工业工程改善小组

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1、工业工程改善小组活动 评比办法（试行版）编制：审核：批准：I 目录目录. I 第一部分改善活动的实施步骤 1 1 改善小组定义 . 1 2 组建小组目的 1 3 改善活动实施步骤 . 1 3.1 组织成立改善活动推动委员会 . 1 3.1.1 改善活动推动委员会职责 . 1 3.1.2 改善活动推动委员会会议 . 2 3.2 改善小组的组建 2 3.2.1 改善小组的大小 . 2 3.2.2 组长的选出 . 3 3.2.3 改善小组审核 . 3 3.2.4 改善小组成员的责任 3 第二部分改善小组奖励制度 4 4 改善团队奖励方案 . 4 4.1 活动周期 . 4 4.2 活动奖励 . 4 4

2、.2.1 团队奖 . 4 4.2.2 优秀个人奖 . 5 4.3 评比指标 . 5 4.4 活动评审 . 7 第三部分交流分享 9 第四部分活动注意事项 9 5 相关附件 . 10 附录 14 1 第一部分改善活动的实施步骤1 改善小组定义改善活动初期，由工业工程部直梯组、扶梯与配件组、电子电气组以及物流组 4 个组的主管牵头成立， 以生产系统各工作人员为对象组建成立。2 组建小组目的（1）以改善工厂形象，优化工厂环境为前提，减少浪费、降低成本、提高产品质量及生产效率；（2）激发员工潜能，改善工作绩效，建立全员改善的工作理念；（3）成立初期，主要以此次改善活动试运行取得的成绩，评估改善效果，为

3、后期的全员推广做准备工作。3 改善活动实施步骤3.1 组织成立改善活动推动委员会成立改善活动推行委员会， 委员会设立技术顾问一名， 委员会主席一名，委员若干名，具体组织架构见附录。3.1.1 改善活动推动委员会职责（1）宣传工作2 （2）沟通与协调工作（3）督导改善活动的运作（4）参与改善活动的计划及方案研拟、评审（5）为改善活动提供技术指导（6）成果发表会的组织3.1.2 改善活动推动委员会会议委员会必须每月召开一次研讨会， 由改善活动推动委员会主席主持会议，会议主题应包含以下内容: （1）改善活动进展状况（2）活动进行过程中产生的问题点（3）次月活动重点内容（4）各小组间心得交流（5）其他

4、事项3.2 改善小组的组建3.2.1 改善小组的大小改善小组的人数，建议以510 人最为恰当。改善小组人数太少，除了不能获得集思广益的益处外，与个人改善无异。相反的，改善小组人数太多的话，个人目标的责任观念会很薄弱。3 3.2.2 组长的选出改善小组组成之后， 原则上要选出将来成为改善中心的小组长与辅佐的副小组长， 因此次活动为初次试运行， 小组长由工业工程部各组主管担任。3.2.3 改善小组审核改善小组成员确定后，须填写附件一改善活动小组申请表，经由委员会主席核准后，方可参与后续的活动评审活动。注：各改善小组成员不得有交叉。3.2.4 改善小组成员的责任（一）小组长的责任小组长要以身作则，

5、成为改善小组的推动力， 并与小组成员共同进行改善，以使改善小组的团队精神充分发挥。（1）有计划地进行改善小组的活动（2）密切与其它工作单位交换情报或意见，以提高问题意识（3）努力学习工作的知识与改善方法，充实实力，使改善小组活动能更适当、更正确地进行（4）对小组员的培训，或自我启发的机会，宜作适当的安排（5）改善小组会议召开（6）成果发表与经验分享（二）小组成员的责任4 小组成员全体要发挥团队精神， 互助合作，努力向既定的目标迈进。（1）充分理解自主改善活动的意义（2）积极地提供意见，创意盎然地解决问题（3）完成自己分担的责任，并互相支持。（4）透过改善活动，努力自我启发，以加强自己的能力。第

6、二部分改善小组奖励制度为提高员工积极性，拟建立改善活动评比机制，依据各组活跃度、贡献度等，对各参加改善小组进行评比活动。4 改善团队奖励方案4.1 活动周期改善活动周期设定为每两个月进行一次，定为第二个月的20 日。4.2 活动奖励4.2.1 团队奖评比依据实际分数排序，取其成绩优异的前4 个小组，并给予绩效考核加分奖励，如下：第一名： 1 个小组，小组各成员绩效考核中能力绩效（K2）加 10分，授予“先锋团队”流动锦旗第二名： 1 个小组，小组各成员绩效考核中能力绩效（K2）加 5 分分数计算及指标详见4.3 评比指标。5 第三名： 2 个小组，小组各成员绩效考核中能力绩效（K2）加 3 分

7、4.2.2 优秀个人奖为激励全员参与， 将对活动中踊跃的优秀个人进行奖励，分别授予“创新之星”和“改善之星”的荣誉称号，每个小组中各选出两名成绩表现优异人员（从改善执行力和创新性建议两个方面着手），并颁发荣誉奖章创新之星和改善之星。其中，最佳团队中的优秀个人为红底，其他各组的为绿底。4.3 评比指标（1）改善活动推动计划书（3 分）改善小组组建后，活动小组需为后期活动开展拟定合理的推动计划，明确做要做什么事、何时完成、如何做、预期效果如何等，根据评分细则内容，为自己的活动确立活动指标。此项需提供 XX改善小组改善活动推动计划书。（2）职责划分（ 3 分）一个合格的组织， 需要有明确的职责划分。

8、 活动小组应该有自己合理的组织结构，明确团队间的职责所在，合理分工，并按计划推进工作，必要时可请来专家顾问或上级领导的支援。此项需提供 XX改善小组改善活动组织机构图。（3）内部会议（ 3 分）小组需要定期召开内部会议， 建议至少每两周一次， 以便对前期工6 作做出总结， 为后续工作的展开进行必要的调整。会议须有完整的会议记录，以作为后期评分依据。（4）努力度（ 10 分）为提高改善活动质量， 改善小组应根据自身特点以及研究方向，进行必要的教育训练活动，以实现各组员间知识的渗透、互补；此外，针对在活动展开过程中遇到问题时是否做到：a.克服不利条件不放弃、持之以恒 ;b.通过自学获取知识、请教其

9、他小组有经验的同事；c.短期就可完成改善。培训须有完整的培训记录、 考核记录等， 数据收集专员将根据培训内容进行抽查确认，若抽选不合格，每人每项次扣除分，活动周期内应至少有两次培训。（5）标准化推行（ 10 分）改善活动过程中， 对有效果的管理对策、 作业标准标准化、 制度化，提出了新的工作方法并贯彻落实， 经由委员会总干事、总督导核准后，每项次 5 分。（6）合理化建议（ 10 分）改善活动旨在全员参与，集思广益，各小组成员根据个人所长，对生产中、工作中存在的不足之处提出合理的改善方案，填写合理化建议书，此项需签核完成后记分，每项次1 分。此项数据以流程管理部xxx处登记记录为主要凭证。（7

10、）工业工程项目（ 25 分）参与评审的工业工程项目必须是活动周期内立项成功的，根据完成7 阶段不同，分数计算如下：A.仅完成项目立项工作的，每个项目加5 分B.项目中有完成项目评审阶段的，分数计算依据其产生的人均效益，即分数（满分20 分）=人均改善效益金额/1000+项目立项数 *5 （8）改善活动总结（ 11 分）参评小组需要为活动评审准备相关的总结报告，内容需至少包括活动中的改善历程、取得的成果、日后的展望等部分。（9）经验分享（ 25）各小组在准备总结报告的同时， 还应提交活动中整个改善历程的经验分享。（例如：针对改善问题的切入、如何解决遇到的问题、改善措施发展性及推广型等方面）4.4

11、 活动评审评审活动由改善活动推动委员会主导，每两个月一次，流程如下：（1）会前，各数据收集专员需要收集好各参评小组的评审资料，包括：改善活动的推动计划、推动小组职责划分、相关会议及培训记录、合理化建议记录、项目立项书、活动总结PPT等资料。（2）会议由委员会总干事主持，听取各个参选小组的改善活动报告，然后根据其改善历程及总结陈述内容，对其活动评分，填写附件二 工业工程改善活动绩效评估表。（3）待所有小组完成成果分享后， 根据其活动绩效评估进行排名，人均改善效益金额=项目效益金额 /改善小组总人数，其中项目效益计算请参考沈阳博林特电梯股份有 限公司工业工程部激励机制中第五章节项目奖核算办法。8

12、当场确定名次， 由委员会总督导宣布名次， 并做此次活动总结、 评价。9 第三部分交流分享为搭建一个认清自我、 实现自我、超越自我的平台， 营造一个“比、学、赶、帮”的氛围，进而提高员工队伍的个人素质和业务素质。通过“比”，知道本身的不足；通过“学”，明确前进方向；通过“赶”清楚目标距离；通过“帮”，实现自身价值。改善小组委员会每月组织召开一次会议，为各改善小组提供经验交流及分享的平台，同时，各改善组的组长必须参加该次会议，并汇报近期工作开展的状况及心得。第四部分活动注意事项对活动要有明确的认识，不要怀有以下误区：误区一：自主改善活动是捡了芝麻丢了西瓜， 搞大众运动没有效益。误区二：现在提这么多

13、，改善了不就没得提了。误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本。误区四：员工字都写不好，怎样写提案。误区五：注重提案件数，员工会不会做假。10 第五部分相关附件附件一 改善活动小组申请表附 件 二 工 业 工 程 改 善 活 动 绩 效 评 估 表 11 附件一改善活动小组审批表小组名称组长组长部门小组成员宣言研究方向部门负责人签字确认委员会主席签字确认12 附件二工业工程改善活动绩效评估表小组名称组长评委签字小组成员活动成果简述13 序号评分内容分数得分备注1 改善活动的 推动计划 * 1、拟定合理的推动计划 2、明确要做什么事，何时完成，如何做，预期效果如何3 2 职责划分 * 1、建立适

14、合的组织架构，划分职责 2、合理分工，并推进工作 3、请来专家或取得顾问和领导支援3 3 内部会议1、定期组织会议，对前期工作做总结，以及下阶段目标 2、会议需有完整的会议记录，并告知所有成员 3、每两周进行一次例行会议3 4 努力度1、改善小组应根据自身特点以及研究方向，进行合理培训 2、针对项目改善过程中的问题， 对生产员工进行合适培训 3、克服不利条件不放弃、持之以恒 4、通过自学获取知识、请教其他小组有经验的同事 5、和相关部门合作 6、短期就可完成改善10 5 标准化推行1、把有效果的对策内容标准化 （如作业标准、管理标准等） 2、把新的工作方法（标准）向大家贯彻落实 3、标准制度的

15、建立 4、有点效果（节约空间、减少库存、提高合格率、改善环 境、减少浪费） 5、很有效果 6、极其有效果10 6 合理化建议1、全员参与，根据个人所长，对生产中的不足提出改善 2、集思广益， 采取头脑风暴的方法， 提出合理的改善方案10 7 工业工程项 目1、工业工程项目的项目改善须至少完成立项工作 2、 根据项目产生的人均效益计算及项目立项个数计算评分25 8 改善活动 总结* 1、对此次改善活动进行总结、明确日后改善工作的重点 2、对日后改善活动做展望11 9 经验分享 * 1、对此次改善活动资料进行整理，使人易懂 2、分享活动中取得成功的经验25 分数合计100 注 ： 表 中 带 有

16、* 项 为 主 观 评 分 项 ， 由 改 善 活 动 推 动 委 员 会 各 干 事 根 据 各 小 组 报 告 内 容 评 出 。14 附录工作职责委员会委员： （1）宣传工作 （2）沟通与协调工作 （3）督导改善活动的运作 （4）参与改善活动的计划及方案研拟、评审 （5）为改善活动提供技术指导 （6）成果发表会的组织改善活动技术顾问： （1）监督、推动改善活动的有序执行 （2）维护评选活动的公平性、公开性 （3）为改善活动提供技术、战略指导 （4）保证活动开展中各环节审核的正确性 （5）改善活动改善方向的主导地位工业工程改善活动 推动委员会组织机构图改善活动技术顾问 王剑峰经理委员会主席 孟昭峰总经理工业工程部委员 王剑峰经理直梯厂委员 王丹厂长物流中心委员 余飞经理扶梯厂委员 石鑫厂长配件厂委员 齐金全厂长电子电气厂委员 张凤军厂长