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1、提高机电安装主体预埋,线盒的合格率,小组名称：机电安装项目管理中心（中原片区)QC小组发 布 人：2016年3月1日,目 录,3,东润玺城/雁鸣社区/名门悦峰苑项目为2015年新开项目，现均处于主体预埋阶段，楼内设置有照明插座系统、消防报警系统、门禁对讲、网络、电视、电话等系统，需预埋预留的电管、线盒的工程量大。针对以往工程上预埋线盒质量不稳定、返工率高的情况，本工程进行了很大的改进，取得了较好的效果。,一、工程概况,东润玺城项目,雁鸣社区项目,名门悦峰苑项目,二、QC小组简介,三、课题选择理由及活动目标,小组成立正逢三个项目工程处于主体结构预埋阶段，由于施工进度要求和人力资源的限制，以往我专
2、业线盒预埋预留合格率较低，在后期安装过程中剔凿、扩洞、打洞浪费大量人力物力，线盒预埋预留的不合格势必影响结构验收，同时也会为后期的安装留下隐患。因此，小组决定以提高机电安装工程品质“确保线盒预埋预留合格率”为课题，开展QC联合活动，并结合机电安装项目管理中心下发的质量要求，设定线盒预留预埋合格率达到98%以上，优良率必须达到85%以上为本次QC活动的目标。,QC联合小组对三个项目中不合格点各抽查100个线盒的预埋质量进行了检查。在跟踪调查中发现不合格率40%，优良率20%，其质量缺陷调查情况如下：,四、现状调查,调查统计表,通过调查表和排列图可以观感质量差和线盒移位是产生不合格品的主要质量缺陷
3、。若解决了这两个缺陷，就可以实现课题总目标。,排列图,线盒移位,观感质量,其他,管口堵塞,从排列图可以看出：影响线盒预埋合格率施工质量的主要因素,观感质量差线盒移位。（工人施工线盒的绑扎不牢固 ）,可行性 分析,技术上可行,资源上可行,施工队伍上可行,通过现场调查分析并结合以往施工经验，目标在技术上可行。,公司领导高度关注，并给予大力支持，目标在资源上可行。,施工队伍有丰富的施工经验，对于项目质量控制措施容易理解和接受。,2、可行性分析：,五、可行性分析,六、原因分析,人,机械,测量与环境,材料,方法,看护不到位,预留画位不准,测量设备不准确,线管进盒不垂直,线盒绑扎不紧,其他专业 施工影响,
4、固定方法不当,技术交底不细,线盒质量差,图纸深化 不到位,测量器具误差大,线盒内填充物不合适,工人质量意识淡薄,线盒安装质量不合格,1、针对产生质量缺陷的原因进行鱼刺图分析,2、针对产生质量缺陷的原因进行分析统计如下:,六、原因分析,现场调查表,七、要因确认,1、从鱼刺图及调现场调查图表列出了五个末端因素，经过QC小组成员集体讨论分析，调查验证，对五个末端因素进行确认，见下表：,要因确认表一,七、要因确认,要因确认表二,七、要因确认,要因确认表三,七、要因确认,要因确认表四,七、要因确认,要因确认表五,七、要因确认,认经过认真讨论和多方验证，造成主体预埋线盒质 量不合格的主要原因有以下三点：1
5、、工人操作不熟悉，线盒的固定方法不正确。2、线盒定位及测量不准确。3、工人质量意识淡薄，不注重前期安装质量。,八、制定及实施对策,针对上述3个主要原因，QC小组经过讨论研究，制定了相应的对策措施，如下所示： 1、工人操作及安装固定方法培训：,（1）、 各项目由项目机电经理负责向全体操作人员讲授操作理论知识,操作班组长进行现场操作指导,采取理论联系实际的方法。（2）、 制定岗位到人，责任到人的劳动纪律。（3）、 施焊前，向焊工进行专项技术交底，焊工严格按规定施工，避免虚焊，焊穿线盒的现象发生。,八、制定及实施对策,（4）、由熟练、有经验的彭正新同志提供一个样板，凡是达不到样板水平的，一律返工效果
6、：通过培训，焊工操作水平得到提高，线盒固定不牢得到有效控制，根本解决了线盒移位和观感质量差问题。 （5）、用6圆钢预制成#字形，#字形框架内边为76mm见方。 （6）、将#字形框架箍于线盒3.54mm 处，线盒与钢筋每边接触处点焊3个。 （7）、将框架圆钢用细铁丝扎于结构主筋上。,1、工人操作及安装固定方法培训：,暗埋在剪力墙内铁质接线盒固定方法示意图,暗埋在剪力墙内PVC接线盒固定方法示意图,八、制定及实施对策,2、线盒测量及定位（1）、严禁操作人员不经过测量定位就进行线盒的安装。（2）、操作班组都要配备盒尺、水平仪、线锤、激光测量仪。（3）、在施工过程中及土建合模前要对线盒的安装尺寸用工具
7、进行复核。,八、制定及实施对策,3、对操作人员的质量意识进行培训及质量标准的宣传,（1）、加大力度对施工质量的宣传，增加对工人关于质量意识的培训。 （2）、土建专业浇筑前复核预线盒点位，浇筑过程中专人看护，如有线盒被碰歪，破损马上修复。 （3）、增加对作业人员质量培训频次。 （4）、对作业人员制定质量奖罚制度。,八、实施及实施对策,实施对策一,机电经理对作业班组进行理论培训,八、制定及实施对策,实施对策一,采用新的固定方法,线盒示意图,线盒实体安装图,八、制定及实施对策,实施对策一,线盒示意图,线盒安装实体图,八、制定及实施对策,、,实施对策二,水平管一端液面与结构1米线平齐,线盒测量定位,八
8、、制定及实施对策,实施对策二,用水平尺测量线盒水平度,用水平尺测量线盒垂直度,测量后用扎丝上下两端绑扎固定,用线坠测量线盒端面与封模线平齐,线盒安装后采用工具进行复核,八、制定及实施对策,实施对策三,班前技术交底,工人技术培训,QC小组讨论,QC小组总结,九、实施前后对比,前后对比,QC前墙体PVC预埋接线盒,QC后墙体PVC预埋接线盒,QC前顶板钢质线盒不方正,QC前顶板钢质线盒未加索姆,QC后钢质线盒增加索姆,九、实施前后对比,QC后顶板钢质线盒方正,QC前墙体PVC预埋线盒预埋过深,不贴膜,QC后质量活动月中墙体PVC预埋线盒贴膜较好,QC前墙体PVC预埋同一面墙体线盒高度不一致,QC后
9、用水平尺控制线盒标高,保证在同一高度,九、实施前后对比,QC前线盒未加索姆,QC前墙体铁线盒间距太近,QC后钢质线盒增加索姆,九、实施前后对比,QC前墙体铁线盒贴膜良好,QC后线盒观感质量,QC后线盒观感质量,九、实施前后对比,十、实施效果检查,1、实现目标值2015年9月25日对所预埋的线盒进行抽检，合格率达98%。优良率达89%，实现课题目标。,60%,98%,25%,89%,目标实现！,2.社会效益（1）、本次QC活动，取得了较好的社会效益，预埋线盒合格率高，质量好，受到政府部门、甲方和及监理单位的高度评价；还迎来了兄弟单位之间的观摩、学习和交流。（2）、减少材料的浪费，降低了墙面的剔凿
10、量，节约资源，又环保。,十、实施效果检查,十、实施效果检查,3.经济效益经济效益上，由于降低了返工率，降低了施工成本。如下表：,每个50mm高的盒子加上返工的费用比70mm高的盒子多1.8元。本工程120000个盒子，50mm高的盒子按80%返工。共节省120000*0.8*1.8172800元，占预埋总价（600万）的2.88%。,十一、巩固措施,为巩固所取得成绩，我们将已成熟的线盒预埋技术工艺操作规程进行整理编制电气专业的现场作业指导书及拍摄了操作视频，用于其后的工程施工中。,十二、总结及下步打算,本次QC活动使我们在施工生产中受益匪浅，基本上解决了线盒预埋阶段的质量问题特别是线盒的贴膜、不方正、高度不统一的问题，今后我们将继续开展QC活动，并以此为基点，不断提高运用水平，解决施工现场中存在的实际问题，把握好工程施工的每个环节。,由于个别线盒受到砼泵的直接接触冲击，线盒未移位但被打变形。今后在实践中将对这一部分的线盒采取更好的固定及保护方法。,发布完毕 谢 谢 大 家,
