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1、成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 0汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程监监理理规规划划成都海发工程建设监理有限公司成都海发工程建设监理有限公司2015 年年 11 月月 05 日日成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 1监监理理 规规划划第一节 监理工程概况一、工程概况1、工程名称：汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程2、建设单位：汶川县水磨镇人民政府3、建设地点：汶川县水磨镇4、规 模：全长 90.0m 5、项目投资：工程造价约 61.48 万元6、结构形式：木结构7、设计单位：四川省古建筑设计研究院8、
2、施工单位：成都光大建设集团有限公司 9、计划工期：2014 年 11 月 27 日至 2014 年 01 月 26 日 （30 天）二、工程特点：1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，施工时应重点控制木结构主体加固修缮及屋面防水工程的分项施工，尤其是木柱、梁加固修补及小青瓦屋面，因其直接影响本工程的使用功能，应作为监理控制的重中之重。2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说
3、明。成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 2三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。四、监理工作目标（1）根据国家有关建设规范及监理委托合同的要求，在工程实施过程中利用本公司成熟的先进管理技术和经验，进行“投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调”等的具体实施，运用有效的管理方案和控制措施，实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标、安全目标。（2）投资控制目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，严格审核工
4、程变更签证单，严格审查每月实际完成工程量，做好计量工作，合理签发工程付款凭证，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。（3）进度控制目标：通过编制工程总进度控制计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，每半月对工程实际进度与计划进度进行比较和调整以确保实际施工日历天不突破计划工期。（4）质量控制目标：通过编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等并合理审查施工方案，施工组织设计，对本工
5、程各分部分项及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 3监督，每半月对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程质量按中华人民共和国建设部颁发的“道路工程质量检验评定标准，达到合格等级且满足设计及使用功能。（5）安全控制目标：通过合理审查施工安全措施方案，全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工安全存在的问题，严格执行建设工程安全生产管理条例从而确保该工程的施工安全与标化现场。成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 4第二节 监理工
6、作内容及依据一、监理工作内容监理范围汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材
7、料的单价。、组织施工图交底、负责施工现场的签证。、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 5工验收申请报告。12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访
8、，监理保修直到规定的质量标准。二、监理工作依据、中华人民共和国建筑法，建设工程监理规范，建设部、国家计委工程建设监理规定，等有关政府法律、法规、条例、文件等。、建设单位与监理单位签订的监理合同。、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，工程建设标准强制性条文。、省、市现行的预算定额及有关规定。成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 6第三节项目监理班子的组织结构形式组织是项目管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。我们所建立的直线制监理组织机构，是综合考虑了集权
9、与分权统一，管理跨度和管理分层统一，权责一致，才职相称，效率和弹性共七大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特点是组织中各种职位按垂直系统直线排列，该种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。监理组织的人员配备要根据工程的特点，监理任务以及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体高素质的监理组织，制定合理的人员结构，包括合理的专业结构，合理的技术职务、职称结构、年龄搭配。以适应本项目的日常监理工作；将根据现场工程进展情况，及时充实专业监理人员，并按照需要进行补充和调整。配备满足本工程施工监理工作阶段所需要的监理人员。(1) 监理、业主、施工单位
10、的管理系统汶川县水磨镇人民政府汶川县水磨镇人民政府成都海发建设工程监理有限公司成都海发建设工程监理有限公司 总裁总裁业主现场联系人业主现场联系人业主现场联系人业主现场联系人 员员员员现场监理部现场监理部现场监理部现场监理部各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师施工单位施工单位施工单位施工单位材料、试验材料、试验材料、试验材料、试验领导小组领导小组成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 7(2) 监理与各建设行为主体的关系(3) 项目机构组织机构组织形式公司根据项目监理工程特征等具体情况，为扎实有效地搞好监理工作，拟组建业务技术精、工作责任
11、心强、协调能力好的项目管理组织，使项目管理组织在运行中命令统一、信息反馈快、决策迅速，以确保工程质量控制、进度控制、投资控制、信息和合同管理、安全管理、组织协调等各项监理目标的实现。项目部实行总监理工程师负责制的直线制项目监理机构：总监对监理公司负责、专业监理工程师对总监负责、监理员对专业监理工程师负责的层层负责制。各级监理人员做到严格监理，热情服务。a七、项目监理机构的人员配备计划（一）本工程实行项目总监理工程师负责制，随工程进展妥善安排并根据工程需要，安排驻地监理工程师常驻现场，以确保工程的顺利进行和监理工作的质量，对现场监理人员的调换将事先征得业主的同意。业业业业 主主主主施施施施 工工
12、工工监理监理监理监理设设设设 计计计计成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 8现场组织机构框图：1、组织机构框图文字详述：项目监理部由公司组建负责在委托合同范围内监理工作的全面开展，并依据相关法律、法规、标准、规范及业主提供的经审查合格的相关技术文件，图纸为依据，按时、保质在工程概算范围内完成业主期望的目标。项目总监理工程师：受公司委派，全权负责处理委托监理合同内有关监理方应尽的责、权、利方面工作，同时领导项目班子人员完成项目监理目标的实现。监理工程师：负责委托监理合同范围内建筑结构施工阶段质量，进度控制，检验批的检查、验收，进场后材料、构配件进场验收，见证取样
13、送检，工程质量评估等工作，审核施工单位递交的质量资料和技术资料。资料及信息管理：负责委托监理合同约定的信息收集与整理工作，来往资料的登记、发放，同时将监理资料整理归档后送业主保存。项目监理部项目总监理工程师监 理 工 程 师资 料 管 理造 价 管 理合 同 管 理监理员成都海发工程建设监理有限公司 监理规划汶川县水磨镇禅城桥维修加固工程 9造价、合同管理：依据委托监理合同的约定及业主与施工方签订的建筑施工合同内容，对因工作内容及质量完成情况对施工方提交的进度计划，工程量等事项进行监督控制，并适时向业主报告，对工程投资情况随时向业主提供咨询，以保证实际投资不超过业主的投资概算。 公司与项目部关
14、系公司是具有独立法人资格的有限责任公司，项目监理部为公司所属的项目监理机构，隶属于公司工程部，实行总监负责制，项目总监代表公司全权处理委托监理合同内有关监理单位的责、权、利中的相关权利与义务，公司定期或不定期组织相关人员对项目部进行检查，严格按公司已通过的 ISO9001：2000质量保证体系文件之要求进行督促与指导。2、公司赋予项目部的权限与职责1）、选择工程分包人的认定权2）、对工程设计、生产工艺和使用功能向业主的建议权3）、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，可向设计提出建议，如果拟提出的建议可能提高工程造价或延长工期，应事先征得业主的同意，发现实际不符合国家颁布的建设工程质量标准时，监理人员应书面报告业主并要求设计单位更正。4）、审批工程的施工组织设计技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向业主提出书面报告。5）、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调
