2015年二级机电(第二章)1

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1、2014年二级建造师 机电工程管理与实务,董美英,2H320000 机电工程施工管理,案例题的解题思路,第一步、先浏览一遍问题。 了解基本情况，如：共有几问？每一问大体考察什么内容？是否需要结合背景作答？自己对哪几问有把握？等等第二步、带着问题读背景。 1、读背景时不要急，吃透背景中的每一句话。 2、查找背景中的有用信息（即信息点），在有关文字下面划线作出标记。 3、背景中的主要信息点： 工程特点：建筑机电？工业机电？新建工程？改扩建工程？固定总价？单价？工程内容包括哪些？有无特种设备？涉及质量验收、安全、合同、监察条例等 时间：工期、工期索赔、保修期涉及进度和保修等 地点：高空作业、深基坑作

2、业、交叉作业、密闭容器内作业涉及安全和施工方案等 人物：谁总包？谁分包？谁采购？特种作业人员涉及合同管理和人力资源管理等 环境：夏季高温、打雷下雨；沿海地区风大、湿度大；冬季气温低；涉及安全和焊接质量等,第三步、仔细读题目，同时在试卷上列答题要点。 1、看清题意，划出问题中的主干词，以免答偏。 举例：平衡调节阀更换前应做什么试验？阀门安装前应做什么试验？ 2、看清有几问，要有问必答，每一问都是一个采分点。 举例：指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。 3、判断题目是哪种题型？简答还是分析？分析题需要 详细作答，采用理论+实践的答题方式。 举例：试分析风机发热的原因。影响设备安装

3、精度的主要因素有哪些？ 4、针对每一小问，在试卷上列出答题要点（主要的论点依据），这样在答题纸上写答案时，可以减少涂改。,第四步、正式作答。 1.要用教材中的知识点作答。考试依据的是教材，尽可能从教材中回想该题所考的知识点。 2.分条论述、条理清楚，多列 ，多分行。 3.问什么答什么，不要答非所问。是否正确？是否妥当？是否合理？是否合法？ 4.剔除口语，突出关键词、句。,举例：某安装工程焊接工序工期为3天，施焊半天由于停电，致使主机安装工序拖延2天，已知主机安装工序为该工程的关键工序，问是否会影响总工期，为什么？ 答法一：由于主机安装在该工程关键线路上，会使该工程总工期拖延2天。 答法二：会影

4、响。因为主机安装工序为该工程的关键工序，在关键线路上，总时差为0。 答法三：硬将焊接工序拖延的时间抢回，保证主机安装按期进行，总工期将不会影响。,5.由于大多数问题的采分点至少3个，有时2个，所以每个问题尽量按照3个-6个关键词句回答。尽量多展开，把握多答不扣分原则！ 6.充分利用案例背景，不会，就抄背景原话。会，也先抄背景原话，再展开论述。 7.每一小问后面留几行空白，以备补充或改错。 8.用黑色签字笔答案例题，书写整洁清晰，不要紧密，减少涂改。 9.按题号答题，每一大题均有指定的答题区域。,第五步、应对“不会做”的题。 背景中找信息点。抄背景原话。 看看试卷中的其他某些题是否能给你一些提示

5、？ 回答类似知识点，回答相关关键词。 结合工程实际。 总之，决不放弃每一道题。 第六步、检查、补充。第六步、检查、补充。,2H320010 机电工程施工招标投标管理,一、按工程承包的范围，招投标可以分为哪几种？EPC、EP、PC、EC、C、安装工程总承包、各专业工程承包等。E设计；P采购（设备和材料的采购）；C施工（土建和安装的施工）。 国内常用招标投标工程承包的范围类型。施工总承包（C）、安装工程总承包、各专业工程承包。,二、编制投标文件的注意事项。实质性响应、审查施工方案、复核工程量、确定投标策略 三、招投标管理的要求。（判断改错题）15天、20天、3家、评标委员会组成、废标、资格预审的内

6、容 案例1全部；案例21、2、5问；案例3全部,2H320020 机电工程施工合同管理,一、分包合同实施管理的基础工作包括哪几方面？合同分析、合同交底、合同控制 二、分包方的职责保证质量安全工期、编制方案、进度计划、提供资料 三、工程分包的履行与管理1、4、5。 如：工程实施过程中，总包方需审核分包方的哪些施工资料？组织设计、方案、质量、安全、进度2、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告 四、索赔（判断分析题或计算题）索赔成立的前提条件、索赔的分析计算 案例1第2-5问、案例2的1-2问、案例3的4问,背景资料（2014年二级真题） 某中型机电安装工程项目。由政府和一家民营企业共同投

7、资新建，并组建了建设班子（以下称建设单位），建设单位拟把安装工程直接交于A公司承建，上级主管部门予以否定。之后，建设单位采用公开招标，选择安装单位。招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程承包二级施工资质，工程报价采用综合单价报价。经资格预审后，共有A B C D E五家公司参与了投标。投标过程中，A公司提前一天递交了投标书，B公司在前一天递交投标书后，在截至投标前10分钟，又递交了修改报价资料，D公司在标书密封时未按要求加盖法定代表人印章，E公司未按招标问价要求的格式报价。经评标委员会评定，建设单位确认，最终C公司中标，按合同范本与建设单位签订了施工合同，施工过程中发生下列事件。 事件一：开

8、工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10天，并造成窝工费及其他经济损失共计15万元，C公司租赁的大型吊车因维修延误工期3天，经济损失3万元，因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元，施工过程中遇台风暴雨，C公司延误工期5天，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元。 事件二：非标件制作过程中，C公司对成品按要求做外观检查，检查时质检人员用放大镜观察了焊缝是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹表面缺陷，并及时进行了修复。但建设单位要求用焊接检验尺进一步检查焊缝的缺陷。,问题： 1. 分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程理由 2. 招投标中，哪些单位的投标书属于无

9、效标书？此次招投标工作是否有效？说明理由。 3. 列式计算事件一中C公司可向建设单位索赔的工期和费用。 4. 用焊接检验尺主要检查焊缝可能存在的哪些缺陷？,3.事件一中： （1）开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10天，并造成窝工费及其他经济损失共计15万元，设备由建设单位采购，致使工期延误跟费用增加，属于建设单位的责任，可以索赔工期10天，费用15万。 （2）C公司租赁的大型吊车因维修延误工期3天，经济损失3万元,在施工过程中租赁大型吊车属于施工单位责任，不能索赔工期跟经济损失。 （3）因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元，属于建设单位责任，需索赔费用

10、30万元。 （4）施工过程中遇台风暴雨，C公司延误工期5天，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元。遇台风暴雨，不可抗力，可以索赔工期，但不能索赔费用。 故C公司可以向建设单位索赔总工期为10+5=15天，总费用为15+30=45万元。,什么是不可抗力： 指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。不可抗力可以是自然原因酿成的，也可以是人为的、社会因素引起的。前者如地震、水灾、旱灾等，后者如战争、政府禁令、罢工等。 不可抗力索赔的原则：一句话：费用各自承担，工期顺延！,2H320030 机电工程施工组织设计,一、施工组织设计的类型施工组织总设计、（单位工程）施工组织设计、施工方案 二、应编

11、制哪些主要的施工方案？大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、无损检测压力试验冲洗方案、设备试运行方案、专项施工方案（除吊装方案之外，如脚手架搭拆方案，临时用电方案，采用“四新”的施工方案，雨期或冬期作业方案，高空作业方案）,三、施工总平面布置图的设计要求 四、施工组织设计的审核批准编制审核审批交底分级审批、谁实施谁编制 五、施工方案交底工作如何进行？施工前、编制人员向作业人员交底内容：工艺、方法、质量、安全、程序 熟悉案例2、掌握案例3,2H320040 机电工程施工资源管理,一、特种作业人员（特种设备作业人员）要求。（判断改错题）岗前培训；持证上岗（特种作业操作证、特种设备作业人员证

12、）；3年；6个月；（考试项目与操作项目相符） 二、机电安装常见的特种作业人员有哪些？特种设备作业人员有哪些？电工、焊工、起重工、架子工、叉车工焊工、探伤工、司炉工、水处理工,三、材料采购合同履行包括哪些环节 四、材料进场验收的要求品种、规格、型号、质量、数量、证件；按验收规范；作好记录、办理手续；复检材料取样送检；不合格拒绝接收。 五、材料领发要求限额领料单；报用料计划；超额领料，办理手续，批准后实施；建立台账记录。 六、施工机具的管理要求进场安装验收、特种设备报检 案例1的2-3问、案例2,租赁的吊车组装后吊装前应做哪些工作？提供哪些资料？ P174+P231吊装前应试吊、验收。以保证性能良

13、好，资料齐全，验收合格后方可投入使用。具体工作如下： 带负荷试吊，做各种动作试验，包括回转、变幅、行走、起落钩。检查安全装置，如限位器、报警器。检查资料，如使用档案、说明书等。司机持证上岗。应提供的资料：产品合格证、说明书、备案证明、吊车司机上岗证。,2H320050 机电工程施工技术管理,一、施工技术交底的要求？ 二、设计变更程序监理工程师、原设计单位 三、施工技术资料的内容 四、竣工档案的主要内容 案例的第3问；案例2的第3、6问；案例3的第1、5问,2H320060 机电工程施工进度管理,一、进度计划编制时考虑的因素（1）以单位工程进度计划为依据。（2）保证重点、兼顾一般。（3）满足连续

14、均衡施工要求。（4）留出一些后备工程，作平衡调剂使用。（5）全面考虑不利条件的影响。（6）业主的配合，政府的支持。,二、影响进度计划实施的因素？（1）工程建设有关的单位（如建设单位、设计单位、物资供应单位、以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。（2）设计变更。（3）材料、机具、设备。（4）环境。（5）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织协调能力的影响。 三、进度计划的调整方法、调整内容、原则。 案例1、3、4,横道图的时间坐标起止含义,一、表示起始时间：,二、表示结束时间：,判断程序是否正确？,2H320070 机电工程施工质量管理,一、施工过程的质量控制：事中控制（过程控

15、制）包括哪些内容 二、如何进行质量策划 三、机电综合管线设计的策划。 四、质量预控方案的主要内容包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施三部分内容。提出质量预控措施时，主要从六大施工生产要素分析。施工生产要素指：人机料法环检。,五、质量控制点 六、质量事故调查小组的组成。质量事故的处理方式。 案例1的1、2、5问；案例2的3-5问；案例3的第1、2问；案例4的第3、4问,背景资料 某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件： 事件一、钢结构制作全部露天作业，任务还未

16、完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工； 事件二、储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工； 事件三、设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格； 事件四、单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。,问法1：针对事件一，编写一项质量预控方案。 答案：工序名称：钢结构雨中焊接可能存在的质量问题：气孔、夹渣等焊接质量缺陷采取的预控措施：焊条烘干，焊条保温(如保温桶），焊件局部干燥，坡口除锈或清理，防雨措施(如防雨棚等）。 问法2：事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施? 答案：原因：雨季空气湿度大、焊条易受潮、焊缝积水或锈蚀。措施：焊条烘干，焊条保温(如保温桶），焊件局部干燥，坡口除锈或清理，防雨措施(如防雨棚等）。,问题 2参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。(注：绘制在答题卡上）3事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担？说明理由。 4指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。,