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1、速派奇管理制度汇编,修订时间：2006年7月 修订版本：第一版 修订部门：总经办,汇编纲要,说明：速派奇车业是以电动自行车为主导发展的大型民营制造企业，拥有常州、天津、佛山、成都四大工厂。以董事长为核心的五大管理中心是各个工厂的最高管理机构。其中常州车业有限公司归属各中心直接管理。天津、佛山、成都车业公司是独立的法人机构，有独立的管理组织，但各部门在服从该公司总经理全面管理的基础上，同时接受对应的各中心的管理，对各中心负责。,第一篇 公司组织架构,1.1 总公司组织设计,第一篇 公司组织架构,1.2 分公司组织设计,第一篇 公司组织架构,1.3 职位职级标准,第二篇 员工手册,2.1 员工手册
2、,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第三篇 总经办制度汇编,3.1 部门管理职能,第三篇 总经办制度汇编,3.2 .1 岗位职责描述,第三篇 总经办制度汇编,3.6.1业务改善提案书 3.6. 2内部信息反馈表,3.6. 3业务改善提案会决议确认表,第三篇 总经办制度汇编,
3、说明：1.行政中心的架构是以常州公司为管理核心的设置； 2.常州工厂的行政管理工作由行政中心直属管理，其他三个实体经营公司以行政分部的形态运作，直属该公司的行政副总管理，行政副总对行政中心总监负责； 3.其他三个实体经营公司的人力资源管理受行政中心人事部统筹管理。,第四篇 公司组织架构,4.1行政中心组织设计,第四篇 行政中心制度汇编,4.2 部门管理职能,第四篇 行政中心制度汇编,4.2 部门管理职能,第四篇 行政中心制度汇编,4.2部门管理职能,第四篇 行政中心制度汇编,4.2 部门管理职能,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.1 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3 .2岗位职责
4、描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.3 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.4 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.5 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.6 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.7 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,
5、第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.1 新员工录用管理流程,各部门 人事部 各中心总监 总经理 董事长,录用 报批表,科长签审,出具上岗通知 办理上岗手续（办理相应手续）,依据用人需求申请单组织招聘工作（生产基层员工主
6、要由生产部门招聘）,一般人员,基层干部,录用 报批表,各部门主管确认薪资,录用 报批表,部长和以上主管,录用 报批表,总经理终审确认薪资,副总和 以上主管,录用 报批表,总经理终审确认薪资,编制内用 人审批单,编制外用 人审批单,编制内用人必须由各部门主管申报，总监批准即可,编制外用人必须由总监进行申报，总经理批准方可,基层员工应聘面试,中层干部应聘面试,中、高层干部应聘面试,面试通过,面试通过,录用 报批表,重要岗位,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.2 新员工入职管理流程,人事部 后勤科 保卫科 接收部门主管 财务部,员工入职 登记表,新员工入职，需在人事部填表、交照片、身份学历复印件,接
7、收通知单,接收通知单,根据人事部的接收通知单和接收标准安排住宿和生活用品,接收通知单,根据接收通知单进行安保登记，并核发临时工作牌（需抵押证件）。临时工作牌每月24日必须换领一次，隔月采用不同颜色,接收通知单,信息登记，指定工作岗位和培训人，,手续齐备，开出接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,财务核发工资备案,完整信息录入电脑，和员工入职表登记表建档管理。,员工入职满月后，且认可转正后，退还临时工作牌，换领正式工作牌。,临时工作 牌退还单,试用期满考评,办理转正手续,可转正,办理试用延 时观察手续,办理退还手 续至人事部,不予接受,待观察,第四篇
8、 行政中心制度汇编,4.5.3 请、销假管理流程,各单位 各中心总监 总经理 人事部,请假单,请假当事人填写,部长签审,3日内总监终审,请假单,请假单,直属主管安排工作交接、凭盖章请假单放行,科长签审,超过3日总经理终审,请假单,请假单,存档、盖人事章确认,请假单,请假单,请假单,请假单,当事人销假时，直属主管在请假单上签字确认,当事人持单销假，人事部收单存档，作销假纪录,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.4 储备干部管理流程,各单位 人事部 总经办,储备干部入职前说明会,第一个月实习期工作和教练安排,储备干部 管理卡,每周实习报告、教练评议,储备干部 管理卡,月度述职汇报，挑选优秀人才,储备
9、干部 管理卡,优秀人才作为总经办兼职干事，组织企业内部文化工作，实习工作照常安排,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.5 出差申请流程,各单位 各中心总监 总经理 人事部,出差 申请单,出差当事人填写,部长、副总签审,终审,出差 申请单,出差 申请单,当事人工作交代,终审,出差 申请单,出差 申请单,存档,注意：出差申请单按周申请，申请期满仍在出差状态需重新申请，以确保出差计划和实际出差状况的一致性，便于人事部进行计划考评和报销审核。,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.6 员工评优管理流程,各部门 总经办 行政部 总经理 财务部,各科室、车间主管每月20号按比例填报评优推荐卡，卡上详细列明推荐理
10、由和工作成绩。对象为普通员工和基层班组长。,员工每月 评优推荐卡,月度评优 员工汇总表,总经办汇总被推荐员工资料,月度评优 员工汇总表,行政、人事、安保、后勤各科室部门及其各部门主管副总对推荐员工作初评，有不良纪录者被剔除,月度评优 员工汇总表,每月21日28日，总经办对初选人员进行不定时突击调查，有违规行为者被剔除,月度评优 员工汇总表,最终汇总表的分数乘岗位系数乘奖励标准得出奖励金额度。由总经理签审后执行,评优公告栏,行政部公示评优结果和员工照片,奖金发放表,评优奖金造册，和上月工资一并发放,岗位系数表,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.7 干部评优管理流程,各部门 总经办 行政部 总经理
11、 财务部,干部季度 考核卡,季度干部 评优汇总表,总经办汇总考评资料,总经办对考评资料进行为期一周的核实和调查，汇总行政部资料，形成调查结果,优秀干部 奖励汇总表,会议结果形成优秀干部的奖励和后进干部的任免处置意见,优秀干部 评优公告栏,行政部公示评优结果和干部照片,奖金发放表,评优奖金造册，单独发放,各部门副总或部长对下属所有中层干部实施季度一次的考评，考核对象不包括班组长等基层干部,干部自评表,总经理主持召开部长、副总级考评会议，交叉评议打分,季度干部 评优汇总表,上述考核卡和自评表每年3月、6月、9月、12月的20日提交,后进干部 处理意见书,后进干部 人事任免令,后进干部 改善通知书,
12、行政部对后进干部按照会议精神分别给与改善通知和人事任免令，并组织面谈,各部门 总经办 行政部 总经理 财务部,各科室、车间主管每月20号按比例填报评优推荐卡，卡上详细列明推荐理由和工作成绩。对象为普通员工和基层班组长。,员工每月 评优推荐卡,月度评优 员工汇总表,总经办汇总被推荐员工资料,月度评优 员工汇总表,行政、人事、安保、后勤各科室部门及其各部门主管副总对推荐员工作初评，有不良纪录者被剔除,月度评优 员工汇总表,每月21日28日，总经办对初选人员进行不定时突击调查，有违规行为者被剔除,月度评优 员工汇总表,最终汇总表的分数乘岗位系数乘奖励标准得出奖励金额度。由总经理签审后执行,评优公告栏,行政部公示评优结果和员工照片,奖金发放表,评优奖金造册，和上月工资一并发放,岗位系数表,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.8 干部评优管理流程,各部门 总经办 行政部 总经理 财务部,干部季度 考核卡,季度干部 评优汇总表,总经办汇总考评资料,总经办对考评资料进行为期一周的核实和调查，汇总行政部资料，形成调查结果,优秀干部 奖励汇总表,会议结果形成优秀干部的奖励和后进干部的任免处置意见,优秀干部 评优公告栏,行政部公示评优结果和干部照片,奖金发放表,评优奖金造册，单独发放,各部门副总或部长对下属所有中层干部实施季度一次的考评，考核对象不包括班组长等基层干部,
