《精益生产——运营流程与控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产——运营流程与控制（175页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精益生产和远堂洲西与胡岗 大罗汪让第一部分精益生产的理念及技术体系第二部分深刻理解识别和消除浪费第三部分副析高水平工厂的精益生产第四部分精益生产实施的六要素第五部分精益生产运营控制14项原则和长期理念是成功的基石和)正确的流程方能产生优异成果发展员王与罕直伙伴，为扯织创造价值持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力第六部分精益生产案例分析TREETCemmunications 第一部分精益生广的理念及本质剖析 精益生产的发展历史1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方
2、式，在日本称为丰田生产方式。Zam Poderler -精蔓”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。ETET 丰田汽车2006、2007年实现的业绩“由有看二钴背汽革成为会碘莲二大汽车先涪入，公其天证衣后芭入避 (58607移)汽车名作各磁妇灵芝6723万狐，赵下衣此入会现筋镭672方狂“玫允91. 3应炮，此诅历、寡移、丰天断靳3?繁公司稚殊观大朝4 天狼，玉届汽砚的用价却龙淡卫2436， 。方入浊吕。 委信局护示合此谍“去丰汽竺奉蓉产加欢喜万沪革严的遍功8让，过去35车保楷年合避乔，玫办局柑双检3200亡一300从半元的运党现会“2006熙羡信
3、852 4万医，颁而天入1.6万应用二“3007年迁移891. 3万独，颁现蚤六1.7万作月元 TREETTLOT误区: 精益生产=丰田生产方式 (TPS)丰田生产方式的强处是什么?初级者回答: 是库存很少。中级者则回答是包括强制性使问题显现出来，提高生产性，提高质量的机制组织机制=流程) 等等。高级者赔什么呢? 认为是反复进行将问题显现出来并进行解决的过程中，反而对没有问题的状况感到不安，从而大家一起开始拼命寻找问题。藤本先生进一步说到，几万名的员工对解决问题就像上瘾了一样。这就是丰田的过人之处15 东京大学经济学部教授 芯本 降宏出处:丰田哪里最强? “日经BP社ETLOT 鸭崩竺户TPS
4、一或要胡界抄竺产方称醒 丰田之道7人盏独特的经营理念和价值观念 ，也是保证丰田品质和丰二 双信人 世界各地得以 尊重人性 国有族时永源 : 在田2008财年年报 ， hupywwwuhom com cmzxzphvafhtm无洁大党等理党院 出 ES“二和本有生肖2六 让观看日本丰田某堆部件工厂VCD，该厂建厂大约40多年，厂房陈旧、空间狭小，生产设备生产设备普普通通，但其生产效率是国内企业的几倍甚至几十倍，质量水平达到3PPM超过了6G ，试分析其生产现场作业的特点，其实现高效率、高质量水平的因素是什么?ETLOT 精益生产的发展历史精益生产又被称之为不做无万功扩天天弄估产汞用，从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域。玫崩竺广活旺一参以受大尾厦看句作个炎条/访厄贞局所区源观降媳从几算更和苔少成了为去要月大内他产力称，司奢它又香一乔青伪，一参龙化。颁蓄准说竺产训腻关心码筷庆才的太本，比起汉光让越过环。TREETTCemmunications
