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1、工 作 汇 报,新疆维吾尔自治区人民医院 门诊综合病房楼机电安装工程,江苏启安建设集团金舜建设工程有限公司,前言：,尊敬的集团公司各位领导，你们好！首先请允许我对各位领导一直以来对新疆分公司（金舜公司）管理工作的关心和大力支持表示衷心的感谢！同时，热烈欢迎莅临新疆对我金舜公司的工作进行检查、督促、指导！新疆的四季都没有明显的交接，春夏秋匆匆，而冬很漫长。当南方的春天已经谢幕，新疆的春天才姗姗而来。新疆的春天没有和风细雨的平缓，只有漫天黄沙的肆虐。当人们还没来得及感悟和欣赏春天的美景时，夏天便悄然而至。所以，到五月底，2014年度我们新疆这边真正的施工期才不到三个月。下面，我就新疆维吾尔自治区人
2、民医院门诊综合病房楼机电、消防、空调三个标段的施工情况向各位汇报，敬请领导批评指正！,上半年度工作汇报,汇报主题：,全面总结本项目的质量、安全、进度、现场管理工作，深刻认识当前工作存在的不足，分析公司当前面临的形势，统一思想，明确工作思路和奋斗目标，部署今后工作的重点，以科学发展观为指导，推动项目管理工作稳度地又好又快发展。,上半年度工作汇报2014,工程难点、亮点及针对性的技术措施,工程概况、项目管理班子配置、项目管理,新技术的推广和应用,确保工程质量、安全的过程控制状况,专项施工方案及创优创安策划书,工程技术资料管理,工程效果图，工程实景图，顾客满意度,上半年度工作汇报2014,目录：,一
3、、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况 一、工程简介本工程为新疆维吾尔自治区人民医院门诊病房综合楼工程，建设地点位于乌鲁木齐市天池路91号，医院院区的西北角，北临龙泉街，西侧为院区用地红线，地块占地25610 ，总建筑面积108935.20，其中地上建筑面积89758.3，地下建筑面积19176.9，建筑高度97.80m，地上23层，地下3层，框架剪力墙结构，设计床位900张。建筑主要功能：负三、负二层为地下停车库，负一层为医技检查、设备用房，一层至七层为门诊、医技检查用房，八层为会议中心，九层至十三层为国际病房、干部保健病房，十四层至二十三层为标准病房，屋顶设应急救援停机坪。
4、本工程总造价5.5亿元，总工期912天，计划2014年12月竣工投入使用。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况2012年7月，本工程由江苏南通二建集团有限公司总承包，其中机电安装专业由我公司江苏启安建设集团有限公司参建。2013年3月，我公司江苏启安建设集团有限公司中标本工程的消防工程。2014年4月，我公司江苏启安建设集团有限公司中标本工程负三层至十五层的空调工程。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况 二、施工现场
5、安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。1.管理目标伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ592011）的要求，得分率必须达到85% 以上。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100，劳动保护用品及防护用品
6、合格率100%，发放、使用率100%。施工现场文明施工合格率100%。2.预控目标：确保“天山标”，争创“鲁班奖”。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况 三、施工现场质量管理目标历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“质量第一，顾客满意”的管理方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。1.质量总目标质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，确保天山标，争创鲁班奖。 所有单位工程一次验收合格率100%。2.阶段性质量检验计划具体详见阶段性节点主要工期。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况
7、、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况3.工程质量分项目标,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况 四、施工现场进度管理目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。
8、1.进度总目标本工程总工期912天，计划2014年12月竣工投入使用。,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况2.各阶段、各部分的分目标具体详见阶段性节点主要工期。 五、目前施工进度、劳动力配置、施工机械配置情况,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.1工程概况,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.2项目管理班子配置,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之职工生活区,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1
9、.3项目管理之机电设备安装加工区,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之现场施工,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之库房管理区,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之材料堆放区,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之环境人文,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项目管理之公司月检；安全、技术交底,上半年度工作汇报2014,一、工程概况、项目管理班子配置、项目管理,1.3项
10、目管理之现场巡检,上半年度工作汇报2014,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.1工程难点项目总用地面积较大，总平面控制难度大，需对现场平面布置精心策划安排。本工程施工综合要求较高。本工程体量较大，施工技术复杂，施工周期长，总工期902天。质量要求高，文明施工要求极高，施工现场位于医院院内，人员密集。周边交通状况比较拥堵，进入本现场的道路车流量大。施工场地较小，在整个工程建设过程中对施工组织治理和协调提出较高的要求。现场需重点控制安全文明施工和环境保护。须选派经验丰富、综合素质高的工程治理人员参于建设，加强组织管理，建立完备的管理体系并有强有力的管理措施保证执行，确保本工程总目标的实现。
11、安全文明施工要求高，特别是对周边环境的保护、施工噪音控制、挠民控制的要求很高。由于本工程地处人员密集区，并且是医院，为保证各场所保持正常的秩序，需采取切实的措施降低施工噪音对工程周边环境的影响，并极力减少对周边环境的干挠和周边环境正常施工的干挠。,上半年度工作汇报2014,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.1工程难点立体交叉多。本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。施工季节性明显。本工程招标工期为902天，从2012年7月开始展开施工，预计在2014年10月中旬全部完成，施
12、工周期长，施工季节性明显。必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。按本工程实际情况及目前的施工技术力量，要创造出精品工程，在整个施工周期内，需合理组织安排，精心打造，对各施工阶段分部分项工程的施工需进行周密的筹划，做好各项软件和硬件的预备。施工过程中收集所发生工程资料，工程资料要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。为创造精品工程打下坚实的基础。所以在施工中要充分发挥出我单位机电总承包壹级企业的优势，全力以赴为完成此项任务而作出努力。,上半年度工作汇报
13、2014,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2工程亮点机电安装工程作为建筑内在美的重要组成部分，是工程出亮点的地方，可为整个项目的创优划上亮丽的一笔。多年来，本工程是我集团公司在中国新疆及至中国西部地区第一个争创国家最高建筑金像奖鲁班奖的工程。BIM技术的应用：如今，信息技术在建筑业中的应用越来越广泛，在集团公司引进BIM技术的同时，集团分公司金舜公司以此为契机，迎头赶上，相信此举一定能为本工程争创鲁班奖立下不可磨灭的功勋。,上半年度工作汇报2014,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.1工程亮点之细部处理,上半年度工作汇报2014,桥架吊架的安装,二、工程难点、亮点及针对性
14、的技术措施,2.2.1工程亮点之细部处理,上半年度工作汇报2014,管道吊架的安装,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.1工程亮点之细部处理,上半年度工作汇报2014,管道套管的预埋,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.1工程亮点之细部处理,上半年度工作汇报2014,样板间接线盒的敷设,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,地下二层俯视图1,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,地下二层俯视图2,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM
15、技术,上半年度工作汇报2014,设备房前走道1,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,设备房前走道2,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,地下室3D视图1,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,地下室3D视图2,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,标准层3D视图1,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,标
16、准层3D视图2,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,标准层3D视图3,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.2.2工程亮点之BIM技术,上半年度工作汇报2014,标准层3D视图4,二、工程难点、亮点及针对性的技术措施,2.3针对性的技术措施做好机电专业协调配合管理直接影响到机电工程及至整个工程的施工进度及施工质量，是本机电工程所有工作的重中之重。形成施工企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才，增加建筑企业的市场竞争力，同时也可以为企业还来良好的社会效益。工程项目管理首先定位要明确。定人、定位、定岗各负其责，充分发挥团队精神，落实项目经理责任制，促使工程统一管理。抓好细部处理是保证质量的关键。一是要抓好预防预控，即把问题想在矛盾出现之前。二是要统一标准、统一工具、统一做法。三是要精工细做细凿。而成品保护在装饰装修施工阶段也尤为重要。做到粗粮细做，一次成优。要树立精品第一的理念。确保创优的工作重点，做好施工布置，进一步抓住重点、难点及亮点，特点在工程中要突出，要以优取胜为目标。,
