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#集团绩效量化办法人力资源鄄08年4月葛婉E3EH|28|0刑2184止邹uEEAR8|28|水颅随8L8|E0H|硕&|炎|顺9F811ER(一)定性与定量定量指标侧重用比软精确的数据;定性指标:对于不能(或很难)用精确的敏据评价考核结果的,采用语言描述的评价方法进行评价共同点:都针对具体的工作业绩的评估考核蝌商驱巾卵R葛声)08川用当孝糗蛐目鲍量灞未引导羲青和鳙青员工趴我们可以轼多地考应能力态庚考核。心战妻窒蠢魇孝糗量好不蓦和譬震*J量捧曹，不蓦章榛与工B兰(一)归纳考核项目的方法归纳考核项目,是考核的第一步,也是确定关键考核项目复妻呈二加果考核的项目不正确,那么考核的效果也就无1.从职责描述中归纳员工的职责范图就是考核的范图仁职责的见证文档、表格和行为如:提高产能-产能分析报表毫薰关篇蠢羁伪=疥藁胛种磕lJ/义工工J体现岗位核心价值的项;_花契工作占间较多的项;t财E度较大的项;P景工增楝也尸綦t真鳃关键的!一0一国余选择关键项目的四大导闯:收监导口-结果效率导吊=-快途反应成长导脱-增长率安全导脱=不要有什么流失效益型指标效串型指标递廷型指标风险型指标el4售额增长率、利润增长率;警薹回楝嘱、寰产禀寰蕙.万描述考核项目的三个纬度QQTC:质量、成本和时间园标招作业挂寺林/编写及时完成率(时2广命间)J川eshuiteout砺86(-一亚P八
