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3、,导读：中期攻坚阶段,企业文化实施的五条注意事项,从文化培训入手，开展企业文化纲领推广工作,全员企业文化培训流程示意图,员工文化培训调查表,部门子公司文化培训汇总表,编号：,填表日期： 年 月 日,注：本表格做为部门了解员工培训进度，并上交政治部备案,文化培训计划表,针对不同的培训对象，采取不同的培训方式与内容,进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（上）,进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（下）,文化效果培训调查表,员工文化培训考核记录表,导读：后期维护阶段,企业家角色创新,员工接受企业文化的心路历程,员工,雷锋吃亏,现实,假设,雷锋不吃亏,考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏,反
4、应,员工半信半疑,尝试奉献一次,结果,未吃亏，将信将疑,长期验证,员工确信并影响其个人行为,认同理念,积极奉献,文化固化,高度认同文化,文化、制度,验证,出版河南高速文化纲领，做到全体员工人手一册,高层领导者的重要思想汇集成册，出版企业家文集,正确树立“榜样”人物,发动全体员工参与文化建设，收集符合河南高速核心价值观及企业倡导理念的故事、寓言、格言、警句以及图画等，择优用作公司墙体宣传,示例,编号：,总结河南高速核心价值观及企业倡导理念在工作中的体现，并把关键事件写成案例,开辟高层领导与员工的绿色沟通渠道，确保文化建设信息上传下达，共同一致,河南高速行为文化建设的十种主要途径（上）,河南高速行为文化建设的十种主要途径（下）,利用多种文化传播载体，充分传递企业文化理念,运用墙体标语、警句、挂图等多种表现形式，使企业所倡导的价值理念深入人心,河南高速文化应保持相应的稳定性，当公司内外环境发生重大变化，可适当修订，加以完善,河南高速文化纲领修订审批示意图,谢 谢,
