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1、对某企业内外部环境分析和制定的探讨,小组成员：王珏薇、田青、王佳、王硕、李伟,企业内外部环境,企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等；按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等 企业外部环境分析的内容（宏观环境）PESTEL和波特五力模型（行业环境）,湖南远大集团的几大壮举,1、湖南远大集团真“牛”15天建成30层酒店 2、湖南远大搭积木造世界第一高楼，高度达到838米，共有220层，建有酒店、医院、学校和办公室，安装104部高速电梯， “天空城市”的高度比当前的世界最高楼迪拜哈利法
2、塔高32英尺（约合9.7米）所用时间90天 3、张跃是第一个拿到飞机驾照的企业家，97年拥有自己的飞机。 4、远大不欠外债，不欠内债，不跟银行与官府打交道。,湖南长沙远大空调集团有限公司从1988年公司始建，1996年前后获得快速发展，后经历90年代空调市场的激烈竞争，市场环境的剧烈变化，到1998年进军国际市场，企业发展一路扬帆，乘风破浪。其中有顺风顺水，也有激流险滩，还有相关领域的机遇诱惑，而公司始终坚持企业的整体战略规划，专研非电力空调的研制与市场开发。,经过6年的国际市场开拓，目前远大产品已远销欧、美、中东、东南亚、中国香港等30余个国家和地区，成为全球规模大、技术水平先进的燃气空调制
3、造企业。至2003年，在美、德、西、法以及东南亚等国市场占有率居同行业之首。到远大参观访问的众多外国空调、能源界专家和友好人士纷纷赞叹在中国出现的制造业奇迹。远大空调有限公司树立了中国企业的新形象。始终站在战略的高度审时度势，坚持企业整体战略的实施，是伴随远大走向辉煌的重要因素。,2018/9/8,当张氏兄弟研制出国内中央空调行业第一台直燃机时，张氏兄弟事实上已经是国内乃至世界空调界直燃机的领先者，技术独到而又利润丰厚。在1991年年末的时候，开始决定做溴化锂吸收式空调。如果说有什么特别的地方，就是我们当初选择这样的一个转变，对公司的发展来说是非常重要的。”远大公司总裁张跃如是说。,空调按用能
4、方式可分为电驱动式空调和吸收式空调。由于电力空调单机价格便宜，安装使用灵活，方便，安全，一直在空调市场占有绝对的市场份额。至2005年年末，电力空调在我国还占有95%的市场份额，燃气空调市场份额只有5%。即使在这种市场情况下，在成功研发中国第一台直燃机的基础上，远大坚决的进入了溴化锂直燃式空调市场。远大进入非电力空调市场的战略选择，以及远大在90年代前期获得的快速发展，均得益于远大对市场和环境发展的长期分析。（Why？）,2018/9/8,远大的快速发展在90年代末期遭遇了经营环境的剧烈变化。随着国内电力价格下调，直燃式中央空调的价格优势下降、新的竞争者的进入，远大空调有限公司的快速增长势头减缓。企业的创始人张剑和张跃两兄弟在企业的发展上发生了分歧。张剑主张延伸中央空调市场，发展集成房屋、整体浴室，即进行安索夫矩阵的产品延伸策略。,张跃则认为远大应该像可口可乐与波音等公司一样，只做直燃型空调，即市场开发策略。由于张跃和张剑在对企业发展方向发生争执，企业内部分裂为两个事业部：张跃主导的空调产品运营和张剑新成立的远铃公司，主持集成住房设备。结果是张跃的市场延伸战略决策为企业赢得了再一次获得长足发展的契机。(Why),2018/9/8,
