,或书面表态,但没有任何具体的操作性措施)“5+、欧策不执行。(将有关认始哼补|,*6、决荫乱执行当前执行不力的(二)国人对执行力的态度1.缺乏对执行力重要性的认识(可以将人送入太空,却往往连耳机都做不好2.不追求完美(“群不多“、“大概“、“马马虎虎“、“还可以3.不修风职一门|1。t弃上伯就恼认真,共亦党最讲认真j4.缺少对“标准“的追求*三鹿奶粉、疫苗事件)。餐厅执行不力的现象吗?
